为什么中国内地的便利店都在亏损？ 如何看待 7-11 和全家的关店潮？1月16日的更新线- 不少朋友在私信我相关便利店的问题，我都一一答复了。还有很多朋友关注开源的部分，等着更新。这里先说声抱歉，最近年底。
三线城市想开一个便利店，是加盟京东好还是天猫好？ nddde.com专治各种无聊和单身 2 人赞同了该回答 其实可以考虑开个菜鸟驿站，农村不建议开。县城起步，应该还是不错的。你说的开什么商城什么的，通通不建议，生意不太好做。
开个便利店需要多少钱？需要哪些流程？ 商业专家认为，以下地理位置不适合开设便利店（开店就上chyee.com）： 1、徒步5-7分钟到达的顾客不足3000人；2、非顾客汇集的交通干道；3、在马路上无法看到商店；4、在。
请知情人帮忙解答以下的问题我想开一间24小时便利店请问需要那些东西 7-11便利店的特许制度·7-11公司是世界上最大的便利店特许组织，至1992年底，该公司在全世界22个国家和地区拥有13590个分支店。在我国的深圳，该公司自1992年起，也开始以自营的方式开展业务，据悉，7-11公司计划在近期以出售区域特许权的方式在中国开展特许业务。一、7-11便利店的经营状况7-11便利店的店铺营业面积按总部统一规定，基本上都是100平方米。商店的商品构成为：食品75%，杂志、日用品25%。商店的商圈为300米，经营品种达3000种，都是比较畅销的商品。另外，总部每月向分店推荐80个新品种，使经营的品种经常更换，给顾客新鲜感。商店内部的陈列布局，由总部统一规定、设计。商店的建设、管理遵循四项原则：(1)必需品齐全；(2)实行鲜度管理；(3)店内保持清洁、明快；(4)亲切周到的服务。这四项原则即是7-11便利店成功的秘诀。二、为分店着想的特许制度1．培训受许人及其员工7-11公司为了使受许人店主适应最初的经营，消除他们的不安和疑虑，在新的特许分店开业前，对受许人实行课堂训练和商店训练，掌握POS系统的使用方法、接待顾客的技巧、商店的经营技术等。另外，总部还应店主的要求，为提高员工、临时工的业务经营能力，围绕商店运营和商品管理、接待顾客。
新一天怎么样 舜泰广场刚开业的一家便利店，感觉和7-11很像，新一天名字起的很好，环境真心不错，关键是卖家的服务特别好，第一次去买东西还赠了不二家棒棒糖。可能是试营业的原因，有些货品还不全，希望小店能越来越好，我们买东西也方便啦！
开一家便利店需要办理什么证件？ 一、卫生许可证：办理卫生许可证准备申报材料：1、领取及填写卫生许可证申报表；2、法人代表人身份证复印件，并备相片3张；3、做作业售货员进行健康体检，备相片2张，并进行卫生。
我是每一天便利店期中的一名实习店长，因为另外一个店盘点，现被公司发现，华律网根据你的法律疑问精选多位律师优质答案。
在便利店或者超市打工是一种什么样的体验？ 谢邀。引用一段我招聘店员的广告应该就了解一点了。“提前申明：我花了一个多小时编辑好的这个招聘消息，…
开个便利店一个月能挣多少钱 截止2019年211312月数据，便利店一个月普遍可盈5261利16000元。以一线城市4102为例，24小时便利店1653的毛利率基本都在30%左右，高的甚至能有41%。24小时便利店的标配是两个全职一个兼职，还有水电费，房租加上其他杂费，一个月的开销在16000左右。据业内人士透露，24小时便利店只要日营业额达到了3500元，赚钱就是妥妥的。和普通时间段的便利店比24小时便利店更节约成本，因为租金按月来算，越长的营业时间越有优势。开便利店除了销售、毛利、客单、费用这些简单数字，要关注人效、坪效、库存、周转率、商品损失率等。扩展资料：产品策略：提高门店的商品陈列利用率。商品的选择和陈列是一门学问，如果做得好会给消费者带来便利，并有极佳的促销作用。在产品策略方面，便利店的经营者应注意以下问题有些便利店门店商品数量和陈列空间的利用率存在严重不足现象，对其产品销售产生了非常大的负面影响。便利店一般是在城市的繁华地段，面积也通常在100平米以内，所以不能浪费门店的陈列空间。在商品的陈列方面，有些便利店存在某些商品的陈列面积过大的现象，有不少商品在3个排面以上，这样的陈列为门店的商品品种单调创造了借口，从而致使原本应当有1200种商品左右。
如何加盟7-11便利店？有什么条件？ 7-11公司是世界上最大的便利店特许组织，至1992年底，e69da5e887aa62616964757a686964616f31333365643531该公司在全世界22个国家和地区拥有13590个分支店。在我国的深圳，该公司自1992年起，也开始以自营的方式开展业务，据悉，7-11公司计划在近期以出售区域特许权的方式在中国开展特许业务。一、7-11便利店的经营状况7-11便利店的店铺营业面积按总部统一规定，基本上都是100平方米。商店的商品构成为：食品75%，杂志、日用品25%。商店的商圈为300米，经营品种达3000种，都是比较畅销的商品。另外，总部每月向分店推荐80个新品种，使经营的品种经常更换，给顾客新鲜感。商店内部的陈列布局，由总部统一规定、设计。商店的建设、管理遵循四项原则：(1)必需品齐全；(2)实行鲜度管理；(3)店内保持清洁、明快；(4)亲切周到的服务。这四项原则即是7-11便利店成功的秘诀。二、为分店着想的特许制度1．培训受许人及其员工7-11公司为了使受许人店主适应最初的经营，消除他们的不安和疑虑，在新的特许分店开业前，对受许人实行课堂训练和商店训练，掌握POS系统的使用方法、接待顾客的技巧、商店的经营技术等。另外，总部还应店主的要求，为提高员工、临时工的业务经营能力。
