采购管理计划和采购文件的区别 采购管理计划2113：对采购管理5261方面做出的计划。采购4102文件包括采购活动记录、采购预算、招标文件1653、投标文件、评标标准、评估报告、定标文件、合同文本、验收证明、质疑答复、投诉处理决定及其他有关文件、资料。采购活动记录至少应当包括下列内容：1、采购项目类别、名称；2、采购项目预算、资金构成和合同价格；3、采购方式，采用公开招标以外的采购方式的，应当载明原因；4、邀请和选择供应商的条件及原因；5、评标标准及确定中标人的原因；6、废标的原因；
项目采购计划的项目采购计划的制定 一般地讲，项目采购计划的制定是指：从识别项目组织需要从外部采购哪一些产品和劳务开始，然后制定出能够最好地满足项目需求的采购工作计划安排的管理流程。一个项目组织在编制采购计划中需要开展下述工作和活动：“制造或购买”的决策分析；各种信息的加工处理；采购方式与合同类型的选择；项目采购计划文件的编制。1）项目采购计划的内容项目采购工作的总体安排；采购所用的合同类型；外取资源的估价办法；项目采购工作责任的确定；项目采购计划文件的标准化；如何管理资源供应商；如何协调采购工作与其他工作。2）项目采购作业计划项目采购计划工作的第二项成果是编制和生成的项目采购作业计划。项目采购作业计划是指根据项目采购计划与各种资源需求信息，通过采用专家判断法和经济期量标准、经济定货点模型等方法和工具，制定出的项目采购工作的具体作业计划。3）采购要求说明文件项目采购计划编制工作的另一个重要成果是编制出了采购要求说明文件。在采购要求说明文件中，应该充分详细地描述采购要求的细节，以便让供应商确认自己是否能够提供这些产品或劳务。4）采购工作文件这是项目组织在采购工作过程中所使用的一系列的工作文件。项目组织借助这些采购。
采购计划管理要怎么做好？ 做采购计划需要从以下几个方面着手：从业务或者销售哪里接到订单，根据订单采购原材料及相关的生产所需物资；内部发放采购申请单，让各部门将采购申请汇总过来编制计划；处理应急订单的物料采购；采购前核查好仓库的库存；考虑交期、物流费用、价格等因素。结合以上几个方面的因素来制定采购计划并实施采购即可。以上回到仅供参考，希望对你有所帮助。
项目分包与采购管理计划 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：魏海燕一、劳务分包：1、快装彩2113钢板活动5261房搭建承包方式为包工包料4102；2、临建道路、地1653面、吊顶、围墙砌筑、抹灰、涂料、大门焊接等零星土建工程以及水暖电安装工程为包工不包料；3、桩基以上地基与基础、主体结构、装饰装修、建筑屋面分部工程采用劳务分包包工不包料（包小型辅料）方式；二、专业分包：防水（已定）、塑钢门窗制作与安装（待定）、防盗门制作与安装（待定）、外墙保温（待定）、不锈钢栏杆及楼梯扶手（待定）。一、材料、机械设备配置方案1、材料供应方案：1)构成工程实体的A.B类物资，首先在公司合格供方中选择，否则，必须收集资料、严格复试后方可采购、使用；凡是从合格供方中删除的供应商一律不得选用。如钢筋、混凝土、木材、多层板、地材等。2）主要材料市场采购项目部进行市场三家以上供应商询价，多方对比。选择物美价廉的、质量保证的材料；询价表经项目经理签字、核算员审核，询价人签字生效。其他辅材及零星材料由项目部在当地负责采购。3）其他辅材及零星材料由项目部在当地负责采购。2、机械设备配置方案办公车辆为集团公司购置，项目部进行折旧摊销费用，材料运输主材为。
项目采购管理的制定计划 一般而言，在采购之前首先要做制造、采购分析，以决定是否要采购、怎样采购、采购什么、采购多少以及何时采购等。在制造、采购分析中，主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力、采购评标能力等进行分析比较，并决定是否从单一的供应商或从多个供应商采购所需的全部或部分货物和服务，或者不从外部采购而自行制造。当决定需要采购时，合同类型的选择成为买卖双方关注的焦点，因为不同的合同类型决定了风险在买方和卖方之间分配。买方的目标是把最大的实施风险放在卖方，同时维护对项目经济、高效执行的奖励；卖方的目标是把风险降到最低，同时使利润最大化。常见的合同可分为以下5种。不同合同类型适用于不同的情形，买方可根据具体情况进行选择。一般来说，其适用情况如下：成本加成本百分比（CPPC）合同：由于不利于控制成本，很少采用。成本加固定费用（CPFF）合同：适合于研发项目。成本加奖励费（CPIF）合同：主要用于长期的、硬件开发和试验要求多的合同。固定价格加奖励费用（FPI）合同：长期的高价值合同。固定总价（FFP）合同：买方易于控制总成本，风险最小；卖方风险最大而潜在利润可能最大，因而最常用。根据制造、采购分析的结果和所。
