想学习社会经济学与企业管理，现在在做生意 根据您的描述，1、三人合伙积累到了一定程度，准备开设公司进行运营 2、受个人素质基础的局限，限制了公司管理发展对未来的预期 3、需要选择灵活的时间安排，专业的培训进行企业管理和相关知识的武装建议：1、短时间提升个人素质和水平只能起到表面上的改变，只能解决眼前的问题，而不能做中期或长远统筹的根本，因此不如借脑。2、借脑的方式，不光是指聘任CEO或者总经理，也可以聘任顾问，比如法律顾问解决涉及合同、章程等专业咨询；管理顾问提供企业管理所需的各项流程规划；设计顾问提供开发设计思路等等。3、一个公司的发展依靠凝聚力，专业的知识可以学习积累，注重人才的培养，可以借用高校的力量，营造民营企业合规发展之路，
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有企业管理的本科院校有哪些 No.1浙江大学 浙江大学的企业管理这几年的报名录取比例基本稳定在10%以内，08年企业管理录取人数为43人，报名人数高达670人，报录比仅为6.42%。
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薪酬管理咨询公司哪些比较靠谱？ 我是觉得诺姆四达比较好，尤其他们现在提出的全面人才管理挺受赞赏。在人力方面他们都挺在行的，你可以问问他们。过去，企业组织一般把人才评价的重点只放到了两个环节。一个是招聘，另一个则是绩效考核。但就是这两个重点的评价环节也存在着诸多问题。其中，最大问题是，每一个管理环节上的测评结果都只用于本环节的目的，如招聘环节的测评结果只用于人岗适配度的判断，绩效考核的评价结果只用于奖金的核算。由于人才管理的各个环节相互脱节，评价数据与结果未能充分发挥作用。另一方面，由于没有形成一体化的全面人才评价体系，各个环节的评价自成一体，评价数据难以整合，造成了评价资源的浪费。另外，招聘环节和年终绩效考核评价主要由人力资源部负责操作，容易造成“两张皮”的现象，即人力资源部评价与实际部门的评价情况不一致。要解决上述问题，靠单点的突破和纯粹的技术手段更新，以及对评价细节的关注改善是不可能实现的。必须以全面人才管理思想为指导，将全面人才评价全面地融入到人才管理的全流程之中，使之成为全面人才管理的有机组成部分，方可实现全面人才评价的目标。这就意味着：第一，全面人才评价要全面融入组织人才战略的制定之中，并能承接。
那我要做人事专员应该报大学的哪一种专业 心理学考研三大热门2113专业5261 今天，心理问题日益受到关注4102。在我国，心理学这1653一朝阳学科逐渐成为热门，前程似锦。社会对心理学高层次人才的旺盛需求提升了心理学专业的考研报考热度。在我国的学科门类划分中，心理学属于一级学科
对企业绩效管理系统的诊断内容有哪些？ ①对企业绩效管理制度的诊断 ②对企业绩效管理体系的诊断 ③对绩效考评指标和标准体系的诊断④对考评者全面过程的诊断 ⑤对被考评者全面的、全过程的诊断 ⑥对企业组织的。
