企业在实施三种基本的竞争战略时应注意哪些问题？ 近来，专利战略已成为一个热门话题。但由于种种原因，这个话题又被蒙上一层神秘的面纱，带着一些企业关心的问题，记者采访了国家知识产权局知识产权出版社专利战略咨询部，。
由于激烈的竞争，企业经常面临着三种类型的压力，请解释这三种类型的压力？ 第一章：导论1、21世纪企业战略管理面临哪些挑战？全球化、技术创新（技术进步和扩散的加速、信息时代的…
企业在利用价格进行竞争时，应注意哪些问题？ 企业竞争策略中，最为优势的当属：产品差异策略和低成本策略。当然了您所说的价格竞争是其延伸。传统意义上的价格竞争是低价格的，当今市场上不仅有低价格的，还有高价格的。
三种基本竞争战略是什么？并就一个真实企业分析其应该采用何种竞争战略？ 三种基本竞争战略是成本领先战略、差异化战略和集中化战略。分析企业应该采用何32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333431356635种竞争战略应该从其发展方向确定，具体做法如下。成本优势和差异化都是企业比竞争对手更擅长应用五种竞争力的结果。将这两种基本的竞争优势与企业相应的活动相结合，就可导出可让企业获得较好竞争位置的三种一般性战略：总成本领先战略、差异化战略及专一化战略。1、总成本领先战略“总成本领先战略”要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施，全力以赴地降低成本，严格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目标，企业需要在管理方面对成本给予高度的重视，确保总成本低于竞争对手。2、差异化战略“差异化战略”是将公司提供的产品或服务差异化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以有许多方式，如设计名牌形象，保持技术、性能特点、顾客服务、商业网络及其他方面的独特性等等。最理想的状况是公司在几个方面都具有差异化的特点。但这一战略与提高市场份额的目标不可兼顾，在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价，有时即便全产业范围。
企业利用价格进行竞争时要注意哪些问题？ 注意自己的利润，成本，注意竞争对手的反应，切不可和竞争对手打价格战，那样只会形成恶性循环…
