工程物资采购管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：eeq94709工程物资采购管理2113办法分公司工程物资管理采用“统一归口5261、一级管理”4102，归口管理单位为经营1653采购部。规范工程物资采购从计划到结算等环节的工作；明确职责和工作流程；有效控制项目材料采购成本。本办法适用于分公司下设各项目部的工程物资的采购和监督管理（固定资产、办公物品采购除外）。4.1、分公司所属项目部项目经理为工程物资采购管理第一责任人。经营采购部所有采购合同、评审及供应商的选定必须经过项目部项目经理审核、签字确认。4.2、经营采购部是工程物资采购管理的归口管理部门。负责工程物资采购管理的具体工作。4.3、分公司所属项目部是工程物资的使用单位，负责提出采购计划、工程物资的验收检验、试用期间的管理、工程物资入、出库管理。经营采购部对大宗材料（包括原材料如钢材、水泥、商品砼、沥青砼、钢绞线、雨污水管材、路边石、人行道板、大批量地材，耐火材料，防水材料，电缆、桥架，管材、门窗，桩材，装饰材料等）采购实行竞价招标。二、三类材料的采购，由经营采购部统一定价，专职工程师提出材料预算经项目经理审批，由各项目部自行采购。材料到达施工现场，由现场材料。
施工用主要物资的采购还需要招标吗？
服务项目采购属于物资采购吗？ 采购一般分为1、物资设备，2、服务类（印刷、会议场所、维修等），3、工程。不知道你说的服务是什么方面的，需要具体说明
建设工程物资采购合同有哪些特点 华律网根据你的法律疑问精选多位律师优质答案。
工程物资设备采购管理方案 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：sanshenglu211.采购管理1.1采购原则和策略1.1.1概述e68a843231313335323631343130323136353331333433646432项目采办部全面负责合同范围内的工程建设所需物资的采购、供应、服务以及相关事务的组织和管理工作，并向业主提供所需管理文件，包括：采办部组织机构规划、岗位职责、采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE管理体系、采办合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理方案、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。1.1.2采办分包商的工作原则采办分包商将本着竭诚为业主服务的思想，以业主的利益为出发点，严格控制采购工程所需产品的质量，保证满足业主的技术要求；确保在采购过程中的安全；保证满足工程进度的需要；选择合格的供应商，保证提供的产品满足业主的要求；积极支持和协助业主的免税和退税工作，为业主节约资金，最大限度的维护和保证业主的利益。1.1.3采办分包商的工作策略根据中俄原油管道漠河-大庆段工程和物资采办供应管理工作的需要，采办分包商按照精干高效，职责明确的原则设置，并在工程PC项目部的领导下，根据项目部的。
在建工程与物资采购的区别？ 物资采购与在建工程的最大区别是采购进来的材料可以抵扣进项税而用在在建工程上的材料则税法不允许抵扣
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：中国学术期刊网浅谈工程项目中如何降低物资采购成本摘要：工e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad9431333433633335程建设项目造价高，项目建设中设备、材料等物资采购成本及伴随物资采购等发生的各项相关费用所占比例十分巨大。物资采购成本的控制是工程项目管理重点工作之一，降低物资采购成本并必须从多方面进行综合考虑。关键词：成本控制；物资采购；全流程管理；成本管理abstract：the construction project cost is high，project construction equipment，materials procurement costs and with material purchasing and the related expenses happened the proportion is very great.material purchasing cost control is one of the key work of engineering project management，reduce material procurement costs and from various aspects must be considered.keywords：cost control；material purchasing；the process management；cost management中图分类号：f406.72文献标识码：a文章编号：引言：物资采购成本是一个综合指标，不但包括物资的价格成本，而且还包括质量、服务以及领用前的存货成本、运输成本、。
1.建筑工程项目材料采购的要求有哪些 建筑工程项目材料采购要求如下：1、材料申请计划项目技术负责人负责编制材料申请计划，由项目经理进行审批。对于由公司统一采购的物资，计划提交给公司物资部门，对于由项目采购的物资，计划提交项目采购人员。材料申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据，应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）、进场日期、提交样品时间等。对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，也应在物资申请计划中注明。2、材料采购计划公司物资部门或项目的采购人员应根据材料申请计划和采购方案，编制材料采购计划报业主/监理审批。材料采购计划中应确定采购方式、采购人员、候选供应商名单和采购时间等。材料进场计划见后附表《施工主要材料进场计划表》候选供应商的来源如下：从公司“合格供应商名单”中选择，并优先考虑能提供安全、环保产品的供应商；其他供应商（只有当《合格物资供应商名册》中的供应商不能满足工程要求时，才能从名册之外挑选其他候选者）；业主指定的供应商。当对候选供应商名单进行调整时，应得到原批准人员的批准。材料采购计划中，应根据物资采购的技术复杂程度、市场竞争情况、采购金额以及数量大小确定采购方式：招标。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：hx资料库工程物资采购流程1.目的为加强2113公司的工程物5261资采购管理，4102明确公司内部工程物资管理机制1653，有效地发挥公司的集中订货优势，降低工程物资采购成本，保证工程物资采购优质、经济、及时。2.范围适用于公司建设项目的一切工程物资采购活动。3.原则3.1.所有物资采购部门及其人员必须遵守职员手册有关规定，维护公司利益。3.2.在物资采购工作中，必须本着公正、公平、公开、廉洁奉公的办事原则。3.3职责分明，手续完备，建档备案。4.内容4.1.工程物资采购工作要求：4.1.1分类、分项建立合格供应商名录和甲供材料、设备信息库。4.1.2加强与供应商之间的信息交流，把握市场动态和建材行情。4.1.3控制和保障工程物资采购质量、进度和成本。4.1.4健全和完善合格供应商考核、评审制度。4.1.5为相关部门提供良好服务。4.2.工程物资采购管理职能4.2.1建立健全公司内部工程物资采购管理制度，编制统一的甲供材料设备管理控制表单，指导相关部门对制度的执行。4.2.2建立健全合格供应商及相关材料、设备信息库。编制和审查供应商入围资格，组织相关部门对供应商进行考察、市场调研和评估，负责对供应商的评选和。
