施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为什么 成本预测的紧后工作是成本计划。施工成本预测是施工项目成32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333433656133本的决策和计划依据，施工成本计划是以货币形式编制施工项目的计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据。可以说，施工成本计划是目标成本的一种形式。施工成本计划的内容如下：1、编制说明指对工程的范围，投标竞争过程及合同文件，承包人对项目经理提出的责任成本目标，施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明.2、施工成本计划的指标施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可采用对比法，因素分析法等进行测定.施工成本计划一般情况下有以下三类指标：⑴成本计划的数量指标⑵成本计划的质量指标⑶成本计划的效益指标3、按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表。4、按成本性质划分的单位工程成本汇总表。根据工程清单项目的造价分析，分别对人工费，材料费，机械费，措施费，企业管理费和税费进行汇总，形成单位工程成本计划表。扩展资料施工成本计划是施工。
成本预测和成本预算的区别？ 一、概念不同1、成本预测成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势作出科学的估计。通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，作出正确决策。2、成本预算成本预算是企业按照预算期的特殊生产和经营情况所编制的预定成本。它属于一种预计或未来成本。确定预算成本应以企业预算期内的销售和生产预算为基础，编制产品生产和经营的直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算。二、作用不同1、成本预测成本预测是组织成本决策和编制成本计划的前提。通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于把未知因素转化为己知因素，帮助管理者提高自觉性，减少盲目性；作出生产经营活动中所可能出现的有利与不利情况的全面和系统分析，还可避免成本决策的片面性和局限性。2、成本预算如企业采用变动成本法的，则只要将变动的制造费用按预计分配率测定各成本项目数额，固定费用作为期间费用，按总额测定，并直接在当期边际贡献中扣除，然后再加以汇总，预算成本可以用来预测成本的发生额和作为考核成本工作成绩的标准。三、意义不同1、成本预测（1）成本预测是进行成本决策和。
施工成本管理的任务主要包括哪六条。 施工成本管理的任务和环节包括：施工成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核。施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划依据施工项目成本计划：建立成本管理责任制，开展成本控制和成本核算的基础是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据施工项目成本控制：贯穿于从投标阶段到项目竣工验收的全过程施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制施工成本核算一般以单位工程为成本核算对象。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定的目标具体化，成本核算是对成本计划的最后检验，成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
（）是对成本计划是否实现的最后检验。A．成本预测 B．成本评审 C．成本概算 D．成 参考答案：D解析：成本核算是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。
下列有关施工成本管理的环节之间关系的说法中，错误的是（)。A．成本预测是成本决策的前提，成本计划 正确答案：C
