ABC分类管理法的计算过程.. abc作业控制法

ABC分类管理法的计算过程.. ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析处理对象，可以分为两类，一类是可以量化的，一类是不能量化的.对于不能量化的，我们通常只有凭经验判断.对于能够量化的，分类就要容易得多，而且更为科学.现在我们以库存管理为例来说明如何进行分类.ABC分类法的基本程序1、开展分析这是“区别主次”的过程.它包括以下步骤：1)收集数据.即确定构成某一管理问题的因素，收集相应的特征数据.以库存控制涉及的各种物资为例，如拟对库存物品的销售额进行分析，则应收集年销售量、物品单价等数据.2)计算整理.即对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括计算特征数值，特征数值占总计特征数值的百分数，累计百分数；因素数目及其占总因素数目的百分数，累计百分数.3)根据一定分类标准，进行ABC分类，列出ABC分析表.各类因素的划分标准，并无严格规定.习惯上常把主要特征值的累计百分数达70%～80%的若干因素称为A类，累计百分数在10%～20%区间的若干因素称为B类，累计百分数在10%左右的若干因素称C类.4)绘制ABC分析图.以累计因素百分数为横坐标，累计主要特征值百分数为纵坐标，按ABC分析表所列示的对应关系，在坐标图上取点，并联结各点成曲线，即绘制成ABC分析图.除利用直角坐标绘制曲线。南平高级采购师？ABC分类控制法的基本原理？ ABC分类控制法，即作业成本法（Activity Based Costing），指采购人员依据物料的重要程度不同，对其进行分类，分别进行不同的成本控制，将采购成本控制的重点放在重要的物料上。其分类标准一般按每种物料的年采购金额，即物料年采购量×单价。年采购金额高的划归A级，次高的划归B级，低的划归C级。具体划分标准并没有统一的规定，要根据各企业物料的具体情况和经营者的意图来确定。但根据众多企业多年运用ABC法的经验，一般可按各类物料在总采购金额中的比重来划分。分类之后，采购人员便应根据企业的经营策略对不同类别的物料进行不同的管理，以便有选择性的对采购成本进行控制，减轻经营成本。A类物料采购金额高，提高其周转率，具有较大的经济效益。对于采购人员来说，营协助企业降低它们的采购量，还要在保障供给的条件下，尽量降低它们的库存额。企业可以从以下几个方面加强对A类物料的控制：勤采购、勤发料、与需用部门勤联系（了解需求动向）、恰当选择安全系统、与供应商密切联系。C类物料正好相反，品种数多，所占采购金额少。对它的成本控制原则恰好和A类物料相反，不应投入过多控制力量。加大储备量，不会增加很大比例的占用金额。少报警，以集中力量控制。作业成本控制法的基本工作原理是什么？作业成本核算（ABC）的基本原理 作业成本核算（ABC）常常被认为是复杂的。事实上，这是一种错误的观念。尽管成本的各种分配是难以手工。什么是ABC分类管理？ 来源：作者：2007-09-12 ABC分类管理 ABC classification 将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）；一般的库存（B类）；不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理和控制.ABC分类法的定义 简介 ABC分类法(Activity Based Classification)又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我们也称之为“80对20”规则.它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法.由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法.ABC分类法在库存管理中的应用 ABC分类管理法在库存管理中的应用介绍（一）ABC分类管理法是库存管理中常用的方法.它的应用，可以在库存管理中取得压缩总库存量、释放被占压的资金、使库存结构合理化和节约管理力量的效果.（1）ABC库存管理法的基本原理 ABC分析法源出于帕累托曲线.经济学家帕累托在研究财富的社会分配时得出一个重要结论：80%的财富掌握在20%人的手中，即“关键的少数和次要的多数”规律.这一普遍规律存在于社会的各个领域，称为帕累托。南平高级采购师？ABC分类控制法的基本原理？ 什么是ABC管理法 ABC Analysis根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法.又称巴雷托分析法、主次因分析法、ABC分析.物流管理ABC管理法怎么计算 ABC管理法其实就是分类法.因为在企业经营过程中，存在大量的以下类似规律，即某些类别的产品在整个经营过程中占据重要地位，某些类别的产品只是起到一般的作用，例如，某厂家生产的一系列产品中，其中有一到两个，或者是三到四种产品的销售量特别大，是整个企业利润的主要来源，还有一些是表现平平的产品，销售一般，获得的利润也一般，还有一些产品是销售很少，产生的利润也很少，甚至只是作为点缀而已；仓库管理也存在类似情况.有一位专家（忘记名字了）通过研究发现这种情况很普遍，于是将销售量大、对业绩贡献突出的几个产品称为A类产品，销售量一般、对业绩贡献一般的产品称为B类产品，其余就是C类产品了，由此总结出了ABC管理法.针对以上例子，一般情况下，20%的产品类别占总业绩（销售量或者利润，或者库存周转量等）70—80%的份额，是为A类产品，接下来的30%左右的产品占总业绩的20%左右，是为B类产品，50%左右的产品占总业绩的5—10%，是为C类产品.ABC管理法的计算没有统一规定，一般根据行业特点、产品特色、管理目标以及工作经验确定.

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