绩效考核的工具是（)A．指标B．图表C．表格D．平衡计分卡 正确答案：A
EXCEL重新调整员工技能考核成绩图表的布局，在EXCEL中，如何重新调整员工技能考核成绩图表的布局呢，但不知如何操作？来看看EXCEL如何实现的吧。
如何制作图表 数据如下，品种a、b、c、d、e，考核的指标表示：*、*、*、*、*。分别考核耐寒性和茎杆硬度。具体数据如下：a耐寒性*，茎杆硬度*。b耐寒性*，茎杆硬度*，c耐寒。
如何做KPI指标体系的表格？ KPI开放分类2113：绩效管理、HR管理、绩效考核5261KPI 绩效管理Key Performance Indicators 关键业4102绩指标企1653业的和平过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。其主要内容包括：一）劳动力数量指标的统计。A．按工作岗位分劳动力指标的统计。1．工人：基本生产工人的（直接从事产品制造的工人）、辅助生产工人（从事各种辅助性工作）2．学徒：指在熟练工指导下，在生产劳动中学习生产技术，享受徒工待遇的人员；3．营销人员：指直接从事产品销售的有关人员；4．管理人员：指在企业组织机构及生产车间从事行政、生产、经济管理工作的人员；5．工程技术人员：指担负工程技术工作并具有工程技术能力并具有大专以上学历的人员；KPI考核的三大内容：月度工作计划考核表—一个月只需7天，日常管理工作就轻松完成；员工综合素质能力考核表—有助于主管权威的树立；知识管理防错提醒单—避免员工重复犯错。设立KPI管理目标的最有效技巧—SMART法则；KPI绩效。
2018年HR高颜值实用Excel图表模板-综合类绩效考核表模板(管理高层) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：中国薪酬网人力资源管理实用工具—绩效考核e799bee5baa6e4b893e5b19e31333433626563—中高层管理者绩效考核综合类绩效考核表模板，管理高层（以副总经理职位为例）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。考核指标基于胜任素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO而设计。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评负责人部门考评时间权重（分）至职务填表时间评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%自我评分销售目标达成率/营业收入目标达成率销售额（营业收入）增长率（同比、环比）关键业绩绩效成本费用利润率/降低（主要包括财率10目标达成率=（实际收入÷计划营业收入）×100%达成率=（实际增长率÷预计增长率）×100%成本费用利润率/降低率达到_%以上。。
如何给平面设计师制定绩效考核指标？
