超市和连锁店有哪些优点？
什么是家电连锁商店？ 什么是家电专营连锁企业所谓家电专营连锁企业，一般是指专门经营家电商品零售的企业。一般由四家以上的零售商店组织在一起，同受一个中心组织管理，统筹进货，商店内外装潢、。
简述连锁商店的市场定位的重要性？针对所有的潜在顾客进行的营销是一种无差异营销战略，那是在社会资源不发达的条件下的营销方式，生产观念为主，而在细分条件下所进行的。
要几个店才能称为连锁经营
当一名学生进入一家连锁水果商店我们应该怎样去了解他的需求冰箱它有针对性的 首先进入3点后，我们要进行认真的观察，然后发现他工作中存在的问题和不足。然后你给他提出整改的意见，并向他借机推广你所要推销的商品。
连锁业的发展 发展现2113状与主要特点：(一)迅猛扩张，市场份额5261急剧扩大连锁经4102营在我国首先出现在大1653中城市和沿海发达地区，至今已有十多年的发展历程。其发展经历了两个明显的阶段：初始期：(80年代末至90年代初)国内市场疲软，销售不畅，商业企业为了求生存、求发展，借鉴国外规模效益的经验，开始探索连锁商业的方式，企业自发地按照连锁方式进行经营运作。成长期：(1995年至今)1993年国家正式提出要把发展连锁经营作为带有方向性的一项流通体制改革。由于政府的强力推动与企业市场化内在发展需求相结合，我国连锁业快速步入成长期，每年以40%左右的速度扩张，仅用10多年就基本完成了欧美历经百年的零售业革命。从上海、广东、北京等地连锁经营的发展情况看，连锁经营适合中国现阶段国情和生产力发展水平，显示出强大的生命力和竞争力，具有很大的发展潜力。连锁经营的领域也由最初的零售行业开始向服务业拓展，超市、便民店、各类品牌专卖店、专业连锁店等作为新的购物形式，已受到消费者的普遍认同，并日益深入百姓生活。据统计，到2001年底，全国连锁企业已有1124家，店铺数2.2万个，零售总额1549亿元，连锁商业零售额占社会消费品零售总额的比重从1993年的0.7。
假设你是一家连锁水果商店的销售，一个学生模样的女顾客进入了商店，你会怎么了解她的需求并向她有针对性 销售常识—按顾客的需要向他们销售产品。销售员作为一个产品的一线员工，工作态度与工作能力对于顾客是否购买该产品起决定作用。所以，要提供顾客有针对性的服务与产品，她们才会为买单。一名女学生买水果，这个情景有可能是她很少出门，一次购买的数量较多，选用的种类也较多。对于这种有明确需求的顾客，只需要提供一些建设性的购买意见即可。比如什么水果比较容易储藏、什么水果适合在这个季节食用。但要注意的是，现在一些顾客在购买时，不喜欢销售员围着她们不停的推荐，你应该先试探下她是否有需要推荐的需要；否则会适得其反。
连锁店体系的优缺点？ 连锁经营的制度优势在流通领域，连锁经营将分散理财的零售网点组织起来，形成具有足够规模的企业。科学的制度安排，有利于降低交易费用，能使连锁企业与上游企业及下游顾客形成长期的信任合作关系，有利于连锁企业获得良好的发展。不同类型的连锁经营有着不同的制度安排，体现着各自不同的制度优势。1．直营连锁的制度优势。包括：（1）规模优势。在直营连锁的经营方式下，总部对同属于某个资本的多个店铺实行高度统一的经营，总部对各店铺拥有全部所有权和经营权，包括对人、财、物及商流、物流、信息流等方面实行统一管理。这种制度安排有利于集中力量办事，可以统一资金调运，统一人事管理，统一经营战略，统一采购、计划、广告等业务以及统一开发和运用整体性事业，以大规模的资本力同金融界、生产部门打交道；在培养和使用人才、运用新技术开发和推广产品、实现信息和管理的现代化等方面，也可充分发挥连锁经营的规模优势。（2）经济优势。功能集中化体现了直营连锁的经营经济优势。如利用总部统一集中大批量进货，容易开发稳定的供货渠道和获得折扣，以达到减少管理费用、降低经营成本、比较低价格出售商品的目的，而这是独立零售店所不具备的优势。（3）。
连锁药店药品配送要解决什么？ 连锁经营实现了商品销售的“最少环节、最短路径、最低费用、最高效率”，从而降低了商品的零售价格，提高了零售企业的市场竞争力。连锁经营通过“规模化、标准化、专业化、统一化、单纯化”的操作，降低流通成本，提高流通效率，扩大企业影响力，增加企业经济效益。配送中心是连锁药店的关键部门，如何搞好药品配送非常重要。药品配送要解决什么？从现场业务工作上来看：配送中心有接收、检验药品，储存药品，流通加工、分包药品，配送、调剂和配载药品等项具体的工作任务；从管理工作来看：配送中心有管理药品价格，统计分析各个连锁店药品的进、销、存，管理配送中心的总库存等项工作任务。从实现配送中心的功能角度来看，配送中心的配送工作要解决的基本问题应该是：◆科学地向基层零售商店配送药品，做到药品配送的适销、适时、适量。及时、合理地调剂各个连锁商店药品的余缺，做到既不缺货又不积压。科学地统计和分析市场药品需求，制订合理的配送计划。合理地组织药品货源。为了提高配送工作的效能、效率和降低配送成本，配送中心在具体实施药品配送的时候，要着重解决好以下三个方面的技术问题：1.药品配送数量的科学化。配送中心要科学地编制药品配送计划，。
