一级建筑施工企业员工绩效考核管理办法 履职考核管理办法

事业单位绩效考核管理办法 案例 广安市水务局 2012年度科室和局属事业单位目标绩效考核管理办法 第一章　总　则 第一条　为了健全机关年度目标绩效考核管理机制，确保全面完成年度水务工作目标任务，。如何提升考核管理水平，发挥绩效考核对银行业务发展的推动作用 一是领导2113重视，夯实责任。针对上级行考核的5261变化，该行4102行长高度重视，迅速组织分管行1653长和支行中层对《中国工商银行烟台分行支行行长经营绩效考核办法(2017年版)》的考评指标、考评重点、考评方式、考核口径以及《一季度经营计划》进行系统学习，明确了该行绩效考核工作的目标任务、考核标准、落实措施和结果运用，建立了以岗位职责为基础、以业绩匹配为原则、以履职尽责为内容绩效考评体系，增强了考核的导向作用。二是多层宣讲，营造氛围。该行在通过专题会议对考核制度传达的基础上，利用各分管行长指标调度会向本专业人员灌输考核思想，做好压力传导；各部室、网点负责人将本部门指标细化分解，合理设置权重，使员工明确干什么、怎么干、干到什么程度，通过晨会、夕会宣讲确保新的绩效理念入脑入心，实现人人有压力，个个有担当。三是突出重点，精准落实。该行按照考核办法对攻坚项目完成情况逐项督促，对进度计划完成较差的工作，尤其对重点工作、考核中加扣分项目由行长统一指挥、整体协作、专线推进，扎实地解决各类矛盾和问题，力争在事关全局的重点工作上实现新突破。四、考管融合，奖优惩劣。首先是考核结果与过程并重，在现有的绩效通报制度。干部履职履责考核办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：smill_tong1976干部履职2113履责考核办法为加强领导干部思想作风建设，增5261强责任意识，4102提高干部队伍整体素质，强化履职尽责执1653行力，特制定本办法。一、考核内容1、分管生产、经营、技术指标。即被考核部门所负责分管的公司生产、经营和技术指标。直属单位行政正职负责全面指标；党委书记负责党务工作指标；分管生产副职负责产量指标；分管技术副职负责技术指标；分管经营副职负责成本费用指标。机关处室按照分工各自负责不同指标。2、岗位职责。即被考核领导干部按岗位职责要求，要去完成的工作内容及应当承担的责任。3、重点工作（年、月）。即被考核部门按照公司要求，结合本部门实际制定的年度工作规划和每月重点工作规划。每个领导按各自分工，需承担的单位、部门重点工作及分管的单位重点工作。4、落实公司和部门领导工作安排。月初接到公司领导工作安排时，要将此项工作纳入本月重点工作规划，并予以注明；月中或月末接到公司领导临时工作安排的完成情况，要在自我总结时认真填写。5、落实各项会议。包括落实安全会、生产会、检修会等各项会议要求。具体落实情况需经公司召开会议的部门领导和公司主管领导。原发布者：冯静基层纪委书记履职考核办法1总则1.1为加强公司所属单位纪委书记的管理与履职能力建设，督促纪委监督责任的落实，根据《中国共产党章程》《中国共产党党内监督条例》等党内法规，结合公司实际，制定本办法。1.2本办法所称考核评价是对公司所属单位纪委书记履职能力和工作业绩的年度考评，一般在年末进行。1.3考评坚持突出主责、注重实绩、客观公正、激励约束并重，按照个人履职与单位工作成效相结合、日常检查与年终考核相结合、定量考核与定性评价相结合，运用现场考评、综合评价等方法进行。1.4考评由公司纪委负责实施。2考评指标2.1考评指标由常规指标、加分项和否决项三部分组成。2.2常规指标主要包括监督情况、执纪情况、问责情况、体系建设、其他工作情况5大项，基本分为100分。常规指标考评采取在基本分的基础上进行扣分的办法进行。2.3加分项。主要对富有成效的特色工作、创新成果予以加分。考评年度内最多加10分。2.4否决项。对纪委书记存在严重失职渎职、违纪违法问题的，实行“一票否决”。3考评内容3.1常规指标包括监督情况指标、执纪问责情况指标、体系建设指标、其他工作指标。3.1.1监督情况指标。主要包括监督党的路线方针政策和公司决策部署在本。中层干部履职考核办法 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：公志管理咨询中层干部履职2113考核办法健全干部考核制度5261，是加强干部管理，提高干部素质4102的重要措施。为了适应当前工1653作的需要，进一步加强我院中层干部队伍建设，使干部履职考核工作逐步正规化、科学化、规范化，特制定本办法。一、考核的目的(一)贯彻任人唯贤、德才兼备的干部原则。(二)挖掘和发挥干部潜力，调动广大中层领导干部的积极性和创造性。(三)通过考核对中层干部的德、能、勤、绩作出恰如其分的评定，全面了解中层干部的思想状况，为培养、使用干部及合理流动、能上能下提供依据。(四)根据考核结果，表彰奖励先进，鞭策后进，建立激励机制。二、考核内容干部考核要坚持德才兼备的原则。考核的主要内容包括德、能、勤、绩四个方面。（一）德：政治上能否同中央保持一致，在重大问题上坚持党的原则；能否在工作中自觉贯彻执行党和国家的各项方针、政策、遵纪守法，严格执行学院的各项规章制度，严守党和国家机密；能否认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，不断提高马克思主义理论水平，树立全心全意为人民服务的思想；能否贯彻民主集中制原则，密切联系群众，秉公办事，政务公开，廉洁奉公，。试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：梁丙祥一级建筑施工企业员工绩效考核管理办法此文为WORD的版本，下载后可修改第一章总则第一条为了全面客观分析、评价员工的履职情况和工作效率，提供真实可靠的人力资源管理和培养的相关数据，提高企业对人力资源的合理配置，从而全面提高员工绩效，增强员工的工作积极性和主动性，激励员工人热爱本职工作，不断创新业绩，继而推进企业生产、经营和各项管理工作多快好省的全面发展，同时为员工提供一个竞争有序、积极向上、和谐的工作氛围，特制定本办法。第二章适用范围第二条本办法适用于公司全体签约员工。第三章考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条以工作任务和工作目标为依据，按工作绩效、工作能力、工作态度、开源节流等标准对员工工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。第五条设置明确考核内容和考核要点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。第四章考核目的第七条考核目的：采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后。

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