如何做好物控工作？有没有什么好方法或？ MC：物控是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。物控员主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。物控工作的两方面：一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员安排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。物控的目的：就是要控制好原料及其他物料的采购，不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了，而采购物资却仍不到位。最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。物控人员的工作内容主要有：1．请购方式与存量基准的设定。2．生产用料的分析、统计与预测。3．生产用料的请购与余料转用。4．进料异常与生管7a64e59b9ee。
如何做个优秀的物控？ 我毕业后第二份工作是做物控，但是毕业前我对物控几乎一无所知。不过，我还是凭着我的直觉觉得物控在公司物流管理方面是个举足轻重的角色。而我对物流学做了比较系统的学习，还是有足够的信心胜任这份工作的。上班后，我很快发现，公司原来没有物控，我是公司历史上的第一位物控，这多少有些意外。意外之余，我也窃喜不已，因为没有框框架架，我可以创造*地开展工作，挑战虽大却意义不同一般。上班后，我首先搬用零库存的管理方法来减少包材库存，而当时较高的库存水平为我实践这一方法赢得了宝贵的时间。那段时间，我接到业务开出的《受注单》后精确计算包材需求数量再扣除库存，不足的包材再行请购，很多包材都有库存，结果包材库存明显减少。牛刀小试，战果辉煌，上司也大加赞赏。后来，我又把这种零库存的管理方法应用在其它物料上，原料库存也明显降下来了。但是，当库存水平降到比较低的水平时，我的麻烦就来了，我每天总有处理不完的事情，而且还碰到了一些问题。比如，一些原料好几个产品用，你搞零库存就很容易断料，因为生产部经常会超额领料。又比如，一些包材是通用*包材，制程周转要用，出货也要用，搞零库存免不了断料，紧急采购的事经常有。再比如，。
公司仓库数据不准很乱，物控要如何下手理清头绪？ 1. 我在亲戚的公司上班，现在他让我学习物控管理。主要原因是因为现在他厂里非常乱。仓库的数据不准，生产计划不到位，采购方面总是因为没有及时接到请购单，导致物料购买。
公司仓库数据不准很乱，物控要如何下手理清头绪？ ERP软件是帮助管理的2113很好手段，但是很贵，根据公5261司的规模4102定，如果在200人以内，建1653议不要用ERP仓库数据不准，生产计划不到位，采购不及时要分析问题产生的原因，制定临时和长期的解决方法。确定相关人员权责。分析原因和制定改进措施的过程可以组织相关人员开会共同探讨改进措施制定后要定期检查执行情况，对执行效果好与不好的部门或员工定期通报。并在检查过程中不断的发现问题，持续改进。制定奖惩条例，对执行情况较好的部门或员工。且对公司管理产生的效益，给予一定奖励。对屡教不改的部门或员工给予一定处罚
