在海尔上班是一种怎么样的体验？ 海尔的拉式生产

海尔员工午睡被开除：如果不是普通员工还会是这样的结果吗？ 当然不会，因为他们和普通员工压根就是两套管理规则，像886这种工作安排，只是针对的一线工人而已，管理层基本上就是八小时工作制度，他们会按部就班，一板一眼的落实着劳动法。海尔的一线工作人员流动性很大，经常有人辞职，也会有很多新人源源不断的进厂，而且像海尔这种大企业，他们还与很多职业院校建立了合作关系，是实习培训的基地，很多“学生工”。另外，他们还与劳动服务和中介公司建立常年的合作关系，时刻保持员工的稳定性。说白了，在海尔的一线工人，和机器人没有什么区别，海尔就是大浪淘沙，能够忍得住扛的下来的，到最后能够坚守下来，过着两点一线的生活，那些承受不了加班，承受不了机械式式工作的人都走了。12小时工作制在海尔是常态化的存在，而且在上班的前后还会有例会，中午半小时的吃饭时间也是多年的老规定了，只是最近因为开除四名员工才被曝光而已。在长达12个多小时的时间内，只要你进了厂，意味着每天只有半个小时的休息时间。“爱干干，不爱干走人”大企业海尔，从来不缺员工，因为他们的渠道很多，尤其作为名企本身就有诱惑力，所以他们也有足够的勇气去那样做，店大才好欺客嘛，如果是小厂的话，现在都要哄着员工干活呢。海尔空调与海尔小超人空调有什么区别吗？ 区别：1、两者2113都是生产基地出5261产的。2、海尔小超人空调完4102全摒弃传统遥控器，采用海尔独有的智1653能控制技术。同时进行智能创新，例如可视化，用户可通过APP对室内外空气数据可视；自定义，可以针对不同人群的个性需求，自定义多维度空气指标，为不同人群提供不同的空气服务等等功能创新。3、两者都是海尔旗下产品，小超人相比普通空调更优化，更智能，更创新。扩展资料：1、海尔空调成立于1985年，历经31年发展，已成为中国空调行业的引领者。2013年6月，世界影响力组织发布的全球家电市场调查研究指数将海尔空调列入“世界名牌”行列。2、海尔空调成为国内唯一被该组织认定为“世界名牌产品”的空调品牌。海尔空调隶属的海尔集团是世界第一白色家电制造商、中国最具价值品牌。参考资料：海尔空调-什么是推式供应链和拉式供应链，他们的优缺点分别有那些。 我来推式供应链是以制造商为核心，产品生产建立在需求预测的基础上，并在客户订货前进行生产，产品生产出来后从分销商逐级推向顾客。顾客处于被动接受的末端。一般来说，制造商利用从零售商仓库接到的订单来预测顾客需求。推动式供应链的不确定性很低，但提前期较长，按库存生产是主要的生产方式拉式供应链是指消费者导向或需求导向由消费者购买产品后，经由销售时点情报的数据收集，启动供应链零售店经由EDI向物流中心产生自动补货要求。物流中心经由EDI向制造商产生自动补货要求。制造商再快速自动或生产，并经由EDI事先寄货通知给零售店。物流中心采取越库作业，减少入库时间，以使货物很快送达零售店。“推”的优点不但在于有计划的为一个目标需求量提供平均成本最低、最有效率的产出，而且可以用现货品的实时提供把握商机创造利润；其缺点则在当市场需求不如预期而未能销货时，推的越多，库存积压的风险就越大。“拉”的优点在于其具有为顾客提供量身订制的产品与服务；其缺点则在于响应客制化需求的成本较高海尔推行精益生产系统中的经验及教训？？？？？？急求啊！！！！！！！ 大约20年前，沃麦克系统阐述了精益生产这一概念。自此，精益生产管理方式为世人所知并被不断研究。精益生产意思是通过彻底有效地消除生产中的浪费，不合理、不增值的环节，生产高质量的产品。准时制生产指仅在需要的时间生产需要的适量的产品，在连续生产流中仅生产下道工序需要的产品。这种生产体系是在多年发展探索的基础上建立起来的，其目标是以尽可能快的速度、最有效率、无浪费的方式生产顾客需要的产品。根据精益生产的原则，生产系统可以有效快速地生产高品质地产品来满足顾客需求，并能一次就做对。本论文对精益生产的主要原则进行了综述，包括拉式生产、一个流的思想、TPM、TQM和JIT，还包括看板、5S等工具在精益生产中的运用。为了在激烈地全球竞争中，保持低成本、高品质的竞争优势，现在越来越多地企业正引入精益生产的思想。对很多中国企业来说，从何处入手及如何应用精益生产成了一大难题，因此很有必要探索一条适合中国企业实施精益生产的道路。我国大部分推行精益生产的企业，效果普遍不甚理想，原因是多方面的，但主要是缺乏创新的精神和行动，并且太过重视精益工具的使用，而不从深层次汲取精益的思想。在我国运用精益生产的企业中，海尔是较为成功地企业。

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