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命令下达案例分析 如果公司的领导下达了错误的指令,你会怎么做?

2021-03-20知识2

跪求案例分析一篇 导致该政策未得到有效执行的主要因素包括;运用公共政策的基本原理和相关知识,对某个案例进行较为详细的分析。(5个案例,任选其一,字数在1000字以上)考核要求:1、运用。

如果公司的领导下达了错误的指令,你会怎么做? 第一,你是否具2113备对问题的对或者错的5261分辨能力?不要以为你认为是错的就4102一定是错的!领导的判断可1653能会从多个角度来考虑。因此,你的判断是否正确?你是否有资格来判断?第二,如果你具备判断的能力和资格,并且你的判断是正确的,在确认领导下达的命令是错误之后,应单独的、直接的与领导沟通,解释你的个人看法并争取得到领导的认同;第三,如果你的领导执意要你去执行错误的指令,你可以在避免自身利益不受到损害且不会给组织(你的公司或单位)带来损失的前提下,申请领导提出书面指令,并且执行。保留证据以作为你只是在执行任务的的证明。如指令会给你或你的组织带来损害,你有必要拒绝执行并立即想上一级领导汇报。如指令发布者是最高管理者,你的终极武器是“辞职”…

明知领导下达的命令是错误的,还要去执行吗? 问题是相对的,没有绝对的对与错,人们往往对事情的有许多看法,而处理事情有更多方法,站的立场不一样,思考的角度,点也不一样。领导过人之处,对处理事情的能力要有经验些。因此一般要服从执行,看情况可以试问并提出自己的看法

1月20日,遵照最高人民法院下达的执行死刑命令,对此案例认识正确的是(A.4.1月20日,遵照最高人民法院下达的执行死刑命令,湖南怀化中级人民法院对“操场埋尸案”故意杀人。

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