中小企业经济犯罪防范指南（2011年版） 【摘要】研究资料显示，我国中小企业创造的最终产品和服务价值占全国GDP的60%左右，缴纳税金占全国税收总额的50%左右，吸纳了75%的城镇就业人口和75%以上的农村转移劳动力。
如何让国内中小企业成就自己的大品牌？ 浏览次数：1241 其它回答 共3条 我们经常会发现，有不少品牌品质优秀、价格合理、广告 诉求点十分准确、广告创意也极其高超，但消费者就是不买这个品牌。。
中小企业如何做好事件营销？ 当事件和账号都准备好了就是将内容发布在论坛上了，发布的时候一定要图文并茂，大家可以看看网络红人那个没有图文并茂，如天仙妹妹，芙蓉姐姐，这些幕后操作者都是将事先。
很多企业在2018年阵亡，中小民企应该如何在2019年死里逃生？ 先说下结论，中小企业想要在2019年寒冬活下去，就要抱团取暖。团结力量大在好莱坞的灾难片里，除了毒蛇猛兽，还有一种小小的动物也经常作为片中的反派登场，那就是蚂蚁。一只蚂蚁，弱不禁风。可是，当成千上万的蚂蚁聚集在一起的时候，任何生物都无法幸免…浩浩荡荡的蚂蚁大军所向披靡，一头凶猛的巨兽，瞬间只留下一堆白骨…大自然让我们感知到：再弱小的个体，只要成千上万聚集起来，目标一致，方向一致，齐心协力，就能无坚不催。蚂蚁群向我们展示了，什么是团结的力量。中小企业面临的困境做大做强，是很多企业的天然诉求。对于中小企业来说，先做专做精，再做大做强，是很自然的一条成长路径。然而，全球一体化已经成为现实，资源的垄断和集中也正在加剧，民族中小企业举步维艰…需求不振、竞争激烈、融资困难、成本上涨、人才缺乏，加上国际金融风暴的冲击更是让中小企业雪上加霜。中小企业靠自己“单打独斗”做大做强绝非易事。中小企业要抱团取暖作为经济肌体的“毛细血管”，中小企业规模虽小，但数量庞大，是经济社会发展的重要力量。正如现代管理学之父彼得·德鲁克所说，决定经济向前发展的并不是财富500强，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新。
中小企业在运营中如何降低成本，有哪些相应的措施？首先，中小企业必须认识到中国处在“新、旧动能转换”的历史时期谋发展，创新型创业公司迅速发展，与传统企业利用新一代。
你觉得2019年中小企业的日子好过吗？为什么？ 中小企业的日子一直比较难过，只是2019年的日子可能会更加难过一点。首先，外部经济环境对中小企业的影响是相当大的。过去，中小企业能够有一个相对较好的发展环境，与外部经济环境较好，出口等比较顺畅有关。很多企业通过外贸出口和承接外来加工等业务，虽然利润不是很高，但在劳动力成本较低、环境要求不高等条件下，还能勉强维持。但是，随着外部环境的恶化，出口压力加大，劳动力成本上升，环境承载能力减弱，加工业务也在萎缩。因此，中小企业的日子会更加难过。能否顺利度过眼前的难关，对多数中小企业来说，是一种考验。其二，内部经济转型的带来的压力加大。维持低端制造和简单加工，已经无法适应现代经济要求，更难以有较强的市场竞争力。尤其要参与国际竞争，更需要有比较强的核心技术和市场竞争力。不然，很难适应市场变化，适应国际经济环境变化，适应市场需求。这种倒逼，也会使中小企业的生存压力越来越大，日子越来越难过。其中，如何加大技术投入，是跋涉企业能否进入新的发展状态的关键。第三，市场需求关系变化对中小企业的生存构成比较大的压力。过去，很长一段时间都是维持的供不应求格局。在这样的格局下，只愁生产不出来，不愁销售不出去。而现在恰恰。
《中华人民共和国中小企业促进法》已由中华人民共和国第十二届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议于2017年9月1日修订通过，现将修订后的《中华人民共和国中小企业。
中小企业如何避免失败？ 根据企业自身发展特点，制定出符合企业长期发展的战略方案，才是在激烈的市场竞争中使企业立于不败之地的决胜法宝。海尔之所以能够在中国乃至世界拥有良好的品牌形象，正是得益于战略的合理制定。通过分析其战略思想，就会发现成功其实早在意料之中。海尔在成长过程中，制定出了较为合理的企业远景：以现有白色家电的核心能力为基础，实施国际化和多元化战略，以努力提高人类生活水平为目标，一方面拓展国际市场发展空间，一方面向信息技术、住宅设施等领域进行多元化扩展，创海尔国际名牌，把海尔集团发展成为一个具有较强核心能力的大型的跨国公司。核心价值观为敬业报国，追求卓越。使得企业从一开始就树立了良好的品牌形象。做为企业，一定要制定与企业相辅相成的战略规划，以期在市场竞争中得到永续长远的发展。如果一个企业，连自身的灵魂都没有，又何谈吸引商家的目光呢？品牌至上，好产品树立好口碑。当前的产业市场，品牌功能性定位可以说是产品竞争的核心力量。品牌资产的积累是一个长期连续的过程，不能固步自封，更不能盲目跟风、朝令夕改。企业要结合自身的资源优势、产品优势、市场优势等多种要素，对品牌资产进行积累与整合。在品牌资产的积累过程。
