华为加班很多，但是他的竞争对手的企业就很轻松，为什么会有这样的反差？ 华为销售经理素质模型

华为加班很多，但是他的竞争对手的企业就很轻松，为什么会有这样的反差？ 一提到华为、腾讯、富士康等大企业，除了他们背后的财富与行业领域的地位以外，最令人印象深刻的正是：加班。加班，对于广大上班族来说并不陌生，多多少少大家都有过加班的经历，但是与华为、腾讯、富士康等企业一对比，更多的是对他们疯狂加班背后的恐惧与不理解，华为加班之重是出了名的，而关于他们加班的内幕与员工自我曝料也让其披上了一层神秘的面纱，更多的网友好奇的是他们加班的幕后，是因为高额的加班费用，还是因为公司的强制性加班亦或者已经是一种企业文化习惯呢。这些年，对于这些大企业加班的负面新闻也是层出不穷，例如碎死，跳楼自杀等等，庞大的商业帝国面貌之下是一层无法抹去的阴影，血汗工厂曾是网友对这种疯狂加班企业的形容。而加班这种情况，背后透露的是企业做大之后，企业如何实现从“人治”到“法治”的跨越，加班并非手段，而是一种企业制度之下的浓缩点而言，对于一个企业家来说，如何平衡好员工与企业之间的点，无疑是一个挑战。任正非总结说过一句话：华为人为什么愿意这么玩儿命干？就是“分赃分得好”。这句通俗易懂话其实就是针对华为为什么员工喜欢加班最好的宣誓，不是华为逼迫员工加班，而是华为人愿意这么玩命去干。而这一切的核心就是。【人才发展】如何做胜任力模型？ 三茅人力资源网www.hrloo.com 专业的人力资源学习平台^ 一、胜任力模型是什么 自从胜任力模型（Competency Model）的概念被提出来之后就一直大火，一项基于全球426家公司的。华为人力资源管理战略有哪些 1、招聘战略招聘公司战略中最需要的人才2、薪酬制度高工资、全员持股3、知识型员工管理为员工规划职业生涯；三优先、三鼓励4、员工培训与发展推行全员导师制、非核心课程外包等华为的人力资源管理体系有什么独到之处 组织基础 建立一个人力资源体系，首先面临的是组织基础问题。各级人力资源部门怎样设置、怎样管理，选什么样的人做人力资源管理者？华为的HR组织基础十分独特，三个关键词是：人力资源委员会、行政与业务关系分离、懂业务的HR。人力资源委员会。华为实行委员会制，分为五级，公司层面由总裁、副总裁组成，二级委员会由业务部门主要决策层的经理们组成，如此往下，直到由事业部的主任、副主任，业务经理组成的五级委员会。委员会是决策和评价的机构，通过集体决议来贯彻公正、公平的理念。委员会让每一个人都可以发出声音，因此是公平的；但如同这个故事所表现的，它同时也要服从华为的另一个关键原则：从贤不从众。行政与业务关系分离。华为的人力资源部门分多个层次，从功能齐全的公司层面人力资源部，到各事业部、职能部门内的干部部。人力资源总部和各部门人力资源部的关系是“行政与业务关系分离”。各级干部部的行政隶属关系归各所属事业部或职能部门，其个人的业绩考核、工资与奖金由所 属部门直接负责，而其人力资源业务管理归总部人力资源部直接领导。在这种管理模式下，各级部门HR们在业务归属上被认为是人力资源总部自己的人，这令他们 能够更好地融入到。

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