妇产科B超危急值（快点） 危急值报告制度 危急值报告制度 一、危急值的定义：“危急值”通常指某种检验、检查结果出现时，表明患者可能已处于危险边缘。此时，如果临床医师能及时得到检查信息，迅速。
我们的医院检验科科室想用一款比较好的医疗信息系统软件求推介？ 什么医疗系统软件可以提高医院的运作效率 隐莲花开 教育 3 人赞同了该回答 说到医疗信息软件，在我看来金风易通的LIS系统还是很不错的。我们医院的检验科室就用到的是这个。
门诊医生工作站的系统流程 门诊流程包括挂号、候诊、看医生、交费、取药、抽血、化验、检查、治疗等，是围绕着医生的诊疗行为而形成的。根据医院门诊管理和医生诊疗规范提供了如下标准的门诊流程：1、门诊医生排班。2、患者第一次来院就诊时领取一张条形码就诊卡，作为在本院挂号、交费、采样、治疗、查询等就医登记的工具，卡号是患者在本院就医的唯一身份。3、患者在挂号时领取印有诊室地址的分诊单，根据分诊单的指引到相应的科室就诊。4、患者在导诊护士的引导下在候诊大厅等候就诊，期间可根据候诊厅情况调整候诊队列，维持良好的秩序。5、值班医生在当前电脑的待诊队列中点击名字发送到候诊大厅的电子屏上（可缺省）。6、病人进入诊室后，医生使用工作站系统接诊，完成简单的门诊病历，然后根据实际情况开出电子化验申请单、PACS申请单、电子用药处方，并通过网络传输给各职能科室，实现无纸化传输。医生接诊后，如果发现患者不属于本诊室，可以直接将患者转诊给其它诊室，不必让患者重新挂号。7、患者到收费处由收费员刷卡完成收费，将收费信息发送至相关职能科室，以便提前准备好患者所需要的相关服务，并根据医生的申请单打印若干条形码标签交付患者。患者付费后就可以到相关职能。
北京市海淀医院是二甲还是三甲？ 医院名称 北京市海淀医院 医院等级 二级甲等 医院地址 北京市海淀区中关村大街29号（海淀黄庄路口）成立时间 海淀医院前身是中共中央华北局党校卫生科，1949年迁至北京，。
由于医生查不出病因而错失了最佳抢救时间，转送其他医院进而病人死亡，请问责任要怎样判定？ 10点30分病人突发身体不适，就打了120，选了就近医院，11点10分送进医院时，医生问病者哪里疼，病者疼的…
检验科单向仪器是怎么传结果到lis的 单向通讯：仪2113器只向LIS工作5261站发送检验数据，不接收LIS工作4102站发出的任何1653指令。双向通版讯：仪器不仅向LIS工作站发送权检验数据，还能接受从LIS工作站发出的指令。LIS对检验仪器的数据采集主要通过串行口通讯、USB端口通讯、TCP/IP通讯、定时监控数据库和手工录入等几种方法。串行口通讯最为普遍，采用RS-232C标准，一般的仪器都支持此标准。定时监控数据库对仪器管理机上已有的检验信息数据定时直接进行读取，而后转发到LIS系统，一般在国产仪器中较常见。另外，检验科还有很多手工进行测试的项目，其信息的采集主要依靠手工的录入。
什么是危急值？危急值的报告流程 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：蒋先芳题目32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333433646430：临床“危急值”报告管理制度及工作流程｜编号：YWB-｜颁布部门｜医务部｜审核日期｜2013年7月3日｜批准人｜赖志寿｜首次发布日期｜2013年7月4日｜回顾/修改日期｜生效日期｜2013年7月4日｜一、目的为加强对临床辅助检查“危急值”的管理，保证将“危急值”及时报告临床医师，以便临床医师采取及时、有效的治疗措施，确保医疗质量和安全，杜绝医疗隐患和纠纷的发生，特制定本制度。二、管理制度2.1“危急值”是指辅助检查结果与正常预期偏离较大，当这种检查结果出现时，表明患者可能正处于生命危险的边缘状态，此时如果临床医生能及时得到检查结果信息，迅速给予患者有效的干预措施或治疗，可能挽救患者生命，否则就有可能出现严重后果，甚至危及生命，失去最佳抢救机会。2.2各医技科室在确认检查结果出现“危急值”后，应立即报告患者所在临床科室，不得瞒报、漏报或延迟报告，并详细做好相关记录。2.3临床科室接到“危急值”报告后，应立即采取相应措施，抢救病人生命，保障医疗安全。2.4操作流程2.4.1门、急诊病人“危急值”报告程序医技科室工作。
什么叫危急值？出现危急值时该如何处理 “危急值”（Critical Values）是指某项或某类检验异常结果，而当这种检验异常结果出现时，表明患者可能正处于有生命危险的边缘状态，临床医生需要及时得到检验信息，迅速。
检验科里所说的双向，单项是指什么？ 经常听到检验科说什么双向，单向机器到底指导是什么，有什么区别呢？
检验科个人述职报告 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：yyz200202篇一：2014检验科工作总结2014检验科工作总结提纲：一、前言二、科室基本情况三、完成的工作及取得的成绩四、医德医风和医疗质量五、业务工作和学习方面六、科室存在的不足七、2015年科室工作计划一、前言：2014年在集团领导及医院各位领导的正确领导和支持下，检验科不断地加快发展建设、增进效益，树立新的管理理念、提高竞争实力，加强行风建设、提升检验科形象来完成全年工作目标和任务。在2014年即将结束之际，我们对本年度工作进行了认真总结。从失败中总结经验，查漏补缺。争取在医院领导的大力支持和我们的努力下，使我们的工作将在新的一年更上一层楼。二、科室基本情况：检验科目前共有3名专业技术人员。在人员少工作压力大的情况下，（3、4、10、11、12月份）完成日常检验工作及社会团体体检的各项工作，完成各类检验仪器的每日校准、质控、定标，保证结果的准确性。在提高经济效益的前提下，降低成本，避免浪费。三、完成的工作及取得的成绩今年我科开展的检验新项目有妇科五联检、男科五联检、优生优育检测、tct检测等；引进一台tct制片机，这些大大地增加了检验科检测范围和有效地提高了检验科的整体。
