激励员工提高工作效率的句子 简单的说，就是激发员工的脑与心} 当员工全身心地投入到工作中—也就是说当他们在理智上和情感上都对工作表现出坚定、持久的依恋时—他们就能在岗位上保持激情。你会注意到这样的员工，因为你能感觉到他们的热情，看到他们的工作成果。} 你的团队会很乐意去创造更佳的绩效。他们将时时刻刻完全投入到工作中，并发挥出更高的水平，且有动力去完成更多工作。他们觉得自己又像孩子一样—在童年时代无论做什么事情，都是尽全力去做的。简而言之，现在对他们来说，工作就像是在玩耍，不是负担，而是享受。} 在工作中保持激情的秘诀能在人的基本需求得到满足的员工的心智中找到。这是个简单却非常有效的公式：当我的需求得到满足，我就能专心致志并发挥最好的水平去工作。当我的需求得到满足，我就有动力去帮助那些满足了我的需求的人。如果我的需求得不到满足，我做什么都不能投入。} 我们都有人的基本需求，当外界如被龙卷风侵袭一样发生着激烈变化时，这些需求都不曾改变。时代在变，我们所处的这个世界当然也在变，但人没有变。在如今的许多企业里，人的这些基本需求还是得不到满足。作为领导者，你有责任来满足这些需求。} 要满足这些需求，领导者首先必须看到并承认。
拓展训练心得体会 原文：http：//www.xincaiedu.com/html/tzzs753.html 0 0 2012-05-28 回答 你本不是天生的王子与公主，但却一下子就习惯并喜欢上坐在明亮恒温的办公室；出差时享受着星级洒。
团队 不和谐 怎么治？
健全绩效考核机制的意义 能不能帮我回答的具体点 公司的绩效管理制度 公司的绩效管理制度 提高员工个人素质以提高员工的职业化行为，使其按照职业化程序去做正确的事情，以达到个人的工作目标。提高团体素质以提高团体之间。
如何用企业文化打造高绩效的销售团队 第一、愿景—目标与责任高绩效的销售团队，首先专注共同的目标和使命，在门店经营过程中，要让门店每个员工都清楚门店年、月、周、日。
如何挖掘绩效 1.通过定义、测量和分析阶段的有关理念和工具确定信息化绩效目标首先，调查和辨别企业的核心业务流程和关键顾客，对每项产品和业务流程中影响顾客满意度的因素进行细致、完整的描述，根据实际顾客数据设立绩效的评估标准，以此评估流程的效率和能力，预测顾客的满意度。其次，根据已定义的顾客需求，精确地测量每个工作流程的绩效，建立起测量关键产品或服务特征的指标体系。包括对当前和近期流程绩效的测量，确定每个流程的西格玛值，以便在各个流程之间进行比较。按照顾客关注的绩效要求，利用新的或改进的方法持续地进行测量。根据顾客要求满足状况对公司绩效进行的准确评估有助于创造一种内部评估机制，以跟踪流程绩效变化，做出敏捷反应，为基于绩效的信息化优化积累数据。根据这些测量获得的数据安排信息化项目的重点和资源配置，从而使企业对流程设计、再设计或流程改进方案的投资具有明确的目的性，更容易获得更高绩效。对绩效的改进是一个不断循环的过程。2.利用改进阶段工具实施信息化项目完成绩效提高目标这—阶段的主要任务是寻找能够使公司的努力得到最大限度投资收益的方法，实施信息化优化方案。对于优先改进项目，要按照其影响大小和优先级来评估潜在的方案。
如何留住关键员工留人留心发挥更高绩效？ 不管在一个什么样的团队或组织里，总有些员工属于关键性人物，他们对企业战略目标的实现起着不可或缺的作用。他们就是“关键员工”。关键员工的去留和作用的发挥对企业绩效。
