人力资源管理软件能为企业控制什么？
人力资源部的主要工作职责是什么？
怎样编写集团公司人力资源控制程序？ 格式如2113下：XX有限公司管理标准5261QG/XXQP6201-2003人力资源控制程式 代替：4102QG/XXQP6201-20021.目的对与产品和服1653务质量有关的人员规定相应岗位的能力要求并进行培训，确保其具备必要的资格和能力胜任本职工作。2.适用范围本程式适用于对相关人员岗位能力的要求；培训计划的制定和实施；培训效果确认；培训考核及相关档案管理；本程式适用于公司所有与工程质量有关人员的培训。3.职责3.1公司人力资源部负责确定公司岗位描述和员工培训大纲；负责公司培训计划的制定和实施，审批各相关专业应急培训计划；负责公司人员考核、培训档案管理、培训实施和培训效果评价；对公司人力资源的开发工作向管理评审提交综合报告。3.2 各部门负责人负责协助人力资源部做好确定本部门相关岗位知识背景和技术能力要求；负责按年度向人力资源部提出培训需求计划；负责向公司人力资源部提出专业应急培训计划，负责协助人力资源部进行人员考核并验证培训效果。3.3 总经理负责批准公司“年度员工培训计划”和“员工岗位描述”。4.工作程式4.1 岗位描述的确定各部门负责协助人力资源部做好岗位描述的确定；对岗位描述定期由人力资源部组织评审，以便更新培训需求。
企业人力资源的关键控制点有哪些 人力资源规划；员工招聘、甄选；员工培训；薪酬福利；绩效考核；劳资关系协调等都是人力资源管理的关键控制点。
人力资源管理的基本职能 人力资源管理的2113基本职能可5261以从6方面看：一是人力资源4102战略规划。HR要成长，1653就要回跳出传统人事工作范畴答，不要局限在单一的行政工作上，对接企业战略，完善规划人力资源管理工作，有助于提升HR人员的全局洞察能力。二是招聘与人员配置。招聘与岗位配置是基本的人力资源工作，也是最关键的工作，只有选对了人，企业才能获得成长动力。三是培训与开发设计。培训开发是“选育用留”中的一项工作，员工和企业成为命运共同体，离不开企业文化宣导、岗位技能培训等操作。四是绩效管理&薪酬管理。找对了人，还要用对人，绩效管理和薪酬管理就是两种有效的激励手段。五是劳动关系管理。人力资源管理的日常工作中，少不了解决人事纠纷等问题，因此HR们也需要掌握法律、劳动用工等常识。
人力资源控制程序，程序文件文件名称：人力资源控制程序文件编号：Hy/CX07.101-2006-B编制：人力资源部会签：质量部、工艺部、保障部批准：总经理某科技公司1目的根据公司。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：东莞市嘉亦达贸易有限公司人力资源控制程序1目的：对公司人力资源管理过程进行有效控制，以确保对管理体系有影响的人员胜任其工作，适应管理要求，提高员工质量、环保、安全意识和文化素养，同时防止人力资源的流失，防止各类事故的发生，减少职业危害，消除或减少事故损失。2适用范围：适用于对公司所有与质量、环境、健康安全有影响的员工的管理。3定义3.1内培：由公司内部部门组织进行的各种相关教育培训。3.2外培：将公司员工送外，接受外部机构进行的专项培训。4职责：4.1人力资源部负责建立员工档案，制订培训计划和监督培训计划的实施及培训记录的保存；负责人力资源规划、组织机构图、岗位配置表和岗位说明书；负责人力资源招聘、选拔、录用、调配、人事档案等管理。4.2各相关部门配合人力资源部实施人力资源培训及管理。5作业内容：5.1岗位任职要求5.1.1为实现公司的管理方针、管理目标和确保公司各项质量、环境和职业健康安全活动正常有序地进行，应对质量、环境和职业健康安全的重要岗位的人员规定相应的任职要求。5.1.2人力资源部根据公司岗位需要确定任职人员在学历、培训、经验技能、职业资格方面的要求，将。
企业进行人力 审计目标 人力资源内部控制审计目标，就是保证人力资源内部控制设计和运行的有效性，促使企业预防和控制人力资源风险，包括：证实人力资源管理内部控制是否建立、健全并。
怎么制定人力资源控制程序，人力资源在企业单位中的地位是与技术并驾齐驱的，甚至也有的说是排在首要位置的，但无论是并列第一也好，还是实质第一也罢，总之人力资源是非常。
