怎样做好银行一个支行的副行长？ 本人25岁，被提拔为某银行一个支行的副行长，分管公司业务，提拔后诚惶诚恐，主要面临的难题是管理工作和…
加强反洗钱的主要措施 为确保反洗钱工作持续、有效、全面开展，工行安顺分行进一步强化反洗钱管理，采取有力措施，完善反洗钱全流程管理机制，提高全辖反洗钱工作意识和工作技能，从七个方面着手。
【关于银行会计的理解】银行会计科长竞职演讲稿有吗对竞聘职位的理解，工作思路和主要措施：这里面有很多演讲稿 银行●竞职演说-银行行长●竞职演说-银行计划财务科？
加强支行班子履职能力建设做了哪些工作 （一）进一步明确县（市）支行的改革发展方向与职能定位。根据人民银行整体改革发展方向和系统架构及各层级履职分工，进一步明确县（市）支行担当县域货币政策的传导者、金融稳定的维护者、金融服务的组织者、政银企沟通交流的协调者等角色。同时，突出县（市）支行作为县域金融业的领头人、防范化解金融风险的前哨站、县域社会信用体系建设的推动者等定位，并据此配套制定强化县（市）支行履职能力的政策措施，使县（市）支行集中力量做好上级行倡导的、地方政府想办的、县域金融机构想做的、当地百姓期盼的工作。（二）重新界定县（市）支行的履职范围和职权职责。根据县域经济金融发展新形势，以人民银行法定的三项职责为基础，务实改革县（市）支行的行政审批事项。同时，建立完善地市中心支行与县（市）支行履职分工协调机制，明确辖属各县（市）支行履职重点与资源配置，并加大对县（市）支行对外履职工作的指导、支持力度。此外，进一步完善对县（市）支行的考核机制，减少对县（市）支行内部管理考核要求和任务指标，切实减轻县（市）支行内部管理工作压力。（三）创新县（市）支行管理体制机制。一是建立健全县（市）支行分类管理模式。根据“一行一策”管理。
