如何对程序员绩效考核？ 因为自己是php的，所以尤其想听听php程序员管理的经验。我干过这事儿，来抛砖引玉吧。不是我想做，是当时的公司有这制度，财年结束前要和部门里的每个人面谈一次，填一摞。
绩效考核方案怎么写？
部门绩效考核的具体步骤是什么？
怎么面对绩效考核中存在的问题？ 一、可能面对的问题：1、考核指标量化不够细。在工作目标的数量、质量、标准的要求上，有些环节不够明确、不够统一，有的岗位职责不明，工作目标没有分解到岗、细化到人，。
为什么辛辛苦苦做考核，最后战略目标还与绩效目标脱节 如果评选“最令管理者生厌的工作”的话，“考核”肯定能名列前茅。频繁的考核周期、复杂的表格、繁琐的评价项目、上下级制定目标时的讨价还价…无一不让管理者头疼。这种令人生厌的局面究竟是什么原因造成的呢？究其原因，绩效目标和企业战略相脱节是重要因素。首先，很多企业盲目追求绩效目标的“全面性”。为了不遗漏目标，企业往往把各种指标都罗列出来，并设计相应的标准进行考核，有的部门承担着30多项指标。这种看似周全的考虑，在实践中只会带来两种结果。一方面，人的精力分散，不能集中在重点目标，尤其是战略目标上。心理学研究证明，人在一个时间段内的心理能量只能很好地关注7个左右的单元。目标非常多和没有目标的效果是一样的。另一方面，人们在多目标情景中，由于不能兼顾，往往会采取“牺牲创新，少犯错误”的行事原则。因此，规规矩矩表现的部门由于没有大的差错，就不会得到太差的评价。仔细研究，追求目标的全面性的背后，有两种假设：一种假设是，员工天生是爱偷懒的，因此需要外部的监控；另一种假设是，不考核的内容，员工就不会去做。实际上，员工最反感的就是外部控制，尤其是知识型员工，这种心理更为强烈。另外，企业不能以“考”代“管”。
