就在近期，苹果公布将会在2030年实现碳中和。
碳中和，就是指苹果要将所有的业务、生产供应链、产品所形成的碳排放降至为0，实现碳中和。
如何实现碳中和？一、采用更加环保的供应链生产体系，二、通过种植植被等手段抵消生产过程中的碳排放。
相比于苹果这项雄心勃勃的环境保护计划，我更关注的是随同一起亮相的苹果新的拆机机器人“Dave”。
Dave能进一步拆解iPhone当中的振动马达，并在其中收集包含稀土、钨在内的核心原料。搭配苹果在2018年发布的拆解机器人Daisy，苹果可以在拆解产品的过程中回收更多的材料。
苹果可能是在产品回收以及资源的生产再利用上布局最积极的手机公司。
然而我觉得，基于回收的苹果商业想象力并不应该这么简单。
随着近两年前置仓储概念的兴起，前置工厂或许能成为未来苹果布局的重要方向。
当你带着自己的老款iPhone去苹果买新款iPhone的时候，苹果可能会把老款iPhone中能用的部件拆下来，然后利用上述的机器人再装配到新iPhone上。这就让你虽然拿到了一款新iPhone，但却仍旧保有老手机的使用感受。
因此不排除，日后这些拆机机器人会成为苹果商店里面的标配，让苹果直营店可以提供从生产到维修的一条龙服务。
只不过呢，设想毕竟只是设想。由于电子产品是个技术迭代迅速的市场，这样精细化管理的前置工厂，其实不太利于新技术的应用与落地。
