.如果你是老板，会怎么规划自己的企业，请写自己的职业规划、公司规划及对员工？ 在人本时代，你我都不能固守传统。我们必须站在趋势之上，引领骄傲。第一部分：内部合伙人模式企业为什么在实行合伙人模式、员工为什么对企业没有归属感、员工为什么只愿意为自己而做、为什么企业没有永远忠诚的员工。员工要的是一份工作、一个职业还是一项事业。一股独大的民营企业为什么搞不大、做不强、走不远、站不稳。老板不在公司、现场，企业还能自动运行。如何留住员工的心、使尽全身的力。如何做到从借力到合力，从整合资源到资源共享的系统设计。如何将职业人转变为合伙人，共同经营、共谋企业发展大计。为什么小微企业更适合使用合伙人模式。传统股权激励与合伙人模式的区别：）股权是资本的整合，合伙人是资源的整合；股权重在资本的价值分配，合伙人重在人本的价值分配；股权受法律、股本比率的制约，合伙人的设计更趋灵活，有无限想象空间；股东对投资负责，合伙人对经营负责。股权激励强调做大剩余价值，而合伙人强调做大增值超价值中小微企业为什么很难实施真正的股权激励。
为什么要进行国有企业公司法改制
陈湛匀教授提到“头部器官是经理层资本运营的基本功”这对企业管理层有哪些帮助？ 此观点出自陈湛匀教授的《你的资本最大化了吗？以下是相关的观点：头部器官是经理层资本运营的基本功企业的管理层，由股东大会、董事会和监事会共同组成，而只有学会利用内部控制，使各部门责权明确、相互制约，才能最大化地发挥管理效应，这是企业管理最难、也最重要的环节。管理层下，保证企业运营正常运转的，是各种经营层的资本运营基本功，陈湛匀将其对应为头脑的七大智能感官，并对应着各种操作技巧。经营层的眼睛，用来观察资本市场行情，投融资环境、全球金融市场状况和宏观经济政策，这些都需要管理者看清楚后才能做出正确决策。经营层的鼻子，用来“闻闻”发展机会。机会稍纵即逝，而成功者，必是有所准备者。经营层的耳朵，用来倾听产业政策、行业信息，同时还要学会行业分析方法。行业集中度，反映的是一个行业的整合程度。一般而言，集中度迅速上升的行业，蕴含着巨大的发展机会，应加大市场投入，加快渠道建设。而集中度趋于稳定的行业机会通常已经不高，此时要通过细分化、差别化的发展策略才能或见成效。经营层的牙齿，用来嚼嚼资产重组策略。经营者要学会自我检查，考量资产配置是否合理，预防不良资产产生，利用“牙齿”这一智慧魔方，变幻出。
你对推动民营企业实现高质量发展有哪些已经和建议？ 深刻领会、全面贯彻总书记关于高质量发展的重要思想高质量发展是习近平新时代中国特色社会主义经济思想的重要内容。党的十九大和中央经济工作会议提出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。这是根据国际国内环境变化，特别是我国发展条件作出的重大判断，是新时代我国经济发展的基本特征。高质量发展是一个完整的经济思想体系，它表现在产业结构上，要由资源密集型、劳动密集型产业为主向技术密集型、知识密集型产业为主转变；表现在产品结构上，要由低技术含量、低附加值产品为主向高技术含量、高附加值产品为主转变；表现在经济效益上，要由高成本、低效益向低成本、高效益方向转变；表现在生态环境上，要由高排放、高污染向绿色经济和环境友好型经济转变；表现在发展成效上，要由满足人民日益增长的物质文化生活需要向满足人民日益增长的美好生活需要转变。民营企业是高质量发展的重要力量和依托，必须抓住历史机遇，提高认识水平，加强创新研发，提升管理能力，推动实现质量变革、效率变革、动力变革，在高质量发展的大潮中，不断成长壮大。只有实现高质量发展，才能涌现出越来越多具有核心竞争力影响力的民营企业，涌现出越来越多经过市场竞争洗礼的。
如果并购、整合、资产处置进行，乳企如何借力资本谋发展？ 乳企间整合加速，行业集中提升已是大势所趋，过去一年多时间全球乳业前20强中，有19家企业参与超过75个并购，合资，战略加盟或者资产处置！
