我是机械厂的品质课负责人，哪些日常消耗可降低成本，并怎样改善？ 这个很多，给你列一下部分吧：1，首先是报表的浪费，要做做不能用报表乱七八糟写别的没用的东西然后就一撕丢至垃圾袋.2，出差费用控制，对出差人员的工作量要有一个较为明确的可视值，杜绝拉一帮人搞个半个月一点点产品还搞不定，这就无形中浪费成本很多.3.日常用的标签，与报表一样管理，严格杜绝没必要的浪费.4，品质系统内部办公用品的以旧换新制度，一定要有用完的旧品才能一对一配发新品.5，对别的如印泥，写字板工具等啊，要责任落实到人，做到新进员工是按名单发行，辞职时依名单收回，对在常规情况下不合理的损坏现象，要依内部规定处罚金.6，当然，我的经历部分责任落实到组长，另最好找一个有鸡公鸡类型的文员是个很好的策略，我的实践证明这两个绝对好用，以上是品质内部日常消耗可降低成本.在产品方面，经你做如下建议：1.机械厂对生产的油耗做的节约措施很多，不一定泡在油里就不发生问题，从让油起到良好的作用，其润滑的方式就有好多种，以有规律的滴灌润滑为较理想的节约方式.2.对废料的二次开发，这要看你们公司生的产品是废料大小以及与同类产品的代用是否可行来定，品质部门可以去测算.3.对包装周转的工艺路线进行研究，在不影响品质的情况下减少部分耗材，4.对产品生产配位机台的。
如何降低设备维修成本
我们是机械加工公司，现在要节约成本，大家有什么方法没有？？急， 你的问题要分两个层面，一是缓解物价上涨造成的经营问题，二是提高员工工作积极性。第一个问题，最基本的就是四个字：“开源节流”。开辟新的经济增长点，包括提升产品价值与附加值，从而使利润得以保持。内部要加强“节流”管理，改造工艺流程，优化作业程序，制订采购战略，避免一切浪费，摈弃不良业务，动员全公司致力于降低和控制好各种经营成本，必要时甚至不排除“裁员”计划。只有使企业实现盈利，才有可能从根本上解决第二个问题。第二个问题，大致方法也是四个字：“精兵简政”。从你的描述看得出，目前企业内部已经形成一种不良风气，要改变它，可能需要对人员的资源与利益分配做一些调整，甚至有必要的时候应涉及到人员结构性调整。这里又分两个面，一是“整顿”与“治理”，首先加大工作标准的制度化建设，使各项工作结果的评价有据可依，然后针对不能有效完成工作的情况进行处理，特别是那些消极的典型，要从重处罚直至清退，保留下精兵强将，使全员有危机意识。二是要树立变革中的正面典型，对企业困难时期也不离不弃的员工要给予表彰，并对其中特别优秀者要承诺日后给予高度奖励，比如股权、期权奖励等。在管理方面，要尽量“从简”，把企业的力量。
有没有人能提供一份机械制造业成本核算的表格及成本控制部门的流程文件等，谢谢了 MODERN BUSINESS 现代商业管理纵横Sweeping over the Management129一、机械加工成本特点1、产品成本可比性差。由于机械加工多按定单组织生产，产品由价值几千万元的到几千。
在机械零件加工过程中，如何才能降低废品率呢？ 就是在切削工件时，稍微一不注意就容易干废了。如何避免 这是一个很专业的问题，正好做成一篇科普文章，我来尝试一下。作为一个曾经与机械加工具有很深交集的机械设计。
降低项目成本的方法有哪些 一、组织措施 匿名用户 1级 一、组织措施 完善高效的组织是项目成本控制的保障，可以最大限度地发挥各级管理人员的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理。
施工成本管理有哪些措施？ 施工成本管理2113有的措施有：成本计划、成本监5261督、成本跟踪、成本诊断等措4102施。成本1653计划将预算总成本分解到各个分项分部工程甚至工序，明确工程各组成部分的费用限额，作为成本审核监督的依据。成本跟踪掌握不同施工阶段工程各组成部分的费用动态。成本诊断对各阶段工程超支结余作定量及原因分析，预测工程成本趋势，提出降低成本的措施。施工原材料、劳动力、船机设备的资源投人是工程成本的主要构成，加强施工资源管理，优化施工资源配置，实行动态管理，对于保证正常施工生产，降低工程成本，增强项目竞争力，具有重要作用。扩展资料费用控制方法1、人工费的控制2、材料费的控制材料用量控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制、材料价格控制3、施工机械使用费控制4、施工分包费用的控制参考资料来源：—施工成本管理
原发布者：黄嘉机械设备成本控制措施为了加强本项目部的机械设备管理，严格控制成本，使机械费成本降低113058元，降低率为19.8%，特制定如下措施：一、机械设备的配备，必须依据施工组织设计，配备机械设备，严禁随意增加机械数量。二、机械设备的使用应由机械员统一调配，统一管理在保证现场生产需要的前提下，尽量减少机械台数。三、租赁机械设备连续十天以上的长期租赁必须由机械员填写书面报告，生产副经理、主任工程师同意，经理审批，经营部门签订租赁合同，方可办理。否则，财务部门不予办理结算手续。四、临时需要租赁机械设备，由设备员填写书面报告，生产副经理同意，项目经理审批，价格按公司内部台班计算，使用部门当天签字，当月由设备员汇总，经营副经理审核后交财务作预提，否则不予办理。五、现场租赁机械及小型机具未经本项目经理签字，任何人不得以何种理由带到外工地干活或进行其他交易行为，机械设备员有权随时查看现场设备及小型机具的去向，发现不经经理签字同意，随意拿出工地者，根据情节轻重，经营部门加倍罚款，如外拿机具在外单位发生安全事故，本项目部概不负一切责任外，并加倍追究当事人的责任。项目小型机具的购买必须由机务员根据现场需要。
降低工程成本的方法和措施 一、事前计划准备 在项目开工前，项目经理部应做62616964757a686964616fe78988e69d8331333431356564好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。1、制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。2、组织签订合理的分包合同与材料合同分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后。
