彼得·尤伯罗斯的人物介绍 一个象征了“资本在奥运会的胜利”的《时代周刊》风云人物作为美国奥林匹克委员会现任主席。上任后，尤伯罗斯对奥运会采取了商业化运作。他通过出卖电视转播权、吸引企业赞助和销售门票这3种手法赚钱，甚至连火炬接力也成了赚钱的项目之一。这创下了奥运会商业运作的先例，并且为洛杉矶奥运会带来了2点25亿美元的赢利。在尤伯罗斯创造性地推动下，1984年奥运会留给洛杉矶一个眩目的光环—“一个成功的奥运会的典范”。从洛杉矶奥运会以后，各国的大都市才开始争办奥运会，奥运会不仅成为各国展示形象的舞台，也成了一个巨大的商业机会。这些无疑应该归功于尤伯罗斯。但是，也有许多人为此指责尤伯罗斯，说他的商业化运作玷污了奥运会的纯洁。美国洛杉矶商界奇才尤伯罗斯创造的奥运商业化运作模式。1984年洛杉矶奥运会以前，现代奥林匹克运动会因为1976年蒙特利尔奥运会高达10多亿美元的负债和1980年莫斯科奥运会遭到政治抵制而陷入了低谷。举办奥运会基本上是“赔本赚吆喝”，举办国更多地将其视为“形象工程”。当美国政府宣布对奥运会筹建“断奶”后，尤氏创造性地提出了“以奥运养奥运”的新思路。全靠商业集资方式，尤氏为洛杉矶奥组委创造了2.5亿美元的纯利。。
分析尤伯罗斯策划奥运会的主要创新之处是什么 尤伯2113罗斯并不是一个纸上谈兵的人。在接5261手第23届奥运会之前，他就4102已经对前几届奥1653运会进行了充分的研究。他认识到奥运会虽然是一项体育盛会，但一味强调体育或者政治，都只是片面的。奥运会自然也有它的经济功能。一旦对奥运会尚未被开启的经济功能进行开发，将奥运会中一切可能的条件都商品化，使各大参与的商家都激烈地竞争起来，那么奥运会将不仅仅是体育盛会，更是一场经济盛会。可以说，正因为尤伯罗斯如此这般的策划，才扭转了奥运会只亏不赢的局面，并且为奥运会的光大开创出了一条崭新的道路。他所做的第一件事，就是创造出一个国际化的竞争平台。1980年，普莱西德湖冬季奥运会在经济上的惨败是尤伯罗斯的前车之鉴。那一次，因为平均地接受了381家赞助单位，导致最后每一家的赞助费只有区区2万多美元。而尤伯罗斯正是看透了这一点，他不仅发出只需要30家赞助单位的消息，更表示一个行业之中，我只需要一家。如此一来，30家企业必须每一家至少付出400万美元才能够获得赞助的机会。而每个行业只挑选一家企业的决定，又使企业之间开始了无边的抬价竞争谁能够顺利地得到这独一无二的机会，无意中就表明它是本行业中最好的一个。这场战斗，很快尘土。
彼得·尤伯罗斯为何会承担办理奥运会的重任？ 1978年11月，bai在洛杉矶市获得du奥运主办权后的一个月，zhi市议会通过了一项dao不准动用公共基金内办容奥运会的市宪章修正案。洛杉矶市政府只好把求援之手伸向美国政府，也许是对奥运会不屑一顾，也许是已经意识到美国举办奥运会将会遭到前苏联的报复而进行抵制，美国政府对此冷若冰霜，明确表示不能提供一分钱。于是，洛杉矶奥运会筹备组开始“物色”一个能在行政当局不贴一分钱的情况下办好奥运会的人选。经过一次又一次的筛选，计算机里不断出现的名字就是—彼得·尤伯罗斯。于是筹备组向尤伯罗斯发出了邀请。
彼得·尤伯罗斯如何在奥运火炬手方面筹措资金的？ 奥运会开幕前，要copy从希腊2113的奥林匹亚把火炬点燃空运到纽约再5261绕4102行美国的32个州和哥伦比亚特区，途经165341城市和近1000个镇，全程1.5万公里，通过接力最后传到洛杉矶，在开幕式上点燃火炬。尤伯罗斯发现参加奥运会火炬接力跑是很多人梦寐以求、引以为荣的事情，于是他提出了一个公开拍卖参加火炬接力跑权利的办法，即凡是参加美国境内奥运火炬接力跑的人，每跑一英里，须交纳3000美元。此语一出，世界舆论哗然，尽管尤伯罗斯的这个做法引起了非议，他依然我行我素，最后大笔的款项还是收上来了，这一活动筹集到了3000万美元。
