建筑工程质量标准化管理措施有哪些 标准化指挥部

试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：熊猫文库标准化项目部管理实施细则标准化管理制度中铁九局萧甬铁路绍兴县城区改造工程项目经理部二〇一〇年七月1技术管理制度1．1工程测量制e79fa5e98193e78988e69d8331333433623831度1．2施工图审核管理制度1．3施工技术交底制度1．4开工报告审批管理制度1．5编制作业指导书制度1．6专项施工方案编制及专家论证、审查制度1．7变更设计管理制度1．8技术资料及档案管理制度1．9工程施工日志管理制度1．10工程施工技术总结编制管理制度1．11工程竣工文件编制管理制度1.12工程接口管理制度2质量管理制度2．1材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度2．2工程质量试验制度2．3样板引路制度2．4质量检查、申报、签认制度2．5隐蔽工程检查制度2．6成品保护制度2．7质量事故报告和调查处理制度2．8质量回访保修制度2.9质量目标管理制度2.10质量例会制度2.11质量培训制度2.12施工生产质量奖罚制度2.13检验批、分项工程、分部工程报验制度3安全管理制度3．1安全生产责任制度3．2安全生产教育培训制度3．3安全专项施工方案编制及安全技术交底制度3．4特种作业人员管理制度3．5自升式架设设施装拆及检测、验收登记制度3．6安全检查考核。施工企业工程项目部党组织标准化管理是什么？ 中铁电气化局集团有限公司党委在工程项目部党组织中实行“五个标准化”管理：一是党组织设置标准化；二是制度建设标准化；三是主题活动标准化；四是文化建设标准化；五是。怎么创建标准化项目部及架子队 标准化项目部就是标准化建设、标准化施工，标准化建设主要要求要有一定规模的场地建设，有独立生活区和办公区，办公区要分各个部室独立办公，也可包括项目部主要负责人员（如：经理、总工、财务、各部长）的办公及住宿，其它的就不用多说了；生活区当然是解决项目部全体人员的食宿问题了，另外还要有大、小餐厅、洗澡间、洗衣间、卫生间等。这些方面业主一般都会下发相关文件，按照人家的要求做就对了。标准化施工其实就是项目部人员配备，标准化项目部管理，从而标准化安全生产施工。从项目经理开始到每一个e69da5e6ba907a686964616f31333330333061施工环节的部门或个人。比如项目经理下面分为若干生产经理和总工。生产经理下面可以直接管理施工现场及拌合站相关负责人员、施工员等，然后就是各个施工队伍；总工主要是负责技术这一块，他的管理范围就是项目部各个部室，如：工程部、技术部、合同部、测量部、质检部、试验室；财务部和物资部一般作为一个独立的部门，由项目经理直接管理。这些放在一起就可以构成一个框架图。架子队建设也就是由项目部对其入场的各个施工队伍进行编号并统一管理，也可指定专人负责某一个队伍。架子队也应该和项目部一样配备自己的九。标准化项目部驻地建设方案(五星级) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：青衫墨雨图纸目录附图01：项目经理部驻地总平面布置图附图02：项目经理部驻地临时用电布置图附图03：项目经理部驻地消防设施及消防通道平面布置图附图04：项目经理部驻地供水平面布置图附图05：项目经理部驻地排水平面布置图通扬线姜堰段桥梁工程TYXQL-SG1标项目部驻地建设方案项目组织机构框图（1）《通扬线姜堰段桥梁工程施工招标文件》；（2）《江苏省普通国省干线公路建设标准化之指南》；（3）《公路工程工地试验室标准化指南》；（4）本标段沿线调查情况及现场勘察结果；（5）我公司以往施工经验。我项目部通过对沿线环境条件的调查研究，结合本工程的实际情况，依据《江苏省普通国省干线公路建设标准化指南》要求，遵循“因地制宜、节约土地、保护环境、安全可靠、规范有序、功能完备、布设合理、方便生活、满足生产”的原则。选址满足：1、满足安全、实用、环保的要求，靠近现场，交通便利，管理方便。2、用地合法，不占用规划的取、弃土场及河道、互通区、服务区等永久占地。3、远离地质自然灾害区域，周围不受塌方、落石、滑坡、危石等地段，无油、气、化工等其他污染源。4、通信网络畅通，邮路便捷，。施工项目部工程建设标准化实施信息的收集内容，包括（）等。A.企业标准的编制计划B.项目标 正确答案：ABD建筑工程质量标准化管理措施有哪些 1、指导思想以科学发展观为统领，坚持“百年大计，质量第一”方针，大力推进工程质量有关法律、法规和标准、规范的贯彻实施。以施工企业为重点，以施工现场为中心，以对质量行为和实体质量控制评价为基本手段，落实企业主体责任，健全质量管理体系，提高现场管控能力，统筹规划、强化管理、分步实施、分类指导、树立典型、以点带面，稳步推进质量管理标准化工作。2、工作目标质量管理标准化工作的总体目标是在施工企业及施工现场分步推行质量管理标准化，促使施工企业自觉贯彻工程质量有关法律、法规和标准、规范，建立健全包括企业日常质量管理、施工现场质量过程控制等在内的每个环节、每个流程、每道工序的责任制度、工作标准和操作规程，实现施工企业的质量行为规范化、质量管理程序化和质量控制标准化，促进企业质量管理体系运转有效，全省工程质量均衡发展，建立完善自我约束、持续改进的工程质量管理长效机制。3、主要内容质量管理标准化工作覆盖工程从开工到竣工验收的全过程，其核心内容是质量行为标准化和工程实体质量控制标准化。(1)推进质量行为标准化。依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)、《xx省建筑市场管理条例》等现行。项目部安全生产标准化建设实施方案 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：松大哥安全636f70797a6431333433626565标准化工地建设活动方案根据国家、地方、公司以及业主的有关要求，为认真学习落实上级有关“安全标准化建设”的指导精神，大力推进安全管理化建设，提高我项目部安全管理水平，保障我项目工程建设的安全顺利开展，结合我项目工程的实际情况以及有关规定与要求，认真组织编写“安全标准化工地建设”活动方案。具体实施方案如下：一、指导思想牢固树立“以人为本、安全发展”理念，坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持抓基础、抓示范、抓关键的原则，结合施工现场日常安全生产管理，落实工程建设安全生产责任，严格贯彻执行安全生产法律法规和规章制度，切实消除安全生产隐患，解决施工建设中的突出问题，有效防范和遏制安全事故的发生，着力提升安全工作科学化水平，确保我项目施工安全标准化工地创建活动的顺利开展，推进我项目工程安全管理水平全面提升。二、工作目标通过开展公路施工安全标准化工地创建活动，切实将安全生产法律法规、技术标准以及安全生产责任制落实到位，全面夯实安全生产基础工作，切实强化施工现场安全管理水平，做到施工现场文明施工、。项目部标准化管理手册 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙兴天下第一章项目机2113构与人员配备第一节项目部5261岗位设置一、项目部岗位设项4102目经理、技术负责人、施工员、1653安全员、质检员、材料员、项目会计、预算员、项目后勤等岗位。二、项目部下设木工、钢筋、砌砖、水电安装等各专业班组，各班组以分包的方式参与项目施工，施工过程中，各专业班组长对各工序施工作业人员在项目部备案，调整或更换人员时经施工员、安全员确认办理。三、项目部门卫、仓库保管、收料等岗位由项目自行设置。第二节项目部人员配备一、配置原则1、工程项目建筑面积20000（含）平方米以上40000平方米以下多层、小高层、别墅｛高层建筑50000（含）平方米以上80000平方米以下｝或3000（含）万元以上的工业建筑，配备项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、预算员、项目会计、资料员、项目后勤各1名。2、建筑面积在5000平方米以下的多层、小高层、别墅（高层建筑10000平方米以下）或1000万元以下的道路、市政、构筑物等工程项目，资料员、材料员在同一区域可以跨项目部设置；可不配置项目技术负责人、专职安全员、质检员。3、建筑面积5000（含）平方米以上20000平方米。项目部驻地标准化(试行) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：常延明232项目部驻地建e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e31333433623830设标准化（试行）版本号：1.1-2016项目部是指施工单位中标进场后，在施工现场附近组建的项目经理部。一个标段原则上只设一个项目部，对于路线长、工程量大的标段，可设置项目分部。项目部（分部）的选址必须满足安全和便于管理的要求，项目部驻地建设方案按“项目经理部编制→项目经理部所在上级公司审批→报项目总包部备案”的报审流程完成后方可实施，建设完成后必须经项目总承包部达标验收。1．组织机构各单位应根据各自企业的管理模式和本项目的实际情况，建立健全组织管理机构，项目部应满足下图所示基本要求。项目经理项目书记副经理总经济师总工程师安全总监总会计师工程部安质环保部计划经营部物资设备部综合部财务部工地试验室资料档案室C精测队一分部二分部*分部路基施工队桥梁施工队隧道施工队路面施工队机电施工队房建施工队*施工队组织机构图注：①项目经理部须设置精测队，精测队队长由经理部符合资质要求的人员担任，队员可由专业人员或各分部测量人员组成；分部须设置测量队。②项目分部管理机构可参照上述机构设置，也可根据各单位。

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