怎样提高执行力？ 客户执行力读后感自我价值0

怎样提升项目执行力，执行力我们大家都知道，很重要，很多企业都会定期的对企业的员工和管理层进行培训，培训的目的还是为了企业能更好的发展，一个项目如果负责实施的员工。《请给我结果》读后感 为创2113建学习型企业，年初开辟了学习月专题5261活动。我利用业余4102时间，选学了《请给我结果》这本书1653。该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导，它颠覆了传统意义上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，本来在工作中遇到许多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合，使我影响深刻。作为一个社会人，每天我们都在完成上级领导交给的各种工作。每个工作是否完成，完成的程度各有不同、结果各有不同，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不同的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。我作为一个中层管理人员，既要做好自己部门的管理工作，又要为部门经济指标更好的完成出谋划策，要做到上传下达，执行力在我看来尤为重要，如果工作在我这里脱节，就会造成一系列的恶性循环，如何做才是有执行力呢？从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自己负责；对他人负责；对工作负责。在工作中找准自己的位置，锁定责任，就锁定了结果。怎样是一个负责的人，就要拥有。怎么提高员工的执行力？ 执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱都取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。要提高员工执行力，就必须从上述两个方面着手：第一、能力的提高。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工能力，企业应做好四个方面的工作：1、员工自身必须加强学习，提高自身素质；2、企业有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；3、企业进行现有员工价值的开发，如果用“冰山”来比喻人的价值，它有90%都是沉在水面下未被开发的，而漂浮在水面上的10%就是展现出来的各种能力。企业一定要让员工明白，要学会发现问题，并在发现之后主动思考问题，思考之后要会解决问题。企业要重视普通员工解码能力，才能不断挖掘员工的自身潜力和价值；4、选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作。对不称职岗位的人员进行调整或解聘，这也有助于员工整体能力的提高。第二、工作态度的转变。态度的不够积极，是造成执行力较弱的最主要原因。关于态度，我们往往在认识上存在一个误区：认为良好态度的缺乏是下属员工的问题，是这个下属不合格的表现，要解决这个问题只能要求下属主动地改变工作态度。你觉得什么是执行力？ 什么是执行力？“执行力”是个老话题，但究竟什么是执行力，如何理解执行力？在实际工作中，不少人往往把“执行”当成了“执行力”，两者混为一谈，有失偏颇。从接受任务、执行任务、执行结果三个阶段来解读“执行”和“执行力”，两者决不能等同。一、执行“执行”从字面上看仅仅是个动词，但在工作实践中，“执行”往往指的是一个动态的过程。1、接受任务—搞明白，弄清楚要执行一项工作任务，第一步就是接受任务。接受任务就是对任务的知晓、了解、领会和把握，明白要做什么。接受任务的方式和途径通常有会议、文件、电子邮件、面对面逐级交代等几种形式。接受任务是完成任务的前提，如果不能准确领会任务的内容和要求，后面的任务执行就会产生偏差，直接影响工作效果。经常有人说“执行力层层衰减”，这首先和层层领会把握任务不准有着直接的关系。接受任务主要靠“听”和“看”，无论听从指示，还是阅读文件，都需要集中思想，认真领会，不能一知半解，盲目执行。上级开过会后，往往要求下级认真贯彻会议精神、“吃透精神”；上级下达工作文件，也要求下级要认真学习，组织“解码”，都是同样道理。那么，如何“贯彻”、“解码”和“吃透精神”呢？这一方面与个人能力。如何提高自己的执行力？ 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。1、提高执行力要有明确的目标。我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，领导及员工都要做到“沟通要充分，决定要服从”。一线员工在接到任务时，要做到服从目标、服从领导、服从变化，这是做好每项工作的前提条件。比如，我们要做好卷烟的品牌培育工作，首先就要问：我们的目标是什么？同时通过数据或是表单化体现明确的、具体分解的目标，如各片区该品牌的具体上柜率、下柜量、市场占有率等。2、提高执行力要有细致的计划。仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行公司的策略，目标只是一个方向，而如何采取恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。因为，每个人的理解能力不一样，这样在做事的过程中就会产生偏差，所以，必须要有规范的计划方案，才能使员工按照计划开展。

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