如何在SPSS中对样本进行正态分布检验？ 一、图示法21131、P-P 图 以样本的累计频5261率作为横坐标以安装正态4102分布计算的相应累1653计概率作为纵坐标把样本值表现为直角坐标系中的散点。如果资料服从整体分布则样本点应围绕第一象限的对角线分布。2、Q-Q 图 以样本的分位数作为横坐标以按照正态分布计算的相应分位点作为纵坐标把样本表现为指教坐标系的散点。如果资料服从正态分布则样本点应该呈一条围绕第一象限对角线的直线。以上两种方法以 Q-Q 图为佳效率较高。3、直方图 判断方法是否以钟形分布同时可以选择输出正态性曲线。4、箱式图 判断方法观测离群值和中位数。5、茎叶图 类似与直方图但实质不同。二、计算法1、偏度系数Skewness和峰度系数Kurtosis 计算公式 g1表示偏度 g2表示峰度 通过计算 g1 和 g2 及其标准误 σg1及 σg2然后作 U检验。两种检验同时得出 U0.05 的结论时才可以认为该组资料服从正态分布。由公式可见部分文献中所说的“偏度和峰度都接近 0…可以认为…近似服从正态分布”并不严谨。2、非参数检验方法 非参数检验方法包括 Kolmogorov-Smirnov 检验 D 检验 和 Shapiro-Wilk W 检验。SAS 中规定当样本含量 n≤2000时结果。
绩效考核如何制定 绩效考核的方法一、相对评价法（1）序列比较法序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。（2）相对比较法相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。（3）强制比例法强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。二、绝对评价法（1）目标管理法目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的。
常用的机器学习算法比较？ 授人以鱼不如授人以渔，这篇文章会介绍如何通过“统计学检验”来对比机器学习算法性能。掌握了这个方法后…
绩效考核的内容可以跟销售完成目标挂钩吗 绩效考核应该与销售完成目标挂钩，关键的问题32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333363356536是如何挂钩？现结合我咨询机构绩效管理项目经验给出如下建议：1、业务岗位。（包括销售人员、售前技术支持岗位等）（即：公司经营价值链中直接创造经济收益的岗位统称为业务岗位）是必须与销售目标完成挂钩的，挂钩的方式：一、可设置销售底线目标，实行提成制；二、高层管理人员可实行年薪制，设定年度销售任务目标、利润目标，或者实行季度考核+年度考核的方式，季度考核、年度考核分别于销售完成目标挂钩。2、职能岗位原则上职能岗位并不直接创造经济效率，与销售目标的完成不具备必然的因果联系。但是所有岗位的存在无论直接还是间接都是为达成公司的销售目标，同时，为了使职能部门更好的服务于业务部门，凝聚团队的力量，很多企业都倾向于职能部门在年终考核时不仅与本部门及本人绩效考核成绩挂钩，同时还与公司销售目标的的完成率或完成系数挂钩；有的企业在职能部门月度或季度考核时也与公司阶段性销售目标达成率挂钩。我们倾向于职能部门绩效与销售目标完成作适当的挂钩，但是挂钩的周期及比例需要慎重权衡相关因素，如职能部门人员的工资水平，。
