协同：企业合作的起点——TNT物流赢得惠普合同的秘密 众所周知，供应链管理是一项全球性的业务，但即使是在惠普 所谓物流外包，即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司(第三方物流，3PL)运作，外包是一种长期的、战略的、相互。
怎么理解采购管理是供应链优化的基础和前提条件？？ 采购是指单位或个人基于生产、销售、消费等目的，购买商品或劳务的交易行为。而采购管理是指为保障企业物…
如何理解供应链管理的四个核心理念 1 以顾客为中心：顾客价值2113是供应链管5261理的核心，企业是根据顾客的需4102求来组织生产；在这1653种“推式系统”里，存货不足和销售不佳的风险同时存在。现在，产品从设计开始，企业已经让顾客参与，以使产品能真正符合顾客的需求。这种“拉式系统”的供应链是以顾客的需求为原动力的。2 强调企业的核心竟争力：在供应链管理中，一个重要的理念就是强调企业的核心业务和竞争力，并为其在供应链上定位，将非核心业务外包。由于企业的资源有限，企业要在各式各样的行业和领域都获得竞争优势是十分困难的，因此它必须集中资源在某个自己所专长的领域，即核心业务上。3 相互协作的双赢理念：传统的企业运营中，供销之间互不相干，是一种敌对争利的关系，系统协调性差。在供应链管理的模式下，所有环节都看作一个整体，链上的企业除了自身的利益外，还应该一同去追求整体的竞争力和盈利能力。4 优化信息流程：信息流程是企业内员工、客户和供货商的沟通过程，以前只能以电话、传真，甚至面见达成信息交流的目的。信息系统只是支持业务过程的工具，企业本身的商业模式决定着信息系统的架构模式。有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业。
供应链管理这个岗位具体是做什么的？ 供应链上游涉及到采购，生产过程中涉及计划、供货，下游涉及仓储、运输。供应链管理主要是在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的一个岗位。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。扩展资料；供应链管理的七项原则：根据客户所需的服务特性来划分客户群；根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。由于供应链本身的动态性以及不同节点企业间存在着相互冲突的目标，因此对供应链进行集成是相当困难的。但实践表明，对供应链集成不仅是可能的，而且它能够对节点企业的销售业绩和市场份额产生显著的影响作用。供应链管理是基于供应。
惠普新的供应链运用了什么设计策略 一般而言供应链包2113括有效性供应链和反应性供应链的划分是从供应链本身功能来讲的。按照供应链的驱动方式来划分，可将供应链划分为推动式供应链和拉动式供应链。对一个特定的产品而言，应当采用什么样的供应链战略呢？企业是应该采5261用推动式还是拉动战略，考虑的是供应链如何处理需求不确定的运作问题。在实际的供应链管理过程中4102，不仅要考虑来自需求端的不确定性问题，而且还要考虑来自企业自身生产和分销规模经济的重要性。在其他条件1653相同的情况下，需求不确定性越高，就越应当采用根据实际需求管理供应链的模式—拉动战略；相反，需求不确定性越低，就越应该采用根据长期预测管理供应链的模式—推动战略。同样，在其他条件相同的情况下，规模效益对降低成本起着重要版的作用，如果组合需求的价值越高，就越应当采用推动战略，根据长期需求预测管理供应链；如果规模经济不那么重要，组合需求也不权能降低成本，就应当采用拉动战略。
戴尔公司的供应链管理成功的关键是什么？ 戴尔公司的供应链管理成功的关键是其供应链管理始终以渠道流程优化为核心实现策略。具体表现在以下三个方面：第一，直销原则。直销(DirectBusinessModel)在DELL公司具体体现为基于最终客户需求的模式，就是由DELL公司建立一套与客户联系的渠道，由客户直接向DELL公司发订单。订单中可以详细列出所需的配置，然后公司“按单生产”。第二，以信息代替存货。DELL公司为什么敢提出“零库存”这个大胆的理念？主要原因就是因为公司基于其强大的渠道流程优化能力，通过处理信息资源创造价值。传统分销代理渠道是存贮货物的水渠，厂商的库存是压在分销渠道中的，这样一来很难做到“零库存”。第三，价值整体创造。价值整体创造在DELL公司被具体化为“与客户结盟”的战略，DELL公司打破了传统意义上“厂家”与“供应商”之间的供需配给，始终保持与客户的实时互动，及时得到第一手的客户反馈和需求，然后根据客户需求接受定单，再进行以客户需求为导向的产品制造。这样就能保证按照客户需求提供产品。这是一个良性循环的过程。
美国本土的惠普公司能否应用新的供应链方案？ ERP的核心管理思想是供需链管理。供需链按原文Supply Chain直译是\"供应链\"，但实质上链上的每一个环节都含有\"供\"与\"需\"两方面的双重含义，\"供\"与\"需\"总是相对而言、相伴而生。
