库存控制计划员kpi 请问生产计划员的KPI是什么？

仓储部计划员工作职责是什么 仓储部计划员的工作职责：一 了解概况1）库房的分区原则，不同品类药品库房的区域设置。2）库房的人员配置、组织架构及人员架构。3)仓储部的作业范围、工作职责及与其他部门的协作等。4）了解仓库的排班情况。5）仓库的账务系统及关键控制点。6）仓储部人员的培训情况及KPI考核。7）架构内所有人员的岗位职责。8）装卸工作的形式及人员情况。二 学习具体业务的作业情况（进货作业、出货作业、储管作业、退货作业、盘点作业、运输作业）1）进货作业流程。a 作业人员数量、岗位及作业权限。b 质检部与仓储部的作业分工。c 进货作业的作业步骤、作业区域及账务系统的操作。d 药品的各种资料、批号文件、审批文件等的存档。e 进货作业时间要求（到货时间、检验时间、卸货时间、入库时间）。f 进货作业过程中各种表单的流向、签合及交接存档。2）出货作业流程a作业人员数量、岗位及作业权限。b 出货作业的操作细则及交接。c 单据的流向及回执存档要求。d 出货包装及复合功能的实施情况。e 配货作业流程及时间要求。f 先进先出的执行。g 出货作业区域的各种标识。3）存储作业细则a 货物的分类存储原则、分库的原则及原理。b 不同药品的存储特性，不同的存储要求。c 。物控的主要职责是什么？ 物控的2113主要职责：1、物料的分5261析计算及计划>；物料计划的制定。41022、物料的请购。3、存量的控制。16534、物料进度的控制。5、呆废料的预防、控制及处理。6、物料盘点的监管等。拓展资料：一、物控员的工作内容：1、请购方式与存量基准的设定。2、生产用料的分析、统计与预测。3、生产用料的请购与余料转用。4、进料异常与生管、采购等部门的协调。二、物控工作的两方面：1、公司销售靠接订单生产。2、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员安排车间生产（有的是车间调度员安排，物控MC只传单减库存）。安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。参考资料：物控员怎么才能合理地控制库存 库存问题一直是制造业的一2113个大问题，从大的方5261面讲，库存是制造业的两大死点4102之一（另外一1653个是AR-应收帐，其实也是个库存问题），库存控制的好坏直接关系到企业的生死问题，这也是为什么国际知名企业如丰田、戴尔电脑等一直在喊所谓的“零库存”。库存控制看起来是个很简单的问题。为什么这么说呢？第一：很多人认为库存问题实际上仅仅是一个仓储管理问题。这是库存管理中的一个很大的误区。至于为什么，大家可以在GOOGLE或者BAIDU里面查阅我发表的相关文章，在本文的后面也有相关论述。第二：很多人，特别是很多企业高层管理者，往往简单地认为，库存多了要不就是采购买多了，要不就是生产的成品多了，要不就怪罪销售做得不好。其实问题远远不是这么简单。要想去控制库存，我认为必须从以下几个方面入手：第一：管理层的重视。这话说起来很简单，但其实做起来很难。我们见到的很多管理者往往把主要精力放在了市场开拓与产品研发上。在他们看来，市场与研发才是最重要的，而库存嘛，很简单的问题。其实不然！四川长虹的例子就很能说明问题。倪润峰总裁在下台之前，几乎每年都在讲长虹又实现了多少多少国际市场的销售，市场份额又扩大了多大多大…结果。仓库管理员入职前的工作计划怎么写 给你几个范文2113你参考下：篇一：仓库主5261管工作计划一．库管人员岗位职4102责1、按时上下班。每日到1653岗后，检查仓库情况，察看是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报；下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。2、认真做好仓库的安全、整理工作。每日做到勤打扫仓，勤码放；时刻保持库房内的整洁卫生。及时检查火灾隐患，保证库房内的安全。（注：由于公司电表设置在库房内，所以，库管应做到经常察看电表情况，保证公司内的正常用电。3、入库要保证准确无误。入库货物必须严格根据业务人员制订的采购订单按质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；5、出库要保证准确无误。一定要根据业务员的销售订单打印出库单，按照出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字。6、货品盘点要准时，及时。做到每日小盘，每周大盘。月底做好库房盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，与其核对工作。7、严禁私自借用库房物品。二．库管人员工作流程1、查看。请问生产计划员的KPI是什么？ 一般可以考虑以下指标：产值、生产计划完成率、按时交货率、全员生产劳动率、设备折旧率、设备故障率、工具消耗率、生产安全事故数、生产安全事故损失率、生产安全事故处理的及时性等。库存管理及控制经理的职责是哪些？需要的重要KPI是什么？ 物控说白了就是物料控制，他的主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占用流动资金，又不出现停工待料，确保企业内部供应链的顺畅进行，采购所进行的订购是否是经济批量。所以：物控工作要从两方面分析：一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员按排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。它的重要KPI有：1.计划达成率2.计划准确率3.物料库存合理持有4.采购物资成本是否最小5.库存准确率6.物料收发及时准确率7.呆滞物料占有率.企业如何制定发货计划员岗位的绩效考核？ 企业如何制定发货计划员岗位的绩效考核，发货计划员，就是在企业日常工作中跟进生产计划，安排好车辆出货，按时到达目的地。下面我来说说在企业中如何对发货计划员岗位进行。请问生产计划员的KPI是什么 生产计划员的工作职责计划排程制定QAD维护与JIT运行统计分析档案管理标准数据验证异常处理临时事件

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