廉政风险防控工作总结报告 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：7831005BB湖南洞新高速公路第四监理处廉政风险防控工作总结为贯彻《关于深入开展廉政风险防控工作的实施意见》的文件精神，洞新高速公路第四监理处坚持以科学发展观为统领，紧紧抓住“找、防、控”等关键环节，通过“岗位人员自己找、单位部门自己查、上级部门协助审”的方式，从思想意识、制度机制、岗位职责、工作流程和外部环境等方面，在全处范围内认真开展岗位廉政风险排查和防范工作。由于领导重视，组织严密，措施到位，排查防控活动扎实推进，目前，各阶段任务已全面完成，现将有关情况报告如下：一、基本情况监理单位作为工程质量与安全的监督单位，是整个工程建设的重要一环。因此，排查与防控廉政风险就尤显重要。在这次“排查防控廉政风险”的活动中，我处各部门对自身廉政风险情况进行了认真细致地总结。对查找出的廉政风险点，有针对性的建立了相关制度、颁布了相关措施、并责任到人。如监理工程师接受施工单位贿赂，虚报工程质量合格，这方面，在公司已颁布的《员工手册》里有专门的廉政建设管理规定标准，有效地应对以上可能出现的廉政风险。而针对虚报、谎报变更工程量，则采取现场核实工程变更数，对虚报的。
企业廉洁风险防控手册 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：joyfullzxp廉洁风险防控手册目录第一部分概论5第一章手册综述5第二章廉洁风险防控概述9第三章廉洁风险防控机制14第四章廉洁风险防控基本原则、要求与程序19第二部分重点业务事项廉洁风险防控24第一章“三重一大”决策24一、议题准备24二、集体决策26第二章选人用人28一、中层干部选聘28二、后备干部选拔30三、员工录用32第三章财务管理34一、预算管理34二、融资管理36三、对外担保管理38四、银行账户管理40五、代管资金管理42第四章资产管理44一、资产配置管理44二、自建资产竣工决算管理46三、剥离资产管理48四、废旧物资处置管理50五、个人代持境外国有资产管理52第五章工程建设54一、勘测设计业务54二、设备物资采购管理571、采购计划编制与审批572、采购招标593、货物验收62三、分包管理641、分包策划642、分包商确定663、分包合同管理694、分包商履约管理72四、施工监理75五、项目资金管理78第六章资本运营81一、投资决策81二、国有产权转让83三、并购85第七章市场营销87一、信息收集87二、投标报价89三、客户管理91第八章其他业务93一、国际项目咨询代理93二、装备制造业务951、销售代理952、定牌定制业务973、生产外协。
如何编制廉政风险防控手册，随着纪检工作不断深化，各单位为了强化内部监督作用，不断研究各岗位的廉政风险指数，制定出廉政风险防控手册，以便于掌握各单位各岗位的廉政。
电力公司廉洁风险防控手册 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：董旭目录：一、手册综述（一）指导思想（二）目的（三）适用范围二、廉洁风险防控概述（一）风险及风险管理（二）廉洁风险（三）廉洁风险防控三、廉洁风险防控机制（一）公司管理理念与员工行为准则（二）领导干部的基本要求（三）领导机制与工作职责（四）工作机制（五）宣传教育机制（六）监督机制四、涉及廉洁风险重点业务事项风险点识别和防控（一）人力资源管理1、公司党组管理干部任职管理业务事项2、分公司党组管理干部任职管理业务事项3、基层企业副职后备干部选拔业务事项4、基层企业中层干部任职管理业务事项5、基层企业员工录用管理业务事项（二）投资管理6、兼并收购业务事项（三）物资管理7、公司基建工程设备采购业务事项8、公司生产更改工程设备采购业务事项9、公司新增物资供应商业务事项10、基层企业物资采购选择供应商业务事项11、基层企业物资采购预付款、验收、付款业务事项12、基层企业报废物资出售业务事项（四）工程管理13、基建工程承包商选择业务事项14、基层企业更改、小型基建工程承包商选择业务事项15、基层企业基建、更改工程合同付款业务事项（五）燃料管理16、燃煤采购业务事项（六）监察审计。
审计部-岗位廉洁风险防控工作手册 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：kuma_xx岗位岗位主要职责全面负2113责部门日常5261工作的有部门负责人序开展，负责部门年4102度工作（部门经理？按需计划的1653制定，指导各项审计切换）稽核工作的方案设定及实施。审计岗(项目经理/审计专根据根据部门总经理安排，员/审计助理等职开展内部审计工作位按需切换）审计部岗位廉洁风险防控工作表风险点1.思想道德风险：或理想信念缺失，放松自我要求；或法纪意识淡薄，不能严格依法办事；或廉洁意识不强，违反相关纪律和规定。2.行使职权风险：或滥用职权，对被审计单位进行违纪违规的处置措施；或滥用自由裁量权，搞“人情审计”；或发现问题，隐瞒不报。3.廉洁从业风险：或以权谋私，利用被审计单位资源办私事、收受贿赂；或徇私舞弊，授意下属为被审计单位开脱责任、弄虚作假。4.内部管理风险：疏于教育管理，对苗头性、倾向性问题没有引起高度重视，对违规违纪问题处理不严，对失职、失察、失误行为问责不严。5.外部环境风险：被审计单位采用多种手段拉拢、腐蚀审计人员、或设置障碍不配合，甚至利用职位进行施压、威胁，导致审计人员廉洁自律意识受到考验，可能导致审计结论不公正。1.职权越位或职能缺位。
