1、 连锁商店是一种什么经营模式？在经营上有什么特点？与超市、便利店、大型商场有什么不同？ 它是市场经济条件下，现代化大流通最具代表性的商业经营模式，是生产力发展到一定水平时，社会化大生产对社会大流通连锁商店的出现把资本经营的大规模要求同零售活动的分散化、个性化特点有机地结合在一起，创造了既不违背.(http：//www.emkt.com.cn/article/44/4490.html)连锁经营通过连锁商店网络系统的建立，实现了市场、信息、技术、人才、管理、信誉的内部共享，(http：//www.shqhgs.com/luntan/showprint.asp？topic_id=2236&forum_id=52)从经营方式看，独立商店占67.9%，连锁商店占3.4%，其它商店占28.7%。超级市场、大型综合超级市场、便利店、专业店、专卖店、购物中心、仓储式商场等发展迅速，彻底改变了过去百货商店单一的经营模式，
连锁商店和单个商店相比有何，优势和劣势？ 连锁商店和单个商店相比有何优势和劣势？它的优势就是这个销售量会比较大一点的劣势呢，就是万一一旦出现状况就全部报销。
连锁经营有什么好处呢？ 连锁经营容易产生定向消费信任或依赖，利于维持顾客忠诚度。从某种意 义上讲，连锁体系中的每一家分店在经营的同时，也起着其他分店的实物广告 作用，这使得各分店之间形成。
连锁店的最大优点是什么 第一抄，没有经验的创业袭者也能经营商店，可以减2113少失败5261的危险性；第二，能借用4102连锁总部的促1653销策略；第三，用较少的资本就能开展创业活动；第四，能进行高效率的经营，能够受到总店的参谋指导，可以持续地扩大和发展事业；第五，能稳定地销售物美价廉的商品，并能够专心致力于销售活动；第六，能够适应市场变化。
配送中心给7-11连锁便利店带来的好处有哪些？？ 7-11实行汇总配送、建立共同配送中心汇总配送是7-11公司独具特色的配送体制。日本的流通实行的是通过由生产厂家指定批发商进货的“特约批发制度”，同样的商品因厂家不同，特约批发商也不同。所以，若配齐许多厂家的商品就要由各个不同的配送渠道和配送车辆进行配送交货，从而增加配送车辆。为解决这一问题，7-11公司采取了汇总配送的方法，即将过去由各个批发商负责的某种商品的大配送地区分割为各个批发商的配送区域，把过去由其他批发商经营的生产厂家的商品也汇总其中，某一批发商负责对所在地区内所有商店的配送，从而增加了对每一商店的配送数量，减少了商店的接货次数，提高了运输效率。由于配送地区缩小，也能缩短配送距离和配送时间。建立共同配送中心是生产商和批发商共同投资建立配送中心，共同使用和参与经营。生产厂家和批发商将配送业务和管理权委托给共同配送中心。7-11公司共同参与经营的厂家和批发商密切协作，在充分协商并征得同意后，以地区集中建店和信息网络为基础，创建自己独立的系统。此外7-11公司还提供联机接受订货系统和自动分货系统，协助配送中心实现系统化和高效化。
我们是一家大型的购物中心，想要在新的城市开一些连锁的商店，请问有没有做战略规划比较专业的咨询公司？ 睿信咨询，他们给多家有名的商业百货做过战略规划方面的咨询
什么是连锁商店 同样的超市商店 开两家以上的 就叫连锁！
