根据物资采购管理程序，物资采购首先应（ ）。 根据物资采购管理程序，物资采购首先应（）。[单选题]根据物资采购管理程序，物资采购首先应（）。[一级建造师》工程项目管理]A.进行采购策划，编制采购计划B。.
物资采购过程中的审计对策是什么呢？ 1.确定控制目的，按需采购。即审查所有的采购，是否由需求部门提出的，这个需求部门与采购部门是否职能上分离的。2.对供货单位的资质审查。审查采购经办部门和人员是否对。
急需一份会计报告——关于企业采购物资情况的社会调查报报告， 企业采购物资情况的社会调查报告 所谓企业，是指从事生产、流通和服务等经济活动的经济组织，以满足社会需求和获取利润为目的，具有独立的法人资格。从企业自身来说，它是。
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如何加强物资采购与外协管理规定 外协采购管理制度 1.适用范围 1.1 用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。1.2 特殊产品无法购得现货，也无法自制时。。
采购经理主要工作内容是什么？ 采购经理62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333366303164的工作内容：1．分派采购人员及助理的日常工作。2．负责次要原料或物料的采购。3．协助采购人员与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等。4．采购进度的跟踪。5．保险、公证、索赔的督导。6．审核一般物料采购案。7．市场调查。8．供应商的考核。职责：一、主持采购部全面工作，并执行公司采购战略、方针以及制度。二、领导采购部按部门职责及时完成采购任务，保证生产运营的正常运行。三、制定并维护本部门相关制度，并监督执行。四、掌握公司所需各类产品的性能要求等信息，及时调查市场行情，监督采购工作做到货比三家，降低采购成本。五、参与供应商的选择、考察、认证、考核工作，建立完整的供应商管理体系，定期更新合格供应商名录。六、指导、监督或参与重大原辅材料或大型成套设备的采购业务洽谈及招标工作。七、负责本部门人力资源管理工作，负责员工的引进、辞退、培训、岗位设置、职责、绩效考核，等日常管理工作。八、在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。九、定期参加周例会，向公司领导汇报采购部工作，提交采购周、月的计划或报告。十、负责和协助本部门与财务部、仓储、生产部等部门及领导的协调。
物资采购审核报告 审计内容 1．采购计划编制依据的可靠性。内部审计人员应审查采购计划的编制是否依据经过批准的物资采购申请单，在MRP环境下，采购计划的编制是否依据主生产计划、主产品。
物资采购检查出的问题
