中国企业管理存在的问题都有哪些，请简要说明一下？ 长虹集团市场营销培训

长虹总代理公司在哪里？ 问题包含的范围太大了吧，恐怕不是几句话就能说清了，关键看你关注哪方面了，你可以上http：// www.changhong.com.cn看看 长虹多媒体产业公司 长虹多媒体产业公司是长虹电器。长虹集团 长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2005年，长虹跨入世界品牌500强。2007年，长虹品牌价值达到583.25亿元。长虹现有员工六万四千余人，拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人，拥有现代化的培训中心，国家级技术中心和博士后科研流动工作站，被列为全国重点扶持企业和技术创新试点企业。植根中国，长虹在广东、江苏、长春、合肥等地建立数字工业园，在北京、上海、深圳、成都设立研发基地，在中国30多个省市区设立200余个营销分支机构，拥有遍及全国的30000余个营销网络和12000余个服务网点；融入全球，长虹在印尼、澳大利亚、捷克、韩国等国投资设厂，在美国、法国、俄罗斯、印度、乌克兰、土耳其、阿联酋、阿尔及利亚、泰国等10多个国家和地区设立分支机构，为全球。长虹公司简介 长虹创业于1958年，是我国研制生产军用、民用雷达的重要基地，是我国建国初期重点建设项目之一。经过近50年的持续稳定发展，长虹树立了中国家电企业由小到大、由弱到强、并迅速走向世界的杰出典范。如今的长虹，已经不仅仅是中国的彩电大王，而且还成为了在海内外享有盛誉的特大型、多元化、国际化企业集团。企业形成了军用产品、数字电视、数字平面显示、IT、健康空调、数字视听、数字网络、模具、数字器件、环保电源、技术装备、电子工程、化工材料等十三大产业群。1994年，长虹股票在上海证券交易所挂牌上市。2005年，长虹品牌价值达398.61亿元，成为中国最有价值的知名品牌。截止目前，长虹系列数字产品已远销海内外90多个国家和地区。在进出口值、出口值200强排名中，长虹两项指标均居国内同行企业之首，并唯一进入海关总署“诚信红榜”。数字长虹，创新未来。随着全球数字浪潮和信息家电技术的迅猛推进，长虹秉承“科技领先，速度取胜”的经营理念，利用以市场需求为特征的拉动力和技术进步为特征的推动力，优化资源配置，通过技术创新、系统整合数字技术、信息技术、网络技术和平板显示技术，改造和提升传统产业，最大限度地满足人们不断增长的物质和文化。长虹公司工作怎么样？ 还不错1、长虹是综合型跨国企业集团，不管是家电技术还是其他方面，都在行业里遥遥领先；另一方面长虹不仅看重企业的发展，更看重人才的培养—除国家规定的五险一金，还有低价员工宿舍、住房补贴、百就餐补贴等，让您解决工作过程中的后顾之忧。2、同时不断完善员工发展保障系统，提供新人培训计划和学历晋升计划，度协助您不断提升专业硬实力。3、当然，90后喜欢的愉快、创新、挑战的工作环境也是有的，毕竟长虹可是国内第一个研发出人工智能电视的品牌哟。4、具体的薪资待遇会根据职位的不同而所有波动，您可以和联系您的HR进行咨询协商。不过我个人建议，大学生刚出来不太看重薪资，而要看公司经营状况、就业前景和工作氛围。5、长虹有着完善的培训知体系：新人训、技术培训、管理培训等，道也有各种培训方式，包括在职培训（工程硕士、MBA等）、脱产培训、网络大学等；新员工入职后，我们会对新员工进行全方位的系统培训，包括能力、职业素质、工作技能等，在工作、生活各方面帮助新人尽快适应新的角色。职来职往杨石头老师的经历？杨石头老师23岁才上的大学，之前是技校毕业。是通过什么考试考上的大学（北京服装学院）呢？之前当过工人，做的什么职业呢？。中国企业管理存在的问题都有哪些，请简要说明一下？ 加入WTO后，我国企业不得不直接面对国际竞争，企业在组织、管理方面的问题也日益凸现。尽管我国企业管理曾经在一定程度上借鉴了日本、欧、美等国的管理模式，进行了有益的探索，但是，“经济转型”使我国企业管理不可避免地带有转型期色彩。计划经济时代的管理模式烙印依然清晰，主要存在以下几个凸出的问题：中层管理问题严重。主要是企业中层管理者在企业管理行为中不履行管理职责，推诿扯皮，不与企业保持一致，甚至为了局部或本单位利益，在某些方面我行我素，抵毁企业管理效能，影响企业整体利益的症状。企业管理出现上下两层皮，政令难通，其管理措施难以落到实处，更难收到实效。企业财务资金管理存在严重问题。主要表现在资金散乱；监控不力；信息失真：重事后审计轻内部控制；不能有效控制间接成本；传统财务软件不能满足电子商务应用的要求等。企业决策同样存在问题。我国企业的大部分决策者是由政府直接任命的，政治色彩浓厚，不讲规则，企业管理决策采取领导“拍板式”的权威决策，这样常常会因为一个错误的决策使整个企业面临绝境。这样一方面使有能力的决策者由于责任意识淡薄而忽视管理，另一方面，造成“个人决策、集体负责”这种扭曲的决策行为，。长虹整体搬迁，绵阳哪些区域受影响？ 8月14日，绵阳市人民政府常务会议审议并原则通过了《关于长虹在绵产业布局并实施战略搬迁有关事宜》。根据规划，长虹拟将在绵相关产业搬迁至经开区和科技城集中发展区核心启动区，建设以产业转型升级、智慧制造为核心的新工业园区。传闻已久的长虹整体搬迁的消息终于尘埃落定了。长虹公司由跃进路搬迁至高新区现厂区以来近20年，销售规模从百亿元左右增长至超过千亿元。现有厂区生产经营场地已严重不足，不能满足公司增长和发展的需要。而现厂区周边已发展为成熟的市区，无拓展空间，对长虹进行产业重新布局和实施战略搬迁迫在眉捷。长虹高新区总部根据规划，长虹公司旗下长虹空调、美菱冰箱等白电产业和华丰公司、电子科技公司等军民融合产业，规划建设于经开区长虹工业园，与其配套的其它前端产业也随主体产业入驻经开区。长虹公司注册地仍然保留在高新区。与此同时，长虹公司旗下最大的黑电产业（黑电通常是指如电视机、音响之类提供娱乐、休闲的家用电器）拟布局于科技城集中发展区核心启动区，与其配套的其它前端产业也随主体产业入驻核心启动区。上世纪90年代中后期，长虹万山遍野一遍红的时候，其发源地跃进路显然满足不了它的发展需要，90%的产能搬到了高新区，耸立。

#长虹集团#市场营销