我国报业组织核心竞争力研究 如何提高中国企业的核心竞争力？

企业的竞争力到底是什么？ 简单的说就是做产品买卖的，同价格比质量，同质量比价格。价格和质量都比竞争对手有优势就是竞争力。还有就是，私立学校你清华北大的考生多，就名声大噪，学费收的高还是有人排队进学校，这也是竞争力。所以企业的竞争力表现为，价格，质量，名声信誉。企业的核心竞争力是什么？ 暂停 进入全屏 退出全屏 00：00 00：00 重播 请刷新试试世界顶级创意公司IDEO总裁蒂姆·布朗（Tim Brown）认为：只追求效率不是现代企业长远发展的模式，而应该设法打造自身的创新竞争力。为此，他提出了以下几种不同的发展范式。本文为蒂姆·布朗在11月28日，清华五道口x造就《第三种智慧》的现场演讲实录。造就第233位讲者：Tim BrownIDEO CEO兼总裁大家下午好，很荣幸来到这里，和你们聊聊关于“创造力竞争新时代”的话题。首先，我想给大家讲一个关于效率的故事。曾有一位名为弗雷德里克？温斯洛？泰勒的机械工程师对工厂的运作模式很感兴趣，他于1911年出版了一本名叫《科学管理原理》的著作。读过商学院的朋友很可能都听过“泰勒主义”，该术语就来源于他撰写的那本书。“泰勒主义”被提出后，人们孜孜不倦地研究企业如何提高生产效率，那些研究都取得了显著成效。基于这样的研究，全世界涌现出一批批非常成功的企业，全球经济都得以飞速发展。追求效率一直以来都是好事，企业组织在提高运营效率的过程中学会竞争，但在这个变化莫测、错综复杂的世界里，光有效率是不够的。事实上，如果我们过于拘泥于效率，可能会非常、非常危险。切勿只追求效率我要讲一个关于。如何看待媒介融合 媒介融合的实质是消费者可以用无所不能的终端通过无处不在的网络，获取各自所需要的服务。1.无所不能的终端和无处不在的网络新技术使得各媒介终端的功能日趋强大。以电视为例，有了IP机顶盒、数字机顶盒、DVR数字存储器等设备作支持，用户可以轻松的通过遥控器编制个性化的数字节目收视菜单，上网冲浪，收听数字广播，实现电子商务，下载数据，浏览电子杂志，创建家庭相册…同样，手机、电脑及其他DMB（数字多媒体广播）设备也凭借计算机技术、网络技术等技术的升级，能够实现多媒体功能。传统媒介的区隔已日渐模糊，传统媒介的名称只成了媒介形态大小、可否移动的标识。每一个媒介终端似乎都“无所不能”，而这个特征，正是媒介融合最主要的特点。同时，终端的“无所不能”是基于各种传输网络实现的。“无所不能”要求未来的广电网和电信网绝不止提供一种服务，无论是广电的地面微波传输网、卫星传输网和有线网，还是电信的移动蜂窝网、双绞线固话网、卫星通信网及计算机互联网，都可被改造或升级，以支持消费者随时随地利用任何网络享受各项数字内容服务。日本学者据此根据美国施乐公司Palo Alto研究中心的Mark Weiser博士提出的“Ubiquitous computing”概念衍生。企业的竞争力到底是什么？ 核心竞争力最早由普拉哈拉德和加里·哈默尔两位教授提出，国内主流经管教育也均对这一概念有不同程度地关注。通常认为核心竞争力，即企业或个人相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异。企业核心竞争力的识别标准有四个：1.价值性。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，如：能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。2.稀缺性。这种能力必须是稀缺的，只有少数的企业拥有它。3.不可替代性。竞争对手无法通过其他能力来替代它，它在为顾客创造价值的过程中具有不可替代的作用。4.难以模仿性。核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。不是我想搜索，这个问题有专业的固定的答案，因为想有核心竞争力就需要满足以上四个特点。如果你是想了解个人的核心竞争力，这个我自己深有体会，在公司同样职位往往有几个人，当其他人做不成的事情，你能做到，你在职位晋升，谈待遇都有很打优势，我自己就是这样的。还有一个就是提升自己的附属技能。简单来说，就是要有。

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