工厂跟单主要做什么？ 工厂里跟单的工作职责2113有：（1）寻找5261客户：通过各种途径寻4102找新客户，跟踪老客户。（2）设定1653目标：主要客户和待开发的客户。我们的工作着重点及分配的工作时间。（3）传播信息：将企业产品的信息传播出去，要及时跟踪，有问题要及时解决。（4）推销产品：主动与客户接洽，展示产品，为获取订单为目的。拓展资料：跟单员是指在企业运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品，跟踪服务运作流向的专职人员。（不能兼职，替代）所有围绕着订单去工作，对出货交期负责的人。所谓跟单员，是指在国际贸易过程中，根据已签署的商务合约中有关出口商品的相关要求，代表公司选择生产加工企业，指导、监督其完成生产进度以确保合同如期完成的人员。目前跟单员的供需比达1∶3以上，其薪金起点在2000元以上。而跟单员的入行门槛并不高，中专或同等以上学历的各类人员都可以从事这一行业。参考资料：：跟单员
物料管理的目的是什么？ 物料管理的2113目的如下：1、有效率的收发5261物料。2、仓储空间4102充分的利用。3、物料规格标准化。16534、适时供应生产所需之物料。5、掌握物料适当的存量。6、可考核物料管理之绩效。7、确保来料品质良好，并适当的管制供货商。一般企业都有两个经济上的目标：生存与利润，而一切的管理效率工作都是在这两大目标下求取最大的达成率。进行物料管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。物料管理的目标主要体现在以下七个方面：1．正确计划用料制造业物料仓储管理的首要目标是正确计划用料。一般来说，生产部门会根据生产进度的要求，不断对物料产生需求。物料管理部门应该根据生产部门的需要，在不增加额外库存、占用资金尽量少的前提下，为生产部门提供生产所需的物料。这样，就能做到既不浪费物料，也不会因为缺少物料而导致生产停顿。2．适当的库存量管理适当的库存量管理是物料仓储管理所要实现的目标之一。由于物料的长期搁置，生产排程占用了大量的流动资金，实际上造成了自身价值的损失。因此，正常情况下企业应该维持多少库存量也是物料仓储管理重点关心的。
企业现场管理有哪些主要内容？如题！一、日常管理1、制定工作现场规则实施现场管理的目标是完成生产计划，保证产品质量，维持和降低 成本，而这些目标的实现则需要依靠现场。
工厂生产管理中的人、机、料、法、环，你懂多少？人机料法环五大要素分别是人（Man）、机（Machine）、料（Material）、法（Mothed）、环境（Envir：-生产管理，工厂，你懂。
生产计划员的工作职责和流程是什么？ 工作职责1、产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化。当然除了数据还应有文字分析，可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明。2、效率：效率是老板比较关心的指标，一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现，当然不同行业有不同的表现方式。应该通过折线图表现全年每个月份效率的变化，同时要说明通过哪些事情或措施的实施，实现了这一目标。3、品质：品质是非常关键的目标，可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明，结果品质的指标有客户满意度、成品检验合格率、废品率等等；过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等等。同样，仍是依据数据和图表采用柱状图表现不同品质问题的频度、饼图表现问题的分布，折线图表现全年每月的数据状况等等，也要有分析，什么样的问题如何处理，或者是针对某月份（或某季度）这种质量形势，采取了哪些措施。4、成本：当老板的都关心的指标，现在市场比较透明，定价权不在制造企业（技术含量极高产品除外），在市场的透明价格下，降低成本就等于提高利润，所以说成本分析是很。
物料管理主要干什么工作？ 物料管理其实2113是个很宽泛的概5261念。它是物资4102采购、供应、库1653存管理等的全回部内涵，没个人也许答只需完成其中的一小部分工作就可以了，整个物料管理是个系统工程，需要团队协助才能完成。物料管理就是从整个公司的角度来解决物料问题，包括协调不同供应商之间的协作，使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求；提供不同供应商之间以及供应商与公司各部门之间交流的平台；控制物料流动率。计算机被引入企业后，更进一步为实行物料管理创造了有利条件，物料管理的作用发挥到了极致。物料管理目标 1、物料规格标准化，减少物料种类，有效管理物料规格的新增与变更。2、适时供应生产所需之物料，避免停工待料。3、适当管制采购价格，降低物料成本。4、确保来料品质良好，并适当的管制供货商。5、有效率的收发物料，提高工作人员之效率，避免呆料、废料之产生。6、掌握物料适当的存量，减少资金的积压。7、可考核物料管理之绩效。8、仓储空间充分的利用。
物料的三定原则是什么？ 物料的三定原则就是“定点，定位，定容”。定点-把物料按指定的地点存放；定位-即是定储位，物料存放按即定的储位存放；定容-物料都有一定的体积，容即是容积，规划出一定。
请大虾翻译日文简历，谢谢！ 自己评価：自信、そして非常に楽観的动机に基づいた自己学习が大好きです。日本の投资企业PMC 3年间、仕事の経験が1年以上前のコミュニケーション制品。エクセル、ワードや他のオフィスソフトウェアは、SAPのシステムソフトウェアに堪能ミリのモジュール改善されています。マクロ植物のプロセス生产计画、材料の在库管理の组织（から、材料管理、サプライヤーの通信、物流、交通机関）を深く理解している。物流业界は、より包括的に理解している。仕事の検索意図：目标関数：生产计画/资材管理目标场所：深セン仕事の性质：フルタイムの赁金の期待：インタビュー职歴：1。2007/04-现在：XXXの有限公司深セン、材料の头を管理。主な职务：1。スタッフのトレーニング、チーム建物、部门、管理作业のプロセスを标准化する。2。モニタリング资料の継続を确保するため、通常の生产资材购入の进捗状况、および継続的期待、材料を待っていません。3。効果的な素材利用を改善するには、そのキャッシュフローの速度を高速化し、ストレージ管理コストの削减、在库の物质の量を制御します。4。物质材料研究开発の质、量と呆料制御や廃弃物の処理。5。材料、制造工程上の摩。
mrp的关键技术是什么？ MRP(Material Requirement Planning 物料需求计划)是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统，它解决了如何实现制造业库存管理目标—在正确的时间按正确的数量得到所需。
ERP和MES系统的区别和关系？ ERP的中文名称为企业资源计划(Enterprise Resource Planning)。ERP是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。广义上讲，其他的管理都是在ERP的框架下运行的，都是ERP的子集或交集。MES的中文名称为制造执行系统（Manufacturing Execution System）。MES系统是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。是处于计划层和现场自动化系统之间的执行层，主要负责车间生产管理和调度执行。MES系统通过强调制造过程的整体优化来帮助企业实施完整的闭环生产，协助企业建立一体化和实时化的ERP/MES/SFC信息体系。为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。MES是对ERP计划的监控和反馈ERP—业务计划系统—解决生产什么的问题；MES—制造执行系统—解决如何生产的问题。ERP是业务管理级的系统，而MES是现场作业级的系统。MES是底层车间和上层ERP系统之间的协调信息系统。它提供了ERP系统所不能提供的生产车间信息的透明性；提供了连通上层管理系统（如ERP）与底层车间（操作终端与设备）的可靠。
