人力资源职业发展有什么好的方向？ 我本科专业和人力资源无关，毕业时阴差阳错做了人力资源，现在做了一年了，并没有负责具体的模块，公司小…
人力资源部主要工作是什么？ 日常人力资源管理则主要围绕着“三个增值，三个满意”这一核心思想进行变革，即人力资源部的工作要能使客户增值，使公司增值，使员工增值，目的是要让客户满意，让股东满意。
在银行人力资源部工作有发展前景吗， 有。1、人力资源是银行系统的核心，设计好的组织结构，能够使企业快速成长。2、学习模块比较多I，要求协调能力要强。3、最终是目标的设计组织的长远目标。终极目标是适合做最高领导。
怎样发展成为人力资源部经理 你的分少了点，这个问题出去咨询的话，收费可不低啊。首先一点，人力资源的工作，每一项做久了都会很无聊，你才做了一年就觉得无聊，需要慢慢沉下心来。
人力资源管理的发展过程 通过2113研究人力资源管理实践与理论5261的发展轨迹，可以4102看出现代人力资源管理经历了1653三个具体发展阶段：一、传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段。从20世纪20年代开始到50年代后期，是西方传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的时期。这一阶段具有以下几个特点：1）人事管理活动被纳入了制度化、规范化的轨道，企业人事管理的制度体系逐步趋于健全完善；2）管理工作的范围不断扩大和深入，由一般行政性、事务性管理，扩展到实行集中式的管理；3）企业雇主的认识发生了重大变化，即由以工作效率为中心，转变到重视员工个别差异，注重人际关系，激励员工积极性等；4）出现专职的人事管理主管和人事管理部门。二、现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段。从20世纪60年代开始到70年代，是现代人力资源管理逐步替代传统人事管理的转换期。这一阶段具有以下几个特点：1）人事管理的范围继续扩大，由原有的几项扩展到几十项；2）不但人事部门承担着员工的责任，各级直线主管也必须对其组织中的人力资源管理活动及其相关资源运作的效果全面负责；3）企业人事管理不仅对内部的员工负责，也必须对外部的社会和政府负责，不断提高员工的职业生活质量；4）企业。
人力资源管理包括哪几个发展阶段？ 人力资源管理2113的定义是什么呢，5261很多人虽然了解人力资源管理4102这个职业，可是对什么是人力资源管1653理并没有一个正确的认识。下面，就让我们一起来看看三才对人力资源管理概念的介绍吧，看看究竟什么是人力资源管理吧。什么是人力资源管理？三才告诉我们，宏观意义上的人力资源管理是指政府对社会人力资源的开发和管理过程。我们通常所说的人力资源管理涉及的是微观的，即企业的人力资源管理，是指企业内部对人的管理。长期以来，人力资源管理一直试图解决人事管理、人际关系和工业关系所未能解决的一个问题，即组织应该如何来管理人以使组织的绩效和个人的满意度达到最大化。人作为组织中一个有价值的资源.这种观点已经被许多从事人事管理、人际关系和工业关系研究的学者所接受。但是.学者们都从各自研究的领域解释人力资派管理，结果人力资源管理的定义反而变得模枷不清，难以形成一个为大多数人所接受的定义。那么，究竟什么是人力资源管理呢？人力资源管理是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，并给予他们报偿从而有效地利用人力资源。看完了上述三才培训机构。
人力资源工作的发展可以分为哪三个阶段？ 来源：知乎著作权归作者所有。先是人力资源的发展路线，如果一直做HR，那么专业路线基本上是这样的：HR专员-主管-HRM（经理级）-HRD（总监级）各级别的职位要求基本是这样的：1)专员级别：对所谓的六大模块（事实上我个人不是很赞同这种强制划分模块的做法，它把人力资源管理变成了简单的人事事务模块管理）有一定的了解，同时其中的某一块业务比较熟悉，比如绩效专员，培训专员等等。强调的是业务操作职能。2)主管级别：这一层面需要对多个模块有了解，有一定的管理能力和思考能力，有系统实施的经验。3)HRM：首先对整个人力资源有比较深度的思考，有很好的功底和基础，同时有HR体系部署实施的经验（当然最好是成功的经验）。这个级别值得玩味。主管和经理级别，在不同的企业有不同的界定，主要从个人能力方面加以区分。4)HRD：人力资源总监，小弟没这经验，达不到这个高度。从JD反应出来的职能，到了这个级别，都是体现路线、方向的把握，可如果非要套模块，战略、组织这些个层面吧。然后说我理解的国内的人力资源现状，再次强调：仅为个人理解，很片面的。跳的比较频繁（我都不好意思了），在国国企，上市私企，港资溜了一圈，外企没去过，结合朋友同学的信息。
想问下在大企业里人力资源部的发展前景 任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。自上世纪70年代起，人力资源规划已成为人力资源管理的重要职能，并且与企业的人事政策融为一体。人力资源规划实质上就是在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。人力资源规划主要功能和目的在于预测企业的人力资源需求和可能的供给，确保企业在需要的时间和岗位上获得所需的合格人员。实际上人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。在人力资源管理职能中，人力资源规划具有战略性和应变性。组织发展战略及目标、任务、计划的制定与人力资源战略及计划的制定紧密相连。人力资源规划规定了招聘和挑选人才的目的、要求及原则；人员的培训和发展、人员的余缺都得依据人力资源规划进行实施和调整；员工的报酬、福利等也是依据人力资源规划中规定的政策。
人力资源的工作怎么样 有发展吗 我是刚毕业的大学生 在HR，有两个金领职业：一是人力资源管理师，另一个是（企业）培训师。不知你有没有准备好呢？人力资源管理师：从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。职业能力特征：具有一定的学习能力、沟通能力、协调与合作能力、解决问题能力及计算能力、信息处理能力。企业培训师是指能够结合经济、技术发展和就业要求，研究开发针对新职业（工种）的培训项目，以及根据企业生产、经营需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动的人员
人力资源行业发展前景 bai说道发展前景，首先要了解人du力资源zhi现阶段的状况，目前国内dao的HR多多少少的还会专有一些行政方属面的工作，这样就把大部分时间放到了重复的工作中，其实，HR可以干更多有意义的事，如果说现在是人力资源的第一阶段。那么即将发展的第二阶段就是要HR兼顾到职能的专业性，怎么样招聘到正确的人才，更适合公司的业务发展和需求，这就需要你对职能的专业性了。其实这还不是我们所能遇见的最终形态，我觉得还会有第三阶段，即为战略性HR，人力资源的每一个动作都要为公司的战略部署考虑，因为你雇佣了正确的人才才能帮助公司朝着正确的战略目标前进。综上的描述，人力资源的行业发展是减少事务性工作的能力，更多看重的是了解本行业或者本公司具体职能的能力，以及整体市场运营和战略目标制定的远见。
