财务预算应该怎么做？ 公司为初创公司，第一年做预算，之前没有业务及收入，以提供健康服务为主营业务，应该如何做预算？怎么编…
成本会计的工作内容是什么？ 成本会计是基于商品经济条件下，为求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产成本和费用的会计活动，现代成本会计是为克服通货膨胀所引起物价变动导致会计信息失真弊端。00：00 00：00 100%用户鉴权失败，请先注册成为云用户 云
期间费用控制的基本原则 期间费用是指企业管理部门在一定时期内为组织和管理生产经营活动而发生的费用，包括管理费用、财务费用和销售费用。这些费用随着时间推移而发生并与当期产品的管理和产品。
行政主管绩效考核表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：易明行政主管考核评分表（月度）考核期间：部门：序号考核项目姓名：权重当月权重指标要求时限工作B角岗位：评分等级1.完成100%以下，1分2.完成100%-120%，2分3.完成120%-140%，3分4.完成140%以上，10分1.完成100%以下，1分2.完成100%-110%，2分3.完成110%-120%，3分4.完成120%以上，10分1行政工作计划完成率20%~50%2行政费用预算控制率10%~30%3社保与劳动合同管理5%~10%1.P≤e68a847a6431333433623766140%（P＝平均每周工作计划完成率）2.120%≤P（P＝平均每周工作计划完成率）每周3.100%≤P（P＝平均每周工作计划完成率）4.P（P＝平均每周工作计划完成率）1.T≤120%（T＝行政费用预算控制率）2.110%≤T（T＝行政费用每月初6预算控制率）3.100%≤T（T＝行政费用号前预算控制率）4.T（T＝行政费用预算控制率）1.制作每月的社保增减员明细表当中，离职的一定要减员；社保每月最后增员需有社保购买申请单，必须一天满足社保制度条件。2.签订或续签员工劳动合同及跟每月最后1-2天换正式工作证。1.Y≤120%（Y＝办公用品采购按时率）2.110%≤Y（Y＝办公用品每周的1采购按时率）3.100%≤Y（Y＝办公用品个工作日采购按时率）4.Y（Y＝。
财务预算编制有哪些呢？ 所谓财务预算，包括销售、生产、人力、费用等各项预算，按照会计核算方法将其编制成预算报告，并列示对预算报表具有辅助说明作用的信息，经企业领导班子签署后下发各责任。
2017财务人员绩效考核指标KPI 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：阮诗武2017《财务中心各岗位绩效指标KPI字典》序号部门考核指标（KPI)指标定义/功能当月部门实际发生费用e69da5e887aae799bee5baa6e997aee7ad9431333433623766与预算费用的比例﹔部门费用﹕指除部门员工工资及福利费以外其它所有费用，以财会部发出的各部门费用预算清单为准。实际发生费用﹕以财务核算结果为准每月底需完成下月度各项财务预算，并开成预算报告发至各相关部门财务预算是反映某一方面财务活动的预算，如反映现金收支活动的现金预算；反映销售收入的销售预算；反映成本、费用支出的生产费用预算（又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算）、期间费用预算；反映资本支出活动的资本预算等实际融资额与计划融资额以已审核的财务报告为准融资成本是资金所有权与资金使用权分离的产物，融资成本的实质是资金使用者支付给资金所有者的报酬。企业融资成本实际上包括两部分：即融资费用和资金使用费。要求：资金供应未造成资金需求短缺或相关业务中断主要包括计算差错﹑科目归类列示差错等对各部门的费用使用情况进行监控，费用控制率超出100%及时预警财务报表及时：包括收帐周报（每星期下午一报送）、资产。
什么是利润中心，费用中心，成本中心，投资中心 一、利润中心是指在一个责任中心，如果能同时控制生产和销售，既要对成本负责又要对收入负责，但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平，因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩，那么，该中心称为利润中心。利润中心包含两种类型：一种是自然的利润中心，它直接向公司外部出售产品，在市场上进行购销业务。另一种是人为的利润中心，它主要在公司内部按照内部转移价格出售产品。二、费用中心亦称成本中心。管理会计中责任会计制度下对发生的费用进行归集、控制、分配、核算和考核的部门或单位。是责任中心的一部分，从管理组织机构来看，可以是一个部门、一个单位或营业区域，也可以是一个工作人员，无论哪种费用或哪级费用中心，都要对可控的费用负责。三、成本中心是责任会计中的责任中心之一。只对产品或劳务的成本负责的责任中心。成本中心对其所从事的活动享有成本决策权。因不负责产品或劳务的销售，它的业绩与销售收入或利润无关。成本中心的目标或以最低的耗费完成既定的产量；或在预算既定的前提下增加产出。四、投资中心是责任会计中的责任中心之一。对成本、利润、资本预算、投资收益均负责的责任中心。通常包括若干个利润中心。除了对成本和。
标准成本与成本预算的区别与联系是什么？ 一、标准成本与成本预算有3点不同：1、两者的实质不同：（1）标准成本的实质：标准成本是对产品或作业未来成本的理性预期。标准成本产生于预算过程。发现并分析实际成本对标准成本的偏离构成成本控制一项重要内容。（2）成本预算的实质：成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目，以建立预算、标准和检测系统的过程。通过这个过程可对系统项目的投资成本进行衡量和管理，从而在事先弄清问题，及时采取纠正措施。2、两者的作用不同：（1）标准成本的作用：标准成本可用于控制成本。评价管理人员工作的好坏，把实际已经做的和应该做的进行比较，标准成本便为这种对比提供了基础，顺差表示经营的结果优于预期的而逆差则表示经营的结果不如预期的。因此，这种差额的计算对分析和控制成本是重要的。用于决策。标准成本通常用来作为确定销售价格的基础，特别是在确定不属于同批产品的销售价格时，更要以标准成本为基础。使成本计算更合理。同样的产品有同样的成本。减少成本会计的工作量。（2）成本预算的作用：通过对工作分析结构中确认了的项目细目的成本进行估算可得到基准成本。许多项目有多重基准成本以衡量其成本的不同方面。如企业采用变动成本法的，则只要。
