精益生产管理中精益思想里的“一个目标”“一大基础”“两大支柱”分别指哪些？ “一个目标”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。62616964757a686964616fe58685e5aeb931333363396438“一大基础”是指改善。改善是精益生产的基础，可以说没有改善就没有精益生产。“两大支柱”是准时化与人员自主化。精益生产精益生产，简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。包括众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展，促使了精益生产理论和生产管理体系的产生，该体系目前仍然在不断演化发展当中。从过去关注生产现场的Kaizen转变为库存控制、生产计划管理、流程改进、成本管理、员工素养养成、供应链协同优化、产品生命周期管理、质量管理、设备资源和人力资源管理、市场开发及销售管理等企业经营管理涉及的诸多层面。精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。首先不同的企业在行业特点上不尽相同，就拿流程行业和离散行业。
如何才能成为一名合格的企业管理咨询师？而且更是企业精益管理领域的专业顾问！ 首先专业顾问自身应对精益生产及精益化管理体系有准确地理解，熟悉在这个领域内常用的分析方法及优化工具，熟悉世界级企业进行精益化管理的历史、各自体系的特点、主要构成、主要工具及成功的案例(如亚洲以丰田为代表的企业；欧洲以梅塞德斯奔驰为代表的企业以及美国以通用福特为代表的企业)。第二，总结自己在精益生产及精益化体系管理方面的工作经历，因为只有亲历过这些改善过程并积累下足够多的成功的持续改善的案例后，才能深刻理解什么是精益生产或精益管理体系、为什么要引入精益生产并在企业内掀起精益思想浪潮、在推行并运行的初级阶段会遇到哪些抵触以及大家抵触的原因、如何通过有效沟通化解矛盾并赢得对方支持、在取得改善成果后如何将其纳入标准化程序、怎样才能真正实现持续改进、以及建议精益管理体系对企业股东和员工的短期和长期利益的影响。第三，通过专业的演讲训练提升语言组织能力，改善沟通技巧，增强思维逻辑性，并最终达到可以落落大方地、自信地表达自己思想并让听众轻松接受的目的。第四，丰富的管理经验及生产经验，熟悉制造型企业的基本组织机构及各部门职责，熟悉国企、合资、独资、民营企业的管理者及员工在构件精益体系时的态度。。
精益生产的核心思想 核心思想：在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。精益生产的具体表现：1、追求零库存：精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统。2、追求快速反应：为了快速应对市场的变化，精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。3、企业内外环境的和谐统一：精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。4、人本主义：精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富。扩展资料精益管理的意义：1、从内部效率角度来说，依赖外延增长就可以发展的时期已经过去了，企业普遍进入到内涵式发展的时期，必须提高效率了，不是萝卜快了不洗泥的时候了，要向效率要效益了。2、精益生产是属人的，生产的组织方式说到底人的组织方式。精益生产表现出来是物、是工具方法，但根本上它是成体系的全新的不同于以往的质量观、成本观、效率观、人才观。3、管理技术是固有技术产生的土壤。因此，对于谋长求远发展、谋求积累固有技术积累的企业，肯定必须是重视管理技术的，而持续深入地推进精益生产，对企业沉淀高附加值技术，具有重大意义。参考资料来源：-。
精益思维指的是什么？ 同学你好，很高兴为您解答！在我国CMA管理会计中精益思维指的是提高生产率、消灭浪费的持续努力。就是采用高效率的方法努力做做事，提高生产力。希望我的回答能帮助您解决。
【书评汇总】你如何评价《精益商业思维》？ 知乎，中文互联网最大的问答社区和创作者聚集的原创内容平台，于 2011 年 1 月正式上线，以「让人们更好地分享知识、经验和见解，找到自己的解答」为品牌使命。。
精益思想的定义和特征是什么？ 精益思想（Lean Thinking）源于20世纪80年代日本丰田发明的精益生产（Lean Manufacturing）方式，在制造业中的应用，即\"精益生产Lean production。其核心是以整体优化的。
