如何做好工作分析和评估工作34 做好培训效果评估工作2113要做到：一、培训效5261果的形式选择要选择培4102训效果评估的形式，是选择非正1653式评估（依据自己的主观性判断）呢？还是正式评估（详细评估方案、测度工具和标准）、建设性评估和总结性评估呢？然后，需要明确培训效果评估的基本步骤：作出培训评估的决定，要的是可行性分析，同时明确目的；制定培训评估计划，其中包括：选择评估人员、选定评估对象、建立评估数据库（硬数据、软数据）、选择培训评估方式、选择方法，采用以下那种：1、课程前后的测试2、学员反馈意见3、学员培训后跟踪4、采取行动计划及绩效完成情况、确定方案及测试工具、收集整理分析数据。二、做好评估报告评估报告又需要我们注意什么呢？工作做对比做完更重要，首先当然是要有一个明确的目的，而撰写评估报告的目的：是向那些没有参与评估的人提供评估结论并对此解释。通常会在年初和我的述职报告一起分别上交给董事长、总经理、行政副总三人。而后要注意评估报告的撰写要求：报告是不是有代表性？报告是不是实事求是、切记粉饰？报告整体效果如何？以较为圆熟的方式叙述报告中的消极面；对于持续时间长，应作出中期评估报告；同时，还要注意文字修饰。明确。
请问工作分析有什么意义和作用？ 工作分析具有以下的2113意义和作用：5261工作分析是人力资源管理的一项基础性工作，它在4102整个人力资源管理系统中占1653有非常重要的地位，发挥着非常重要的作用。工作分析为其他人力资源管理活动提供依据。(1)工作分析为人力资源规划提供了必要的信息。(2)工作分析为人员招聘录用提供了明确的标准。(3)工作分析为人员的培训开发提供了明确的依据。(4)工作分析为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础。(5)工作分析还为科学的绩效管理提供了帮助。
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如何做好工作分析和评估工作？做好培训效果评估工作要做到：一、培训效果的形式选择要选择培训效果评估的形式，是选择非正式评估（依据自己的主观性判断）呢？。
如何对培训效果得到比较理实的评估，并有效发挥评估的作用？ 培训效果得到比较理实的评估，并有效发挥评估的作用，可以采取以下三种方法：1、目标评价法通常情况下，企业系统化的培训都是由确定培训需求与目标、编制培训预算及计划、监控以及效果评估等部分组成。它们之间并不是割裂的，而是相互联系、相互影响—好的培训目标计划与培训效果评估密不可分。目标评价法要求企业在制订的培训计划中，将受训人员完成培训计划后应学到的知识、技能，应改进的工作态度及行为，应达到的工作绩效标准等目标列入其中。培训课程结束后，企业应将受训者的测试成绩和实际工作表现与既定培训目标相比较，得出培训效果。作为衡量培训效果的根本依据，企业应制订出具有确切性、可检验性和可衡量性的培训目标。目标评价法操作成功的关键在于确定培训目标。企业通常有两种方法确定培训目标：一是任务分析法。企业的培训部门可以设计出任务分析表，详细列明有关工作任务和工作技能信息，包括主要子任务、各任务的频率和绩效标准、完成任务所必需的知识和技能等等。2、绩效评价法绩效评价法是由绩效分析法衍生而来的。它主要被用于评估受训者行为的改善和绩效的提高。绩效评价法要求企业建立系统而完整的绩效考核体系。在这个体系中，要有受训者培训前的。
