Web开发时一个需要综合运用多种编程技术的工作，简要描述Web项目开发都需要哪些知识？ 1、我觉得做web开发，您最好对http协议有认识，http协议规范是您需要了解的。2、不管您采用jsp、php、asp，您都需要了解相应的web服务器，如tomcat、resion、apache、IIS等。3、做web前端，您还需要了解html + css的知识，当然必不可少的javascript，建议您至少了掌握一个js框架，例如：jQuery、YUI、EXT或者dojo4、根据您所选择的语言掌握一些开源的web开发框架还是必要的，如：spring、ibatis、struts、spring mvc等5、当然了，您做的肯定是动态网站了，需要一些数据存储，那就要掌握数据库方面的知识了，例如：mysql、mssql、oracle等。6、如果您的网站做大了，要应对海量用户的访问，就需要考虑提升网站的高效率、高可用、高伸缩，那掌握分布式缓存、分布式kv存储、容灾和灾备就是您的当务之急了。
如何描述项目内容 1）项目背景（项目提出背景，项目进展背景，项目实施背景）。2）项目简介（一些和项目有关的简单要素集合，因为阅读这份总结的人不一定完全了解这个项目）。3）项目参与人员（所有和项目有关的人的参与情况，分工合作，责任人等等）。4）项目进展实施情况（这个部分应该详细写）。5）项目反馈（包括在项目实施过程中遇到的问题以及解决办法，项目工作人员对项目实施所提出的问题和建议，项目成果反馈等）。6）项目成果展示（个人觉得这个成果展示的环节应该做的有条理一点，因为展示的是一个成果，应该是一个有体系的东西）。7）项目反思（就是关于对整个项目实施之后，项目负责人应有的总结反思，还有对后人进行项目的建议等等）。扩展资料：项目管理方法和项目实施方法的关系在一个项目的执行过程中还同时需要两种方法：项目管理方法和项目实施方法。项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某个应用软件的开发而采用的技术方法。项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些，通常只能适用于某一类具有共同属性的项目。而在有的企业里，常常把项目管理方法和项目实施方法结合在一起，因为他们做的项目基本是属于同一种类型的。以IT行业的各种项目为例，。
招标采购的程序包括四个步骤：①采购方邀请有兴趣的供应商参加投标；②签订合同；③招标人通过综合比较，确定其中最佳的投标人作为中标人；④确定招标采购项目的条件。。
综合题：有两个投资机会，分别是项目A和项目B，让您帮忙选择一个最佳投资机会。【资料1 参考答案：=1.1／［1+（1-25%）×30%70%］=0.83项目的=0.83×［1+（1-25%）×50%50%］=1.45项目的股权资本成本=3.3%1.45×（9.3%-3.3%）=12%评价该项目使用的折现率=8%×0。.
项目综合管理计划编制的原则和方法是什么？ 1、项目综合管理计划2113编制的原则(1)合理5261性原则计划的4102合理性主要是指所有的资料、数据是基1653于项目的环境分析而得到的。在项目的实施过程中，必须重视项目实施与环境之间的关系。(2)整体最优化原则项目计划过程应对从各种制约因素的综合分析汇总，权衡利弊。项目综合计划本身是一个系统，由一系列单项计划组成，所以应当充分考虑各单项计划之间的相关性，使制定出的综合计划具有目的性、相关性和整体性等特征。(3)效益型原则这个原则要求利用有限的资源，取得最好的经济和社会效益。通过对几个不同设计的鉴定，制定一个最优方案，以同样的资源投入获得最大的产出，或者以最低的费用投入获得尽可能多的收益。(4)一致性原则制定项目计划时应当保证项目目标与企业战略的一致性，同时，项目计划也要考虑项目与企业内各个部门和各项目工作的协调一致性。(5)社会性原则项目计划需要决策的目标应当是项目的所有利益相关者利益的最大化。利益相关者包括社会、个体及与项目相关的人。因此，任何计划都必须以整体利益为出发点，注重社会效益。2、项目综合管理计划编制的方法(1)资料的收集和整理项目综合计划的编制工作的第一步就是收集各种有关的数据及信息。这些资料。
2013年上半年信息系统项目管理师论文押题？最好是信管网的
对于服务类项目，采用综合评分法时，价格因素一般占多大比重比较合适？ 服务类项目多采2113用综合评分5261法较多。综合评分法，是4102指在最大限度地满足招标文件实1653质性要求前提下，按照招标文件中规定的各项因素进行综合评审后，以评标总得分最高的投标人作为中标候选供应商或者中标供应商的评标方法。综合评分的主要因素是：价格、技术、财务状况、信誉、业绩、服务、对招标文件的响应程度，以及相应的比重或者权值等。上述因素应当在招标文件中事先规定。采用综合评分法的，服务项目的价格分值占总分值的比重(即权值)为百分之十至百分之三十。执行统一价格标准的服务项目，其价格不列为评分因素。有特殊情况需要调整的，应当经同级人民政府财政部门批准。若还不清楚，请参考《政府采购货物和服务招标投标管理办法》(部长令第18号)
什么项目运动员综合的身体素质最好？理由是？ 国际式摔跤，美式橄榄球选手虽然力量和爆发力都是极好的，但肌耐力也就平均略上略下的水平（运动员水准）…
大家能推荐一点工程项目管理方面的书籍或资料吗？ 项目的定义（美·PMBOK 第三版）：是为提供某项独特产品、服务或成果而做的临时性努力。《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK 2006）指出：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目管理最权威性的定义是：美·PMBOK 指出：项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动中，已达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目过程来进行的。《中国项目管理知识体系》：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。实现项目全过程的动态管理是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断作出科学的决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运作状态，产生最佳效果。项目目标的综合协调与优化是指项目管理应综合协调好时间、费用、以及功能等约束性目标，在相对较短的时间里成功地达到一个特定的成果性目标。推荐书籍：《项目管理 工具箱》马陈旭主编 机械工业出版社 出版、网络下载地址：不详.-|但是新华书店有售《项目。
