我们公司有地，想和房地产开发商合作，具体怎么合作？有什么方式，怎么样共同盈利和承担风险，请说具体谢 房地产开发合2113同房地产开发有限公司5261（以下简称甲方）4102（以下简称乙方）根据1653《中国人民共和国合同法》及其他有关法律、法规之规定，为明确责任，恪守信用，特签订合同，共同遵守。第一条、开发项目项目名称：_商住楼地址：_第二条、项目用地性质1、合作开发项目占地 10375.67 平方米，土地性质为：商业建设 土地，用地文件以批复为依据。2、该片土地的使用权为：出让，土地使用权人为：_限公司，土地使用年限：70。第三条、项目规模在本协议所述的地块上：拟建 高层商住楼三栋，每栋29层，该工程规划占地面积10375平方米，全框架结构，容积率为6.5，分层为3.5；6.5；实际建筑面积以市规划局批准的设计面积为准。第四条、合作方式1、以股份的方式，甲方提供位于_土地入股，折合为现金占该项目30%的股份，乙方以全部建设资金入股，占该项目70%的股份。2、项目工程完成后，甲方分得建成后的房产总面积的 30%，乙方分得建成后的房产总面积的70%，双方共同销售。3、合作开发项目总投资约为1.8亿元人民币，全部由乙方出资，按工程进度，分次分批投入，（该投入只作为建设资金使用）。第五条、前期工作安排1、为体现双方合作的诚意，乙方同意在签订。
供应商合作伙伴关系能为企业带来哪些好处 1、可以缩短供应2113商的供应周期，提高供应灵活性；2、可以5261降低企业的原材料、4102零部件的库存水平，降低管理费用、加1653快资金周转；3、提高原材料、零部件的质量；4、可以加强与供应商沟通，改善定单的处理过程，提高材料需求的准确度；5、可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期；6、可以与供应商共享管理经验，推动企业整体管理水平的提高。扩展资料供应商合作伙伴关系的建立、评价、维护通常需要以下过程：1、供应商合作伙伴关系的建立途径：与供应商建立长期合作伙伴关系首先要得到公司高层领导的重视与支持。2、建立长期合作伙伴关系要经过几个步骤：（1）首先采购部门要在对供应市场调研基础上对有关部门的采购物品进行分析、分类，根据预先设定的伙伴关系型供应商要制定供应商分类模块，确定伙伴型供应商对象。（2）根据对供应商伙伴关系的要求，明确具体的目标及考核指标，制定出达成目标的行动计划。（3）通过供应商会议、供应商访问等形式对计划实施进行组织和进度跟进，内容包括对质量，交货，降低成本，新产品，新技术开发等方面的改进进行跟踪考核，定期检查进度，及时调整行动。（4）在公司内部还要通过。
房地产合作开发模式风险分析 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：柏华胜房地产项目合作模式风险分析房地产合作开发已是普遍形式，其合作开发的模式主要有合伙型联建、成立项目公司合作开发两种。两种合作开发模式面临着共同的法律风险，包括因缺乏房地产开发企业资质，导致合作合同无效的风险、未取得土地使用权证影响合作合同效力的风险、审批与登记影响合作合同效力的风险、土地使用权瑕疵风险、资金不足风险、以预售款充抵投资的风险以及合作开发的利益分配中房屋分配约定不明、提前购入风险等。房地产开发经营具有投资数额大、周期长、资金回流慢的特点。房地产开发企业自身资金有限，而房地产持续运营需要不断地滚动投入，为了项目的正常运行，金融机构已经不再是唯一的融资渠道，更需要吸纳社会资金参与开发；另一方面，基于资本的逐利性，大量社会资金亦积极投入房地产行业。此外，政府这几年逐渐严格控制土地供应，一些开发商遭遇拿地难题甚至频发“地荒”，另外一些企业拥有待开发土地却苦于缺乏资金和资质，合作开发可以使上述企业取长补短，推动了资金和土地的有机结合，盘活了诸多房地产开发项目，促进了房地产市场的繁荣与发展。但同时，也存在着巨大的合作风险，尤其是。
麦当劳的经营模式（是以地产来赚大钱的吗？） 之前听过对商业有兴趣的同学聊过，麦当劳主要是靠地产盈利。大钱挣得是开发地产，以麦当劳来带动商业的发…
商业地产招商管理有哪些模式？今年以来，国内外零售品牌纷纷加紧了在内地商业领域的扩张。一些位置很好的项目，由于招商能力弱，定位缺乏特色，导致经营不佳，甚至无法开业。
浅析房地产企业供应商管理体系
如何与供应商建立战略合作伙伴关系 将专业的事情交给更专业的人去做，确保经营和产品生产的过程和结果具有顶级专业水准。在社会分工体系中，房地产企业的责任和作用是整合各种资源，塑造符合市场需求的房地产产品；将房屋产品的形成过程划分各个不同专业制造过程，从市场上寻找更专业的承包商，并且协调各专业承包商之间在生产制造过程中的关系，以实现产品制造和销售的目标。房地产企业的专业能力表现在综合、管理和整合协调方面的能力。寻找更专业的承包商是房地产企业最重要的管理内容之一，房地产企业在这方面的掌控能力直接影响了其产品的设计和品质，以及经营销售、顾客关系等其他方面的表现。房地产企业的核心竞争能力之一是甄别和聘请优秀的承包商的能力。从规划设计、施工建造、产品采购、市场营销、物业服务各个环节获取最佳的、最具有合作精神的供应商，以打造符合目标客户要求的高品质产品，实现合作双方企业经营的效益目标是房地产企业最关注的问题，也是企业持续发展和提高市场竞争力的重要基础。优秀的战略合作伙伴能够在高品质、高效率，避免质量成本，避免不确定性风险，分享经验等多方面提供独特的价值，这些对于高品质产品是十分重要的，并且大幅降低不确定性所导致的各种隐性成本和。
商业地产的招商模式有哪些 六种，分别是：1.整体出租模式2.分层或者分片出租模式3.分散出租模式4.层或片和散结合的出租模式5.商业定单模式6.主力店招商模式普遍方法是与代理机构合作，新型渠道的话，可以尝试一下电商平台，详情可参考新浪商业地产招商中心。商业地产招商管理策划：招商是企业的第一次营销，要把招商行为放在企业的战略高度上来认识，我们今天所面对的经销商，跟企业一样是行业专家，甚至比很多企业还专业，他们经常要同时接触很多家同类企业，怎么说服经销商就往往成为企业成功营销的第一步。在众多企业争夺眼球的情况下，怎么在这众多广告中跳出来，让经销商和行业的合作伙伴看到它，这是一个非常重要的问题。但许多企业招商行为本身上的误导问题，招商形式和招商方法的单一、雷同，供销双方对话平台的缺失和错位，致使招商的道路越走越狭窄：招商企业认为这种方式不合理，费用太高，效果很差；经销商也不再相信招商的信息，认为招商就是圈钱。招商究竟出现了什么问题，导致供应与需求严重失衡、厂商双方的沟通机制不能对等。一、首先看看招商管理的模式有哪些：1、拍卖型一个好的产品通过拍卖的形式可以很快地完成渠道构建、资金回笼。在目前产品同质的情况下，已很难找到这样的产品。
