重大决策事项的说明 如何贯彻落实

三重一大事项决策的基本程序 程序1、确定议题。厅领导班子成员提出的决策建议，以及机关处（室）、事业单62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333431356638位经分管厅领导审核同意的决策建议，由厅办公室收集，报厅党组书记（厅长）审定后，进入决策程序。厅党组书记（厅长）提出的决策建议直接进入决策程序。除遇重大突发事件或紧急情况外，不得临时动议“三重一大”事项。2、会前准备。会议所需材料由相关处（室）、事业单位提前准备。会前要深入调查研究，了解真实情况，征求有关部门和单位意见，充分进行协商和协调，拟定详尽、完备的决策方案。对专业性技术性较强的决策事项，要进行专家论证、技术咨询、决策评估。对涉及广大干部职工切身利益的重要事项，要充分听取广大干部职工的意见建议。对可能影响社会稳定、群众利益和造成国有资产流失以及其他重大经济损失的决策事项，要进行法律咨询、风险评估并提出应对措施。重大决策事项在提交会议讨论前，要对决策的权限、内容和程序进行合法性审查。3、酝酿意见。与会人员要认真研究会议材料，做好发言准备。重要敏感事项，厅党组书记（厅长）同领导班子成员提前沟通，征求意见，个别酝酿。4、会议讨论。讨论决定“三重一大”事项，必须有三。

村级重大事项决策需要按照什么步骤进行 1、支部或村委主要负责人32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333337613837提议凡是党支部书记或村委主任认为需要开会讨论决定的事情，首先应在村两个主干之间相互提出来，两主干之间达成共识后，再向支村两委会上提议。其他两委班子成员认为自己分管范围内的某一项工作需要上会研究的，应直接向党支部书记或村委主任提议，由两个主干碰头商定后再向支村两委会上提议，未经两主干碰头商定的事情，书记和村委主任任何一方不准单独向两委会上提议。2、两委班子商议组织支村两委班子成员商议事情的联席会议，由党支部书记主持，并由会前提议上会讨论的班子成员向会议作出议题说明，然后安排足够的时间让与会人员对议题进行讨论。讨论时，实行“一把手”末尾表态法，即支部书记在听取其他领导班子成员的意见后再表明自己的态度，最后支部书记综合各方面情况，采用民主集中制的方式集体决定。3、党支部会议审议通过支村两委讨论决定的事情，属于重大事项的，首先要经过党支部会议进行审议。审议形式为：⑴支部书记向会议提出支村两委讨论的事项；⑵参会党员以党小组分开讨论；⑶以党小组汇报讨论结果；⑷全体参会人员进行表决。4、村民代表决议通过支部。

重大经济事项决策如何实行权限管理

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