对于上级发出错误的工作指令要不要去执行？！！ 对于上级发出错误的工作指令要不要去执行？对于上级发出错误的工作指令要不要去执行？这个要分情况，有些东西在没执行之前，不一定知道对和错，如果你觉得是错误的，可以。
明知领导下达的命令是错误的，还要去执行吗？ 首先，我们要分析问题的准确性。“知道领导下达的命令是错误的”这句话需要斟酌一下。领导者的命令没有对错之分，只有是否合法之分。如果，明知这个命令是违法的，那么，我们当然要拒绝执行，否则，不就是黑社会了？但这命令若不是不合法的，我们就无权判断是对是错。作为下属，你只能去执行。试想一下，如果下级一旦有权判断上级命令的对错，任何不愿意执行命令的人都会以“错命令”为借口拒绝执行，这不是一团糟吗？那组织如何生存？作为一个员工，这也是你必须了解的一些道理，就是要有服从意识。能理解的就在实施中执行，不能理解也在实施中的执行。说到执行，大部分是在军队中使用的，那里强调无条件地执行，也就是说工作场所的团队，执行是其中重要的一部分。其次，命令的对错因地而异。领导在领导的地位上，他的视野，他的想法，他的境界，甚至包括他的观点，都不是普通的员工可以匹配的，就好像一个“三视图”一样，主视图，侧视图和俯视图，甚至局部解剖学都是不一样的，动机、目标、效果也不是我们可以理解的。也就是说领导之所以可以成为你的领导，是因为他们中的大多数都是优秀的，也许有些方面他不是很擅长，但肯定有一个方面是优秀的。当然，领导不是上帝。
如果公司的领导下达了错误的指令，你会怎么做？ 第一，你是否具2113备对问题的对或者错的5261分辨能力？不要以为你认为是错的就4102一定是错的！领导的判断可1653能会从多个角度来考虑。因此，你的判断是否正确？你是否有资格来判断？第二，如果你具备判断的能力和资格，并且你的判断是正确的，在确认领导下达的命令是错误之后，应单独的、直接的与领导沟通，解释你的个人看法并争取得到领导的认同；第三，如果你的领导执意要你去执行错误的指令，你可以在避免自身利益不受到损害且不会给组织（你的公司或单位）带来损失的前提下，申请领导提出书面指令，并且执行。保留证据以作为你只是在执行任务的的证明。如指令会给你或你的组织带来损害，你有必要拒绝执行并立即想上一级领导汇报。如指令发布者是最高管理者，你的终极武器是“辞职”…
上级行政领导下达的命令是错误的 首先你发现这一点，证明你有比他更强的一面。把握机会，或许你可以取而代之。
上级下达的命令是错误了，你怎么办 上级下达的命令是错误了，你怎么办 为什么那么肯定上级下达的命令就是错误的呢，如果让别人只是依你字面上的意思来看，我觉得所谓的“错误。
如果领导给你一个错误的指令、你会执行还是拒绝？ 如果涉及自身安全，拒绝执行，如果不涉及自身安全，没有灾害性危险的，确认一遍，明确的告诉他，“我会按你说地严格去办”，过程中不要善自做出改变，办理过程中把领导举在。
如果部队上级部门对下级部门下达了错误的命令，下级部门有没有权利拒绝执行？有什么法律规定为依据？ 没有权利拒绝执行.但是可以和上级沟通.说出自己的想法.如果上级还是要这样做的话那只有执行.军人就是要服从命令.哪怕是一个很糟糕的命令
对上级错误的任务命令怎么处理？ 首先，如果上级并不是不能沟通的人的话，建议将自己的想法、顾虑找个合适的时32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333337613838机与上级好好沟通一下；然后，因为公司内每个人的级别不同，所知晓知识、信息的数量、广度与深度不同，所以可能出现对同一事物出现不同的认知甚至较大分歧，有时候下级看来错误的任务命令可能并不一定是错的。当然也有存在上级疏忽错漏的时候，这时候，仍然需要好好地再次沟通以便能高效地执行命令。再然后，双方间的沟通是否有效，就视乎双方的观点、沟通是否表达到位，沟通方式是否双方能接受的方式，相互之间的信任是否到位了；当确认上级指令有误，我们可以先服从，再反馈；当上级下达命令后，如果当场直接问“领导，这个地方好像不妥…”上级可能会觉得面子上过不去，会认为：试都没试，就说不行？所以我们可以犹豫下，然后说好。真的去执行后，再来找上级：“领导，刚按您的意思试了一下，我觉得我们这个地方用这个方法会不会更好一点？委婉地去提意见，这样相信对方会更能接受一些。如果充分沟通完，上级仍然坚持这样的命令，那就只能照办了，相信TA有TA的理由或考量（有的可能不便说透），只要不是违法犯罪的事，即便。
在酒店工作中，你认为上级下达的指令时错误的怎么办 呵呵，你提问时有点含糊，是酒店的哪个部门，什么情况下下达的指令，这个还是比较重要的。1。你指的错误会不会是你个人的偏见，要先区分。2。如果真的有错误，我认为应该找个合适的时间，合适的地点单独提醒你的上司。
如何应对领导的错误命令 【出处】《晏子春秋》第二卷《内篇谏下》景公以抟治之兵未成功将杀之晏子谏第四【原文】景公令兵抟治，当腊冰月之间而寒，民多冻馁，而功不成。公怒曰：“为我杀兵二人。晏子曰：“诺。少间，晏子曰：“昔者先君庄公之伐于晋也，其役杀兵四人，今令而杀兵二人，是师杀之半也。公曰：“诺！是寡人之过也。令止之。【译文】景公命令士兵抟土作砖，正是腊月，天气十分寒冷。百姓大多受冻挨饿，砖却未制成。景公十分生气，说：“给我杀掉两个士兵。晏子说：“是。一会儿，晏子说：“从前先王庄公攻打晋国，这一仗只战死四个士兵，现在命令杀死二个士兵，是那次出兵战死人数的一半。景公说：“是，这是我的过错。下令停止杀士兵。【权术解析】职场最常见的问题就是，上级领导下达了一个错误的指令，作为手下该如何应对。这个经典的职场问题，很多人处理起来，会很棘手。但是晏子成功解决了这个难题。一、面对领导的错误指令，普通人的三大错误处理方式1、顺从听话领导这样做出的指令，自有领导的道理，我们也不需要承担什么责任，领导让做什么就做什么，无过就是功。但是，这样顺从，你只是领导的执行工具，自己也会背负为虎作伥的恶名。甚至有可能，自己错误执行之后，。
