素质模型如何构建 如何构建企业胜任素质模型（常用方法）

如何构建胜任素质模型？ 不好意思，我这学问有点浅薄，什么叫素质模型，怎样胜任？这问题问的有点模糊，或者说模棱两可，所谓素质，是一个很宽泛的话题，素质高的人，让人心生敬佩，素质低的人，就有点是猥亵小人了，我看不出你这问题里流露出的是怎样的心态，所以我也只能这样含糊其辞的回答你，不好意思，得罪！岗位素质模型怎么建立？要注意些什么？ 设立制度，领导带头做，有奖有罚如何构建企业胜任素质模型（常用方法） 能力素质模型是整个人力资源管理框架中的关键环节，它将企业战略与到整个人力资源管理业务紧密连接，避免脱节。能力素质模型作为人力资源管理的一种有效的工具，广泛应用于人力资源管理的各个模块中，如员工招聘、员工培训、员工发展、绩效评估等。1、企业战略决定1、企业战略决定能力素质模型，也就是说设计能力素质模型必须以企业使命、愿景和战略目标为基础，以确保员工具备的能力素质与组织的核心竞争力一致，为企业的长期目标服务。2、导出的能力素质模型2、企业战略导出的能力素质模型被用于设定个人绩效考核指标中的能力指标，它与业务指标相结合形成完整的绩效考核指标，因此企业战略被细分为个人能力发展目标用于个人绩效考评。3、针对各个岗位3、针对各个岗位的能力素质模型决定了人员配置所需满足的资质要求，有利于选择和任用合适的人员。在企业招聘时，根据能力素质模型考察应聘者对一些关键能力的学习和掌握的潜质以使他们进入公司后，有能力更好地为完成企业战略目标而努力。在工作安排上，如建立工作小组时，可以根据小组整体的能力素质要求选择具备不同能力的人员参加，以平衡团队能力。4、明确的指导4、能力素质模型为员工的发展作出明确的指导，公司。

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