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已知一个产品的计划展望期为8周,需求时界为第2周,计划时界为第6周,初期库存为200台,安全库存为 已知一个mps项目的期初库存

2021-03-18知识81

ERP,求答案 它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款。换言之,ERP将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。企业资源规划 ERP,Enterprise Resource Planning)的合理运用已经改变了企业运作的面貌。ERP通过运用最佳业务制度规范business practice以及集成企业关键业务流程business processes来发问和提高企业利润,市场需求反应速度和企业。同时,企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中,必须不断改变、改善企业经营模式,提高企业竞争力。以往仅仅关注于企业内部的流程改善,产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现时的市场环境。事实说明,处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。ERP软件的合理运用可以帮助企业内部业务操作合理化,同时运用功能丰富的协作/合作技术collaborative technologies可以帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平,扩展企业竞争空间和提高综合能力。电子商务所带来的丰富的企业竞争。

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ERP的题目:已知一个MPS项目的期初库存为275;安全库存50;MPS批量200,生产提前期为2周,需求时界为3周。 有了需求时界和计划时界可以得出毛需求,毛需求为:180,250,200,230,200,200,200,200.计划接收量题目没有,也不考虑。净需求=毛需求+安全库存-(前一时段末可用库存+本。

ERP:已知一个MPS项目的期初库存为275;(后:问题补充里) 采购提前期是多少天?假定是0天吧.第一周,不需采购.第二周,实际库存95,销售预测200,本周销售250,库存低于50,所以启动补货点,采购计划应为200+200=400第三周,实际库存245,销售预测200,所以采购计划为200第四周,实际库存260,所以采购计划200第五周,实际库存230,采购计划200第六周,实际库存340,不需补货第七周,实际库存140,采购计划200第八周,实际库存290,不需补货,周末库存260注:第五周和第七周似乎本不需要补货,但我们是按销售计划进行补货,所以得先参考销售计划,后考虑补货点,这样,就应该进行补货.

ERP:已知一个MPS项目的期初库存为275;(后:问题补充里)已知一个MPS项。 ERP:已知一个MPS项目的期初库存为275;(后:问题补充里)已知一个MPS项.ERP:已知一个MPS项目的期初库存为275;(后:问题补充里)已知一个MPS项目的期初库存为275;。

已知mps,mpt,mpm,怎么求△y FPT、MPT是英制锥管螺纹的意思,FPT表示锥管内螺纹、MPT表示锥管外螺纹,前面3/8''、1/4''表示螺纹大小,单位英寸

erp问题:已知一个MPS项目的期初库存为275…… erp问题:已知一个MPS项目的期初库存为275…已知一个MPS项目的期初库存为275;安全库存50;MPS批量200;销售预测:第1到8周均200;实际需求:第1周到第8周依次为:180,250,。

ERP的题目:已知一个MPS项目的期初库存为275;安全库存50;MPS批量200,生产提前期为2周,需求时界为3周。 有了需求时zd界和计划时界可以得出毛需求,毛需求为:180,250,200,230,200,200,200,200.计划接内收量题目没有,也不考虑。净容需求=毛需求+安全库存-(前一时段末可用库存+本时段计划接受)。所以是:-35,215,15,45:45,45,45,45,

#已知一个mps项目的期初库存

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