举例说明什么是向后 一体化，向前一体化，横向一体化 后向一体化—自己供给补充生产原料，达到一体化。则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施；纺织厂自己纺纱、洗纱等.向前一体化（整合供应资源）.例如蒙牛从“卖牛奶”到建立“奶牛公社”.中国移动的“心机”业务带来的战略契机，并不是说中国移动要做这个手机，他们推广新业务可以锁定客户.无锡尚德进入单晶硅原料生产领域.横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略.实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位.国际化经营是横向一体化的一种形式.例如：可口可乐公司想收购汇源果汁另：前向一体化就是企业通过收购或兼并若干商业企业，或者拥有和控制其分销系统，实行产销一体化.前向一体化是指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制，也就是指企业根据市场的需要和生产技术的可能条件，利用自己的优势，把成品进行深加工的战略.例如：日本的京瓷公司本来是一家硅酸盐材料生产企业，为其它厂商提供各种电子原件与瓷制零部件.现在，京瓷公司在原有。
企业怎样才能在激烈的市场竞争中求得生存与发展 企业要具备核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中求得生存与发展.核心竞争力企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上.而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的.企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力.（1）决策竞争力.这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力.不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸.决策竞争力与企业决策力是一种同一关系.决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力.没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱.（2）组织竞争力.企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施.也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空.并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的.没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？（3）员工竞争力.企业组织的大小事务，必须有人来承担.也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位.否则，。
如果有一个人插队你会怎样劝他 首先，我会跟他说：同学请不要插队（如果他不理的话，就跟他讲插队的含义，插队：一种可耻的排队行为，为了自己的利欲而强占他人位子的行为。（如果你是在学校里面的话：讲素质问题.等等.以下内容供你参考.找了好久的吖.辛苦吖）插队含义插队：一种可耻的排队行为，为了自己的利欲而强占他人位子的行为。举例公园门口告示：“本公园关于插队之定义：超越前面客人轮候之位置；离开后返回轮候之位置；替未进入排队区之人占据位置.”“请遵守秩序排队轮候，如有违者，可被本公园要求离开公园，不作退款，多谢合作。当需求大于供给时，有两个办法解决：一是排队轮候，先到先得；二是涨价抑制需求.当然，增加供给也是一个办法，可是有时候，眼前一时做不到，或者从长远看不经济.因此，通常总是前两个办法.如果没有涨价而需求无法完全得到满足，排队总是会发生.每一个人的需求都是正当的，每一个人又是平等的.如果有人不想排队而想领先他人得到满足，他便会插队.从伦理上看，这是不道德的，因为损人利已.一个有道德的社会是主张排队而反对插队的.插队便被认为不道德.一般来说，不少人既想很快满足需求又不愿因插队被人讥为不道德，解决两难处境的想法便催生诸多变通的做法：排一会儿队，等不及了，先离开办。
