IT项目管理中的工时因素是什么？ 这几天在搞一个大的IT实施项目的分解工作，因为是半路加入项目中，对细节的了解还是需要有个过程.在制定项目WBS分解表的时候，感受到工时管理的重要性.而这一点往往被大家所。
IT项目管理中开发项目时都有哪些角色？
IT项目的成本管理通常由哪些步骤构成呢？ 步骤1：识别项目成本动因 成本动因是揭示成本费用开销的业务驱动因素，依据成本动因来进行成本分类，可以帮助我们较快地透过财务数据发现业务环节中隐含的问题。步骤2：。
IT项目外包怎么计算人员成本 以下思路仅供参考：1、要对项目进行成本管理，例如，项目总百金额5.75万，预计项目毛利为20%，那么项目总成本=5.75*0.8=4.6万，4.6万总成本里面90%人工成本，10%设为公共成本（管理费用或其它费度用），计算出人工成本4.41万。2、评估项目总工作量，根据工作量划分进度，项目工量进度根据甲方验收评估确认，假设问当月项目进度60%时，项目工量匹配的人工成本答为4.41*60%2.646万，也就是说你只有2.65万用来发放人工成本。3、反向思路推测，总人工成本4.41万，三人项目组总人工成本为2.8万*1.2（住房公积金、社保、其它福利专累计系数）=3.36万，4.41万/3.36万，项目组要在39天完成才能保证20%的毛属利最后回答怎么计算每个月项目成本利润、人工成本项目成本利润=项目总金额*项目当月进度—项目当月成本人工成本—其它成本项目当月人工成本=2.8万基本工资+社保公积金+其它福利支出
IT项目管理 如何理解三分技术 七分管理？ 项目管理可以归纳为 项目管理可以归纳为 2 个维度：对人“领导”；对事“管理”。如果要圆满地完成项目目标，最关键因素在于人员，而不是程序和技术。项目成功必须满足五个。
IT项目管理的具体工作是什么？ IT项目管理可以2113分为两部分理5261解：一个是IT，一个管理；4102掌握项目管理的知识1653体系，项目管理的基本内容，包括项目集成、范围、时间安排、成本、质量、人力资源、沟通、风险以及采购，另一个是对IT项目特别是软件工程项目的背景和技术深入了解，第三个就是多关注现实中的成功和失败项目实例啦，积累经验。
IT项目影响项目交付的因素有哪些？ 项目的目标、范围是否明确，项目可行性研究和计划是否完整和适当，项目的组织是否健全、稳定，是否获得领导的积极支持，是否建立了有序的、有效的、良好的沟通渠道，是否具有有效、全面的项目管理，严格的变更控制，是否建立了良好的、积极的、团队合作的文化氛围以及对需求的准确识别等。(1)项目可行性研究和计划(2)进度管理(3)成本管理(4)风险管理
