如何做好医疗设备采购，采购是一个公司的关键，能够影响到公司的生产经营，那么对于医疗设备如何来做好采购呢？
医疗设备采购流程图 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：郅慷乐139易县中医院医疗设备采购程序流程图科室提交申请设备科提交计划分管院长报院办会通过报卫生局审批县财政局审批各小组协同考察论证设备科整理汇总各项资料院长组织集体讨论1-5万院部组织招标采购5万以上县卫生局采购安装、调试、验收主管院长审批报账说明：1、采购程序按医院文件规定和流程图执行。2、万元以下由院长组织联合办公会批准后执行，进行质量、价格比选后议价购买。3、万元以上经论证后报县卫生局批准；1-5万元由院领导、纪检监督、专家小组、使用科室、职工代表、共同参与招标采购，招标结果在院公告栏公告七天后，无异义方可签定合同。4、5万以上报县卫生局县财政局审批后，由县卫生局、县招标采购中心、或委托有资质的招标采购中介公司招标采购，招标网上公告结果。5、考祭论证要素：设备资质、在用设备使用情况、售后服务、公司信用度、价格性能比。
医疗设备采购论证包含哪些 为加强医疗设备管理，提高医院经济效益和社会效益，避免损失和浪费，医院在医疗设备采购前应加强设备购置论证，对设备投资项目风险和不确定性等方面进行评估；同时加强对设备购置后的运行效益进行评价，从而对医院今后设备的引进、合理调配设备提供依据。医疗设备、购置论证、效益评价一、对医疗设备进行投资可行性论证及运行效益分析的意义(一)医疗设备的现状(二)目前医院设备管理中存在的主要问题1、设备购置缺乏科学论证，采购方式随意2、存在重投资、轻管理的问题(三)加强医疗设备管理的措施二、医疗设备购置前的可行性论证鉴于医院医疗设备数量繁多，如果对所有e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333431343034设备进行购置论证显然无现实可操作性，据某医院设备购置制度规定，医院只对单价在10万元以上的医疗设备采购进行可行性论证分析。(一)医疗设备购置可行性论证的步骤(1)申购科室向医院设备科提出申请。(2)设备科就所申购设备进行全面的市场调查，以判断有无购置该设备的必要。(3)经医院设备管理委员会研究决定是否同意购买该设备。(4)若同意购买，则由设备科要约相关的生产厂家或销售企业积极来院投标。(5)由申购科室主要负责人立下责任状，设备购置后由。
医疗设备采购麻烦吗？ 看你采购什么样的设备，大设备采购需要谨慎，需要考察和招标，小设备比较轻松点。
求医疗设备采购可行性论证报告 原发布者：爱你宏宏医疗卫生设备采购项目可行性论证报告医疗设备购置论证、审批管理制度医疗设备的购置涉及医院的整体规划和资金预算的综合调整，切实做好申购论证与规范审批管理工作是医疗设备管理的重要环节，确保做到物尽其用、资源共享，充分发挥设备的应有价值，提升医疗水平。为规范我院医疗设备购置论证、审批管理程序，提高医疗设备购置决策的必要性和合理性，保证医疗工作的顺利开展，根据《医疗卫生机构医学装备管理办法》《医疗器械监督管理条例》《大型医用设备配置与使用管理办法》等国家法规本着科学、严谨、合规、便于操作的原则，结合我院院发[2013]64号《采购管理制度》文件，特制定《医疗设备购置论证、审批管理制度》。一、制定论证制度的原则可行性论证是医疗设备购置论证的重要内容，把贯彻十二五规划中可持续发展理念作为指导思想，才能使可行性工作符合自然、经济、社会可持续发展的要求。医疗设备可行性报告内容的编制是从提供投资效益、规避风险的角度出发，注重分析技术的先进适用性评价。全面关注设备投资对所涉及人群的生活、生产、发展等方面所产生的社会影响；能源的节约与综合利用，以及生态环境承载能力等因素。从协调发展和可持续的角度出发。
