生产装配区日常5s管理标准 成品库等重点区域进行标记标识

如何对仓库进行审计 开展企业仓库管理审计应关注以下几个要点：1、进行存货周转率分析，分析存货是否与销售额良性互动。2、进行存货结构分析。原材料及包装物、在产品、产成品之间的结构是否合理。3、对存货库龄进行分析。对超过一定时间（如：3个月）没有发货记录的存货和库存量大于一定时间（如：3个月）使用量的存货进行统计分析，在审计时进行重点关注。4、抽盘的品种选择要具有代表性。每一个仓库、每一个种类都要覆盖到，防止因为某个种类、某个仓库遗漏而造成的审计风险。5、分别进行两种方式的存货抽盘。（1）在存货帐中随机抽取一定数量的存货记录，查验其对应的存货是否存在。（2）随机抽点一定数量实物，并追踪到存货帐，以验证存货记录的完整性，特别关注仓库中特殊的存货（如：摆放不整齐、有特殊标识的）。6、检查卡片管理，检查存货收发是否及时登记库存卡片。7、特别关注返修品的处理是否正确，防止把客户返修品误为本公司存货。8、观察仓库储存条件，是否防水、防潮、防火、防盗。9、帐帐核对。采用手工记帐的，检查存货科目余额在总帐和明细帐之间是否相符。采用电脑记帐的，检查总帐模块存货科目余额是否与存货核算模块的库存总额相符。10、产品入库，检查是否有检验。5S 管理是不是过时了？5S 管理跟精益生产的关系是什么？ 首先，5S，精益生产，这两个概念是不是都由日本自己提出，还是由观察日本优秀企业的外国人提出的，我知道…LQC职责，IQC职责，IPQC职责，OQC职责，QE职责？ 1，LQC职责：（1）依照检验标准、作业指导书等对产品进行外观和功能检验。（2）执行产品首件外观的32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333365666137检查。（3）填写各项品质记录，标识并及时隔离处理。（4）品质异常及时上报拉长处理，跟进处理结果。（5）检验用的量规、仪器、设备之日常管理和保养。（6）检验不合格批产品返工和重工。（7）完成上级交办事宜并汇报结果。参考资料：_LQC2，IQC检验职责为进料检验，对公司所有原材料进厂检验及所有外协件进厂检验，及时准确的判定物料是否合格，避免影响生产，例如：（1）对来料按作业指导书、图纸进行检验。（2）不合格的处理，检验中发现问题及时向品质主管反映。（3）跟进来料使用状况，填写IQC检验报告及检验记录交品质主管审核。（4）负责对所有检验之来料作合格与不合格的标识。参考资料：_IQC3，IPQC职责：（1）对生产制程按各工序之作业指导书进行巡查并作好记录，对有违作业指导书规定要求要及时对该岗位员工提出纠正，并向生产主管反映。（2）对制程之物料进行抽检，发现问题及时向品质主管反映。（3）对于发现问题的工位提出纠正预防措施后要重点跟进此工位。（4）当同。生产装配区日常5s管理标准 满意答案 iceboyall 2016.05.03 一、整理 1、整理内容：将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的。转载：http：//www.chinatpm.com/tpm/5Swtzj_523_5791.html 0 0 举报仓库现场的“5S’管理是什么 仓库现场的2113“5S’管理是：整理、整顿5261、清扫、清洁、素养。（一）整理要与不要4102的人、事、物分开，再1653将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善仓库现场的第一步。其要点是对仓库现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。（二）整顿把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对仓库现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。整顿活动的要点是：①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；②物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在。什么是SSOP SSOP是“卫生标准 操作程序”英文缩写。SSOP是由食品加工企业帮助完成在食品生 产中维护GMP的全面目标而使用的过程，尤其是SSOP描述了一套特殊的与食品卫生处理和加工厂环境的清洁程度及处理措施满足它们的 活动相联系的目标。SSOP可以减少在HACCP计划中关键控制点的数量，使用SSOP减少危害控制而不是HACCP计划，不减少其重要性或显示更低的优先权。实际上危害是通过SSOP和HACCP关键控制点的组合来控制的。一般来说，涉用到产品本身或某 一加工工艺、步骤的危害是由CCP来控制，而涉及到加工环境或人员等于有关的危害通常是由SSOP来控制比较合适。在有些情况下，一 个产品加工操作可以不需要一个特定的HACC计划，这是因为危害分析显示没有显著危害，但是所有的加工厂都必须对卫生状况和操作 进行监测。建立和维护一个良好的“卫生计划”是实施HACCP计划的基础和前提。无论是从人类健康的角度来看，还是食品 国际贸易要求来看，都需要食品的生产者在建立一个良好的卫生条件下生产食品。无论企业的大与小、生产的复杂与否，卫生标准操 作程序都要起这样的作用。SSOP八个卫生方 面（介不限于这八个方面）的要求：一、水 或冰的要求：对于任何食品的加工，首要的一点就是。5s管理内容 （一）整理的推行要领：1．对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的2、制定[要]和[不要]的判别基准3、不要物品的清除4、要的物品调查使用频度，决定日常用量5、每日自我检查因为不整理而发生的浪费1、空间的浪费2、使用棚架或柜橱的浪费3、零件或产品变旧而不能使用的浪费4、放置处变得窄小5、连不要的东西也要管理的浪费6、库存管理或盘点花时间的浪费（二）整顿的推行要领1、前一步骤整理的工作要落实2、需要的物品明确放置场所3、摆放整齐、有条不紊4、地板划线定位5、场所、物品标示6、制订废弃物处理办法重点：整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方 更为明确要想办法使物品能立即取出使用另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道（三）清扫的推行要领：1、建立清扫责任区（室内、外）2、开始一次全公司的大清扫3、每个地方清洗干净4、调查污染源，予以杜绝或隔离建立清扫基准，作为规范清扫就是使职场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被。如何给手机里的照片加文字？怎样能让手机在拍摄时，照片就自带文字说明（时间地址拍摄数据自动显示一次成型）？如何能让手机在拍摄后照片就自带时间，地址等：-文字，照片，。

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