人力资源培训的具体工作环节有哪些 1、培训调研，就是调研各个部门的培训需求，一般企业基本都会用调查表形式去做，当然也有很多方法，但基本用的频率不高。2、培训课程开发，这个是将调研到的问题与公司或者。
我要考试人力资源管理师，需要什么教材？哪个教材比较好，谁家培训比较好？ 人力资源管理师考证教材都是统一的，共三本：企业人力资源管理、基础知识、考试指南，我朋友选的艾德报的班，那边赠送的教材，老师讲课讲得挺不错的
人力资源教材 你可以到劳动部门的网站看看，不要随便去一些地方培训，因为有些证书，国家根本就不承认。
人力资源管理员培训教材有哪些？ 一般是两本，一本基础知识，只在选择题里考；一本技能，占的分量很重，主要靠那本；如果愿意，可以买本习题，但个人觉得作用不大，不过可以拿来练手，也是不错的
企业人力资源培训的常用形式有哪些？ 人力资源培训的3种类型和23种方式企业培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是非企业人力资源资产增值的重要方法，也是企业效益提高的重要途径，其培训类型从总体上可以分为如下三种：公司内部老师的内部培训、公司外部老师的内部培训、参加外部企业举行的公开培训。一．公司内部老师的内部培训此方法是在企业内的管理人员作为培训人或人事培训部门设专职的内部培训师，有两种做法，一种是内部的管理人员作为主讲人且根据企业内部的培训资料对员工进行培训，不是专职的培训人员，但根据实际情况可以外派参加外部培训课程，要根据其岗位的具体需要而设定；另一种是由专职内部培训师去外面听各种公开课，然后回到企业将所学知识“转授”给企业内部人员。二．公司外部老师的内部培训企业一般从外面聘请有实战经验的老师进行内部培训。这样做的好处是可以针对影响公司绩效的迫切问题量身定做。“他山之石，可以攻玉”，外聘老师可以给企业带来解决问题的新思维、新方法。而且企业内训的形式可以讨论企业的保密性敏感问题、互动性强、训练强度高、技能提升快，目前越来越受到企业的欢迎。“外来的和尚会念经”，有的企业领导“借”外部讲师之口传达。
